產品規劃設計范文

產品規劃設計范文第1篇

關鍵詞：果蔬；冷庫作業流程；冷庫布局規劃

1 果蔬冷庫特性分析

根據果蔬產品的生物特性，通常選擇低溫儲存以及其延伸技術來進行果蔬保鮮儲藏。區別于速凍殺蟲處理，低溫保鮮技術不使用任何防腐劑等化學藥品，從根本上杜絕了藥物殘留，操作簡單，成本較低，提高了使用安全性并且降低了銷售成本。我們常常采用一種氣調保鮮的方法。果蔬本身的呼吸作用會導致其不斷成熟，加速果品的腐敗過程，縮短保質期，因此我們需要對相關生理作用進行抑制。這就需要控制存儲環境中的氧氣和二氧化碳濃度，通過抑制微生物來對果蔬進行保鮮。由此可見，在低溫儲藏的過程中運用氣調保鮮技術，可以有效保持果蔬新鮮度，大大延緩變質過程，保證了果蔬的高品質及品相完整。所以，果蔬產品的冷庫庫房應被分為冷藏區和低溫氣調區兩部分。其中，低溫氣調區解決了短期存儲保鮮的難題，適用于一個季度內的儲存。而冷藏區主要針對果蔬的長期存儲保鮮，時間通常為三個月以上。希望以上方法能夠對國內果蔬產品的儲存現狀有所幫助。

2 冷庫的布局設計

2.1 冷庫作業流程分析

為了提高冷庫內流程作業效率，使整個物流過程更加流暢，我們需要對物流作業流程進行優化設計。保證冷庫作業區布局合理的關鍵是設計符合果蔬產品冷庫內作業特性的合理物流過程。依據冷庫物流作業的特點，設計出流程圖，如圖所示。

2.2 冷庫作業區的劃分

我們將冷庫主要設計分為入庫區、預冷區、預熱區、冷藏區、處理加工區、配合作業區、集配區、配合性區域、退貨處理區、中心辦公區、出庫區等，來配合前面設計出的冷庫物流作業，并考慮到了果蔬倉儲作業的作業特性。

2.3 冷庫平面布置

2.3.1 方案初步布置與選擇

方案一：L形布置方案

L型動線方案在倉庫的相鄰兩側分別設置進貨區和出貨區，貨物經由進貨區入庫，經過一系列物流作業后出庫，整個作業路線呈“L”形分布。冷藏區統一布置在相同區域，別的區域依照入庫區到出庫區的“L”型依次布置。布局的優點：（1）冷庫的內部空間得到了充分利用；（2）存儲區較為集中，可以節省墻體所用隔熱材料；（3）由于貨區相對集中，所以使用倉庫設施和機械設備較為方便，信息傳遞更為方便，有利于實現統一管理控制。布局的缺點：部分區域離出庫區較遠，例如氣調庫區域，搬運距離較長，出庫的效率會降低。

方案二：I型布置方案

I型動線的倉庫兩側設有出貨區和進貨區，設備分布在通道兩側，貨物由出入庫作業流程形成了一個近似“I”字形的移動路線。布置的優點：（1）冷庫內部布置簡單；（2）作業流線不迂回；（3）出入庫作業平行進行，便于通行，作業沖突交叉點較少，搬運設備在作業過程中可有效的減少相撞與擁堵。布置的缺點：（1）冷庫內部空間利用率較低；（2）出入庫的運輸路線較長，，影響作業效率；（3）儲存區分布在主通兩側道，不便于統一管理；（4）增加墻體所用隔熱材料。

方案三：U形布置方案

U型的入庫區和出庫區在倉庫的同一側，貨物出入庫流程形成了一個相似“U”字形的移動路線。布局的優點：（1）出入庫口在同一側，有利于管理；（2）作業流程線貫穿整個倉庫，作業全面；（3）倉庫內外面積的利用率提高且布局緊湊，有利于補貨方便。布局的缺點：（1）作業流程線較迂回，搬運較繁瑣導致運作效率降低；（2）不利于冷庫再次擴建。

2.3.2 布置方案加權評估

綜合考慮經濟性、作業流暢性以及空間利用率等8項因素對方案的影響程度，方案中的因素列隊等級為A、E、I、O、U五個等級。設定A=4分，E=3分，I=2分，O=1分，U=0分。目前為止，我國對倉庫各影響因素等級并沒有標準規定，所以下表中各因素的權數均是根據倉庫實際情況和作業需求綜合分析得出的，同時根據倉庫的實際運作設定了各方案中各因素的影響等級。

綜上所述， L型動線模式的布置方案更為合適。

2.3.3 作業區平面詳細布置

冷庫可調節式貨架存儲區與自立式貨架區組成各儲存區內部結構。自立式貨架區適用于標準化存儲整件貨物?？烧{節式貨架區使用靈活性大，多適用于零散性貨物的短時儲藏。

3 結束語

文章以果蔬為研究對象，分析了氣調保鮮技術和低溫貯藏技術，有效控制了冷庫內的氣體和溫度，延長了果蔬的保鮮時間，保證了果蔬的品相完整度。依據流程動線式布置法，初步得出I型、L型、U型三種動線模型，依據方案加權評估法，L型動線方案得分最高，由此對冷庫平面進行優化布置，并對作業區進行詳細布局。文章通過果蔬冷庫的設計具體討論解決了果蔬倉儲中遇到的實際困難，希望能對果蔬產業的發展提供一些相關參考意見，并且在冷庫設計方面積累一些經驗。

參考文獻

[1]張平，李江闊，張鵬，等.藍莓塑料箱式氣調保鮮技術研究[J].保鮮與加工，2010（5）：9-11.

[2]董良，吳夏陽.自動化立體倉庫計算機輔助規劃設計技術[J].物流技術與應用，2002（4）：59-62.

產品規劃設計范文第2篇

關鍵詞：產品設計；優化法；產品管理小組

中圖分類號：F123.9 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0077-02

一、概述

目前，對工業產品及一般消費品的規劃設計已形成了完善的流程體系，企業可以根據大量積累的產品設計理念進行新產品的開發、跟蹤、完善。但在同樣涉及到國計民生的電信行業和廣電行業，由于這些行業提供的產品和服務的差別性及特殊性，一般行業的產品設計概念就無法完全適用于此。特別的，相比于國內電信運營商在其領域內的增值業務產品的規劃、設計，廣電企業由于體制、發展以及人才的原因，新產品、新業務的發展經驗不足，在新產品面向市場后用戶接受度不高，離市場的期望有一定的距離，客觀上造成了有限資源的浪費和市場機遇的喪失。因此，本文將在總結企業多年來在廣電業務發展經驗的基礎上，闡述通過確立以用戶為核心的產品設計理念，結合廣電產品特性，進行產品的規劃設計及改進優化。

二、新產品規劃設計流程

1.整體規劃階段。整體規劃階段著重于新產品發展整體規劃設計，主要通過企業中業務規劃與技術支撐部門的協作，成立新產品規劃設計小組完成各項工作并取得相應成果。在此過程中，業務規劃部門主要負責收集內外部市場信息，分析研究本地市場需求發展趨勢，同時進行初步市場需求分析和產品組合分析，結合企業年度經營計劃和業務發展計劃，形成年度新產品總體規劃草案，規劃總體新產品發展方向與目標，制定總體預算與初步的產品計劃。技術支撐部門負責收集內部的網絡、技術支撐等信息，結合技術發展趨勢，尋找技術與業務的結合點。在此基礎上，形成行業發展前景調研報告和新產品年度規劃，以及年度行業技術發展趨勢報告及本企業技術發展規劃，供企業決策層評估，以便完成新產品年度開發總體規劃審批。

2.概念及可行性分析階段。概念及可行性分析階段著手于新產品概念及可行性分析，由業務規劃部門主導，技術支撐部門配合，以產品可行性研究報告為目標，分階段完成各項任務。首先，業務規劃部門收集并匯總來自各個渠道，包括市場、技術、客戶、合作伙伴、廠商等的新產品創意，然后整理形成初步的新產品概念，通過概念測試初步篩選結果，完善更新產品概念書。其次，業務規劃部門進行針對性的市場調研，確認目標客戶需求特點、市場潛力、產品價值定位、競爭分析、業務資費建議、法規政策、風險等信息，做好產品市場分析。之后，技術支撐部門從網絡支撐等技術實現復雜與難易，潛在影響、技術領先度等，來評估技術可行性與風險，估算技術投資預算，完善產品技術方案。在此過程中，市場營銷部門在用戶市場調研過程中也需參與市場分析，供業務規劃部參考。最后由業務規劃部門整理新產品的前期可行性分析，形成和完善新產品開發可行性方案，完成新產品可行性研究報告。

3.設計與開發階段。新產品的設計與開發，是新產品成型的重要階段，關系到產品落地后是否能充分表現出設計意圖和功能實現，需要市場營銷部門的參與和監測。在此過程中，技術支撐部門作為產品開發的主體，承擔聯系各相關部門的重要職責。具體來說，技術支撐部門通過制定新產品技術白皮書確定產品功能和技術方案，并組織制訂產品業務規范、技術規范；控制網絡、終端配套時間節點，組織相關部門實施網絡和終端環境實現；對產品按設計文檔進行驗收測試，完成產品相關說明文檔；組織進行試商用的業務平臺和支撐平臺計劃和建設，進行功能、計費等測試，完成試商用技術準備計劃和建設。期間，物資部門控制項目設備到位時間節點，配合物資、技術部門實施項目設備物料采購，完成設備采購、調試；業務規劃部門執行項目管理，控制產品開發時間節點，組織相關部門實施新產品開發實現，按照產品開發計劃進行新產品的設計開發，形成產品原型；市場營銷部門制定測試初步方案及新產品試點方案，完成測試市場準備。最后，由業務規劃部門梳理項目整體進度和時間節點，協調控制開發、設備、網絡、終端、支撐系統、市場準備、客服流程環節進度，并形成項目開發進度總結報告。

4.測試與商用準備階段。新產品的測試與商用準備階段，以市場營銷部門為核心，輔之以業務規劃部門和后臺運營支撐部門，為新產品的全流程測試和正式商用做好運營準備。市場營銷部門在新產品設計與開發完成后，第一時間制定設計產品的用戶測試方案，確定用戶測試各環節的時間節點，組織相關部門實施新產品測試；測試過程中，組織相關部門，收集數據，完成新產品測試總結報告。期間，可向業務規劃部門提出改進意見，由其根據用戶測試評估結果，完善新產品開發方案，改進新產品。在過程中，運維保障部門需評估商用準備的需求，制定產品商用相應準備方案，形成商用準備檢查表，確定產品商用移交標準；完成產品規模商用所必需的相關技術，系統、流程等技術與支撐類準備工作，并制定系統運營支撐標準規范。市場營銷部門在以上工作完成的基礎上，制定新產品市場規劃：新產品營銷方案，包括品牌，資費、渠道，傳播、促銷等策略與總體計劃；新產品銷售目標、策略及計劃；新產品上市促銷及傳播策略與具體計劃等。同時，客戶服務部門制定業務受理、服務保障、投訴處理、計費等業務支撐流程與規范；組織培訓相關業務部門如客服，區域公司等業務人員，進行內部培訓等，形成客服服務流程與產品培訓機制。

綜上，在新產品規劃設計四階段完成后，即宣告新產品即將進入商用階段。經企業決策通過，確認新產品運營各項準備工作就緒，即可由市場營銷部門正式產品，正式推向市場。

三、新產品本身及上線后的問題

1.整體規劃階段，缺乏用戶參與，新產品開發理念受限于自身技術條件，很大程度上還是技術導向型產品，缺乏面向用戶需求的產品設計、開發。

2.可行性分析階段，缺乏用戶參與，對用戶使用行為的研究分析不足，同時會受到技術實施能力的影響，導致產品實際需求與“修正”后產品實際的差異。

3.整體規劃與可行性研究階段，市場、業務、客服、運維等部門參與度不足，缺乏產品經理與業務支持骨干參與，導致產品在初始階段就存在先天不足。

4.設計與開發過程中，不能對所有產品進行用戶調研，過程中缺乏有效的用戶反饋，實際開發出的產品往往與最初的產品設計理念有較大的差距。同時，技術部門在產品研發進度、設計方案修正等方面透明度和預知度不足，造成產品設計與需求的背離。

5.整個設計流程中，規劃部門與技術部門的溝通不足，尚未形成有效的溝通傳導機制。

在新產品上線后，還存在產品后續管理上的問題：

1.產品上線就基本定型，對用戶使用意見的收集缺乏有效的渠道，產品的后續改進流程不系統、不規范。

2.產品上線后，規劃部門、技術部門對產品的關注度降低，缺乏產品管理小組在產品周期內給予持久的支持。

四、面向用戶的產品規劃設計及優化

面向用戶的產品設計及改進流程是指以用戶為中心，實現設計系統和用戶之間的互動，實現用戶需求最大程度的掌握，實現設計系統對需求的快速響應和產品改進。此流程會改變傳統產品設計流程中內外部要素溝通不暢，上線后產品僵化的問題，除了要加強體系內各主體的自覺意識外，還可以通過對現行的產品流程優化和啟用產品優化組織兩種手段加以解決：

1.流程的優化。優化后流程注重用戶在整個產品從設計開發，到上線測試，乃至商業運營中的體驗感受，注重用戶對產品的使用意見和建議。在新流程中產品的各個發展階段，明確了主要進度控制和實施部門，采取部門負責制與產品管理小組相結合的產品管理模式，明確了流程的控制主體。通過雙架構的產品管理，可以有效將產品管理小組的優化要求直接反饋到各職能部門，將用戶對上線前后的產品使用感受及時反饋各系統組織，最大程度上提高了產品改進的及時性和有效性，同時建立起消費者與供應商之間的有效聯系渠道。

2.啟用產品優化組織。新產品試商用準備完成后，企業應依托以市場營銷、業務規劃、技術支撐和客戶服務四部門為基礎組成的產品管理小組，強化產品管理小組在產品的整個生命周期內的管理和優化職能。企業應將產品經理的職能提升到對產品的全面負責，在產品管理小組的組織框架下，由產品經理協調產品優化與改進工作。同時，由產品管理小組建立定期產品報告制度，周期性對產品的各項性能進行評測，并在此基礎上形成產品改進建議，由相關對口部門組織優化實施工作。

企業除了運用以上兩種流程和組織優化形式外，還可以通過建立企業常規化的產品優化流程對新產品規劃設計及改進提供更多支持。企業在產品商用測試準備階段，以及在產品優化階段進行的定期調研和改進中，還可以特別加入以下環節對產品優化加以改善：

1.在新產品商用準備階段測試過程中，在新產品商用準備階段前加入用戶和相關部門測試環節，產品測試通過后方能進入后續商用準備流程。

2.在產品優化階段定期調研和改進過程中，在產品進入市場后由產品經理牽頭，產品管理小組協同，按季度進行調研和反饋信息匯總研究，給出產品優化建議，并進行優化措施的報批和實施，通過該流程的不斷循環達到產品持續優化目標。

五、結束語

本文在總結現代企業新產品規劃設計及改進方法的基礎上，探討了廣電企業如何面向用戶需求進行產品設計及改進的方法。通過在產品設計過程用戶的充分參與以及上線后的產品管理小組，持續對產品品質、體驗和服務進行優化，并給出了持續優化方法，以達到保持產品活力的目標。

參考文獻：

[1] 韓小亦.電信產品的規劃管理[J].電信技術，2010，（10）：51-53.

[2] 王健嶺.用戶參與新產品研發的設計流程研究[J].科技創業家，2013，（3）：168.

產品規劃設計范文第3篇

關鍵詞：精細化設計　產品價值　工作模式

工程總指導：TU241

文獻標識碼：A

文章編號：1004-8537(2008)10-0117-03

近年市場背景

近幾年的設計市場發展很快，已經大大的不同于過去那種建筑師自我陶醉式的設計時期，市場行為中商業利益的驅使是建筑設計面臨的最大限制條件。

“積極應對商業意志、在市場經濟的環境中尋找新的創作平衡點，才是當今建筑師能力的體現?！报D―朱小地(北京市建筑設計研究院院長總建筑師)

掌握項目的基本特征，采用符合市場要求的工作模式

通常來說，規劃方案的概念設計階段是整個開發設計過程的首要環節，在現行的審批條件下，規劃方案審批和產品設計是同一個項目不同階段的審批內容，這樣就有可能使一部分居住區項目存在規劃與產品設計不同步。這個問題在多層及高層產品的規劃設計過程中，由于產品類型相對較少的特點還不是很突出。但對于產品要求更細致、有一定的特殊化處理要求的低密度產品來說，就是一項不能不考慮的因素，現實情況是：一些項目往往因為在方案規劃階段對于各項綜合設計條件考慮的不細致，缺少全面系統的解決方案，使項目在后續的產品設計工作進程里困難重重，一旦遇到很難克服的問題就推倒重來，導致重復性的勞動，以至于影響整個項目的進程與成敗。

這樣看來，在低密度產品項目的設計過程中，除了要滿足必要的規劃原則：處理好項目地塊與周邊城市布局的規劃關系、道路交通、市政管線等公共關系；處理好項目地塊內部的交通流線、產品分布、景觀綠化、公共設施分布之外，還要充分考慮項目在時間軸上的設計工作，換句話說就是：時間管理與成本控制。

所謂時間管理，就是運用時間管理原則確立組織時間、管理目標，排定項目各個發展步驟的合理優先次序，專心地做項目所處階段中的重要環節，讓項目在每個階段、每一天都按照時間設計表運作，提高時間的使用效率。合理的時間管理，能夠極大地縮短房地產項目的開發周期，并成功幫助發展商快速回收投資成本，從而合理獲利。

如北京的一個別墅類產品項目(圖1)，該項目位于北京市的北部城區，總用地面積32.96ha，計劃建設總建筑面積23.19萬m2的低密度社區，發展商希望在十幾天的時間內就能看到規劃方案和產品設計方案。

面對這樣緊迫的設計周期，工作室首先整合了設計資源，增加選派了徒手設計草圖表達能力較強的設計師參與到方案設計和討論中，細化設計團隊分工，采取了協同合作，分項設計的工作模式，同時展開規劃與產品設計工作；為了給發展商提供合理完善的服務，更整合了總圖專業、結構及設備專業，景觀專業的優秀設計師，提早進入方案設計階段的前期工作，作為全面的設計團隊為發展商提供決策平臺(圖2)。然后在時間管理上，設立每周設計工作例會制度，及關鍵時間節點和項目設計深度評審制度。最終，通過互動式的設計交流方式，快速鎖定客戶需求的工作模式，與發展商共同研發創作，采用環形道路骨架和內部自由景觀水系，堅持規劃彈性生長，產品模塊組合，相對完整，逐步系統的方法，充分利用自北向南的百米綠化景觀和中心景觀視線，營造現代高品質園林社區。

項目策劃公司策劃團隊

投資方項目團隊

方案設計團隊

工作方法

1、規劃設計產品設計

規劃設計的思路影響到產品設計中的市場定位，同時產品市場定位也提出了具體的規劃條件，使規劃設計必須具有產品針對性，影響到規劃設計形態。換句話說，就是二者之間是需要不斷地調整，達到動態的平衡。

如北京某住宅規劃項目(圖3)，該項目位于北京市昌平區，總用地面積24.5ha，計劃建設總建筑面積20.26萬m2。規劃從北往南營造一條蜿蜒曲折的曲水，與現狀綠林和城市綠帶有機契合，形成一條主題鮮明的景觀主軸，同時由曲水自然劃分設計要求的兩類住宅產品，提升產品親水性；各個分區結合自身產品形態進行主題開發，形成特色鮮明、多元同構的主題社區。

2、規劃要為具體的產品“量體裁衣”

規劃方案和產品設計都要以具體的現狀地形為設計依據，具體的規劃形態更要為具體的產品策劃提供“量體裁衣”的設計條件，規劃道路及單體布局需根據所處具體用地位置的具體形狀靈活設置：規劃設計要盡量把用地的價值條件用足，針對不同的價值條件靈活選用不同的單體形式，充分用好每一寸土地。例如在上述的兩個項目中，在方案初期構思規劃形態階段，本質是在劃分土地價值級差，體現不同的地塊資源條件上具有不同的市場價值，所以考慮分布不同的具體產品類型，比如項目中的組院產品、雙拼產品、聯排產品和其他不同的產品類型，都是按照這種原則劃分的用地區域。

同時，為了對產品價值有更直觀的表達，在方案策劃階段建立了產品數字模型，通過產品土建成本、土地成本、產品市場預期售價等變量的調控，提供供發展商決策的數學模型平臺。

3、產品設計：獨特的設計、高完成度產品

市場需求決定產品設計中的獨特性，任何居住產品設計都要是有道理的、人性化的設計，符合人們日常生活方式和地理、氣候要求，在滿足規范要求的前提下還要注重產品設計的經濟性原則，也就是說需要是高完成度的產品。

例如：在項目的雙拼產品的設計中，選取了一個標準套型設計模塊作為比選單元(圖4)。首先，我們給此類產品的設計定位是“精品大宅”，面積標準為240m2。那么，為什么同樣是240m2的雙拼產品，有的看上去會比較狹窄逼仄，而有的看上去卻顯得寬敞通透呢?是設計。只有獨特的設計，才能讓空間價值最大化發揮。

由此，我們在此設計模塊中采用了“T軸”流線的空間布局設計，將客廳、過廳、餐廳等主要功能空間連續展開，達到更為寬廣的使用效果，廚房、衛生間、樓梯間等伺服空間呈縱軸與其平行，這樣設計的好處就是，在充分保證居住舒適度的前提下，通過空間劃分(功能空間與伺服空間)靈活組合，壓縮走廊等交通空間的面積，讓交通流線更加簡單便捷，避免造成室內使用空間的浪費，同時考慮到具體的使用情況，劃分多個壁櫥儲藏及展示空間。

如果沒有品質。就不能稱之為精品大宅。精品大宅的品質是由精裝修設計的細節創造的，精裝修設計的細節不僅僅在于貴重的材質、精細的施工，還要精心的設計，設身處地的為居住者充分考慮，使每一個細節都精益求精，才會打造出高品質的居住產品。

4、產品設計的“系統解決方案-S5”

S1、居住系統：生活空間。戶均4.5m寬廣采光面，12.9m合理進深，交通流線簡單便捷，讓空間價值最大化。

S2、伺服系統：衛浴、廚房模塊式設計。

S3、公共系統：大堂、門廳、物業管理。精心設計的入口門廳，營造星級品質。

S4、電氣智能系統：集成高效服務生活，單雙聯控方便起居，閉路電視監控系統、周界防衛系統、戶內報警按鈕組成科技安防系統。

S5、綠色節能系統：能源節約，運營成本節約。

5、規劃方案中容積率要求與產品形態的矛盾

在項目開發中，高容積率幾乎與高經濟效益等同，因此發展商對于高容積率的追求在所難免；但是，設計方由于高容積率而犧牲掉整個項目的規劃理念和景觀條件，后果可能導致整個項目的品質減低，進而影響項目產品銷售。

由此，我們提出設想增加少量的具有南向采光的東西布局低層產品，圍合呈組團，整體采用橫向“U”型布局(圖5)，采用單元自身不同樓層錯落，使得產品均有南向采光，且新增加的低層產品可劃分理解為具有獨立出入口的單棟產品形態，這樣由獨特的市場視角解決高容積率的矛盾，為發展商創造更多的“剩余價值”。

當然在現實情況中，往往由于前期策劃準備不足；或是沒有詳細的產品策劃及市場調研；或是由于項目的開發周期所限，致使項目沒有可能按照系統的解決方案實施。

在此，特別感謝工作室上述項目的發展商項目團隊以及項目策劃團隊，對于工作室設計工作的支持，給予建筑師充分的信任，使得建筑設計方有可能也有能力完成項目的精細化設計工作。

產品規劃設計范文第4篇

一、從旅游規劃設計1.0到旅游規劃設計3.0

游規劃設計1.0時代，從1985年到1998年，屬于資源導向的規劃設計階段，此階段的旅游產品規劃設計是基于旅游地的資源條件而來，基本屬于大眾觀光型旅游產品。大部分的旅游規劃設計工作由高校和科學院專家學者完成。

旅游規劃設計2.0時代，從1999年到2008年，屬于市場導向的規劃設計階段，此階段的旅游產品規劃設計是基于對客源市場的需求分析而來，大多屬于參與體驗型旅游產品。此階段的旅游規劃設計單位呈現外資咨詢機構與國內科研學術機構、民營機構三足鼎立的局面，中國民營旅游規劃設計單位開始崛起。

旅游規劃設計3.0時代，這是老貓推測的即將進入的一個全新的旅游規劃設計時代。從這個時代開始，旅游產品的規劃設計主體將由設計師為主轉向設計師與游客共同參與，游客從單純的旅游產品體驗進入旅游產品的開發設計階段，解決單純由設計師設計旅游產品造成的“眾口難調”問題。自此，將開創一個個性為王、動態更新的旅游規劃設計時代。

二、旅游規劃設計3.0的概念

旅游規劃設計1.0、旅游規劃設計2.0、旅游規劃設計3.0都是老貓根據中國旅游規劃行業的發展特點制造出來的概念詞語。它從來就沒有所謂的定義，有的只是不同代級之間各自的特色。

在老貓看來，旅游規劃設計1.0是啟蒙文化，開創了聚眾時代，旅游規劃從無人關注到炙手可熱。旅游規劃設計2.0是大眾文化，開創了群雄逐鹿時代，越來越多的單位和機構參與進來，旅游規劃設計也受到越來越多的重視和關注。而旅游規劃設計3.0是個性文化，將開創一個全新的個性時代。無論你是專家還是草根，無論你是設計師還是游客，在旅游規劃設計3.0的時代，都將擁有自己的話語權，旅游規劃產品能夠根據你的興趣、愛好、需求、性格、知識等組合單元，構建出一個個性化的產品設計平臺，烙上鮮明的個性特征。

旅游規劃設計2.0解決的是一個話語權重新洗牌的過程，它就像法國大革命，民眾的需求受到關注，不同的機構都參與到旅游規劃設計中來。旅游產品的豐富使得游客有了更多的選擇，產品設計的話語權從設計師轉向游客。游客不再被動地去接受旅游產品，而是設計師迎合游客的需要去設計旅游產品。

新的旅游規劃設計3.0時代，游客已經不再滿足于話語權，而是要成為旅游產品設計的一員。設計師提供一個產品設計的平臺，游客參與進旅游產品設計中。在3.0時代，一個旅游區就如同一個網絡游戲平臺，每一位游客都是一個游戲參與者。在特定的區域內，游客可根據自身的喜好與知識特點，自由設計旅游產品。

三、旅游規劃設計3.0的特征

旅游規劃設計的特征體現為以下三點：

1、個性為王：

旅游區提供良好的個性化設計平臺，成為非常重要的特點之一，比如在一個景區的雕塑區，每一位游客都可以自由地去設計自己的雕塑產品，然后打上自己的標簽供其他游客鑒賞。游客可以改進其他游客的創意產品，也可以在未來的日子里不斷對自己設計的產品進行更新，如同網絡游戲練級一般不斷提升自己產品的吸引力。用戶所需要的表現手法、色彩、主題等元素均可以由用戶自由設置。

2、參與體驗：

具有良好的人性化游客參與體驗平臺，游客自主設計的產品能夠更好的體現用戶需求。游客不僅是體驗者，還是設計者和改進者。

3、模塊定制：

具有良好的模塊定制功能，旅游區可以根據游客的不同需求提供不同的功能模塊區供游客去在一定的主題下自由發揮，將各種設計元素自由整合，游客甚至能夠通過網絡終端平臺來定制自己的作品。

旅游規劃設計3.0的平臺將是以微單元(即個體游客需要)構成，用戶完全自主創建自己需要的參與體驗模塊，平臺將根據用戶需求，能夠將這些參與體驗元素進行完美整合，最終聚合用戶個性化的需求。這樣的平臺，將是更精準、更智能、更個性的，平臺上所有的參與體驗元素完全由游客自己控制及整合，旅游區平臺只提供技術支撐和完善服務。

四、旅游規劃設計3.0將重新改變旅游區營銷

1、精準營銷

旅游規劃設計3.0是個性的時代，也使得游客更加精準，旅游區宛如一個網絡游戲平臺，吸引對這個游戲主題感興趣的特定游客，旅游區對游客的定位更加精準。比如當一個旅游區提供了雕塑產品設計平臺，對雕塑感興趣的游客就會自然關注，針對如此一批用戶進行營銷，那樣更能體現旅游區與游客的對接。

2、全員營銷

旅游規劃設計3.0會變成一種全員營銷的模式，參與者與旅游區共同獲利。設計展示平臺的提供，使得專家和草根都可以參與進去，使得旅游產品設計更加平民化，游客產品的受歡迎程度完全取決于個人的創造能力。旅游區可以利用游客創造的旅游產品吸引游客，游客可以從自己設計產品為旅游區增加的旅游收益中分紅。誰能更好地利用創造能力和營銷資源，誰就是贏家，誰更懂得合作與速度，誰就是勝利者。

3、口碑營銷

生活在互聯網的時代，我們無論是喝茶閑聊，還是舉杯論酒之時，都或多或少談論著自己喜歡的體驗產品。而良好的游客體驗，便是游客行為的偏好，旅游規劃設計有著良好的游客體驗與游客參與習慣，它將是未來游客談論最多的要點，實現口碑營銷。

五、旅游規劃設計3.0帶來的革命性改變

隨著越來越多的旅游規劃設計3.0特征的旅游區出現，它既是體驗場所又是展示自己才能的平臺，極大滿足了游客的表現欲，將獲得大量游客的青睞，與此同時，它也將慢慢培養一批新生游客的參與習慣，使旅游區產品真正實現動態滾動更新，提高游客對旅游區的滿意度和忠誠度，將取代單純由設計師設計旅游產品的大集會類型旅游區，而改由游客自己選擇旅游產品的設計方式，真正實現游客導向的旅游產品設計，而旅游規劃設計3.0的個性化將是游客最喜愛的方式。

因此，旅游規劃設計時代真正能夠贏得游客青睞的旅游區開發模式，一定是基于用戶行為、習慣和信息的聚合而構建的網絡游戲式旅游區開發模式，滿足個性化需求設置、人性化的設計、良好的互動平臺、簡單易用的游客參與設計模塊等游客參與體驗的核心元素，基于用戶需求的旅游產品開發才是旅游產品的大趨勢和大未來。

產品規劃設計范文第5篇

關鍵詞：規劃設計；產品線；標準化；研究

住宅項目產品開發過程中，我們經常會遇到各種難題，比如：對產品配置決策時間過長，缺乏市場競爭力；項目的經驗借鑒缺乏有效途徑；各開發參與方對產品性能標準缺乏統一理解。這些問題迫切需要通過一種工具來解決，規劃設計產品線標準化為解決上述問題提供了方案。

1規劃設計產品線標準化的意義及特點

規劃設計產品線標準化是針對不同產品系列制定產品模板及產品性能標準，供房地產開發中菜單式調用，從而達到產品快速復制的目的。規劃設計產品線標準化工作是落實房地產企業產品戰略、實現“又好又快”開發的有效途徑。標準化成果可以通過信息化手段實現“數字化移交”，打造地產綠色住宅產品開發的新模式。技術上，為產品開發各參與方提供統一接口，能夠大大提高產品開發效率、保障產品品質、降低產品成本和統一品牌認知，在公司快速擴大規模的過程中起著決定性的作用。據統計，當企業的標準化率達到40%時，產品開發成本可降低5%，開發周期可縮短2-3個月，產品利潤率增加可達7%以上。管理上，將有效開發方法和經驗程序化、普及化，普通員工通過借鑒成熟經驗可以創造出不凡的業績。規劃設計產品線標準化工作涉及內容廣泛全面，產品隨時展需要持續更新，相應的標準化成果也需要不斷完善。

2規劃設計產品線標準化的開展策略

根據標準化工作的特點，住宅項目規劃設計產品線標準化工作的開展宜采取以下策略：“分步開展，成熟先行”，“能模塊的先模塊，能標準的先標準”。首先，完成“產品系列”制定；其次，建立“制定技術標準”的工作模式，示意成果內容的廣度、深度，建立應用工具；再次，發動一線公司和各業務線條協同，逐條為規劃設計產品線建立標準；此后，結合公司管理制度制定“實施標準”，通過“信息化工具”推廣應用標準化成果，將部分成果轉化為4D模型；最后，形成建設標準化應用示范項目，通過項目后評估總結經驗和教訓，并提出對策來充實完善標準化成果。這樣就形成了標準化工作的回環，在此過程中實現標準化成果質量和工作方法的螺旋上升。

3規劃設計產品線標準化的開展步驟

3.1形成系列，通過規劃設計產品線規劃落實產品戰略

分析標桿企業案例，梳理內部項目，制定出產品戰略與規劃設計產品線規劃方案。將住宅產品規劃為不同系列，并針對每個系列設計產品體系模型，明確各類項目的投資比例、數量比例、城市等級選擇、產品特征以及品牌名稱等規劃設計產品線的各類屬性，繼而實現現金流項目與高利潤項目的結構平衡，以確保資金鏈安全。

3.2制定標準，對不同規劃設計產品線分別制定產品標準、建立產品模板

內容上，既有產品開發技術標準，又有產品開發實施標準。產品開發過程中，技術上調用技術標準模塊，管理上執行實施標準模塊，將標準化成果運用到項目實踐當中，實現項目的標準化。產品開發實施標準：從開發管理角度出發研究，制定住宅規劃設計產品線開發實施標準，統一項目開發實施過程中各關鍵環節的工作模式標準，實施標準的建立應與公司的管理制度結合。方法上，“分對象、分階段、分層次”。分對象：指標準化內容根據不同業務線條的需求制定。對象主要包括設計管理、工程管理、成本與采購、市場營銷等線條。目前的標準化工作主要針對設計線條，率先解決圖紙和做法等方面的問題。分階段：指標準化工作的開展圍繞開發的四個主要階段，即產品策劃、產品設計、產品建造、銷售運營。首要解決開發前期策劃和設計對產品的配置定位和產品雛形的問題。

3.3實施推廣，建立“信息化平臺”應用推廣產品標準，并建設示范項目檢驗完善產品標準

規劃設計產品線標準化雖然為開發各參與方提供了統一接口，但各參與方調用紙質文件、圖紙難以確保信息的準確性和完整性，同時對于標準化成果的反饋、監督也缺乏有效途徑。在傳統紙介質規劃設計產品線技術標準化基礎上建立住宅產品研發數據平臺，最終與住宅產品數字化移交平臺整合，可以形成產品快速復制的有力工具。以信息化手段實現菜單式調用標準化成果，可以提高應用效率和準確率。用戶可多種方式分類瀏覽、檢索、下載、反饋。以4D形式表達標準化成果，模型附帶產品“部品”“設計”“成本”等技術信息，具有“參數化、可視化和模擬化”的特點。

4結語

在規劃設計產品線標準化開發模式下，開發技術和管理方式統一，無論企業有多少項目，都只相當于有幾類項目，開發一類項目就像開發一個項目一樣輕松。規劃設計產品線標準化的過程，就是將戰略轉化為方法標準并運用到項目實踐中的過程。通過項目實踐，再總結新的經驗方法來修正標準。標準化工作是一個需要長期堅持的工作，需要在實踐中不斷完善。

產品規劃設計范文第6篇

一、規劃設計管理在房地產開發中的作用和意義

1.規劃設計是開發商的產品，而不是建筑師的作品

規劃設計是開發商的產品，責任也應由開發商承擔，開發商是毫無疑義的核心，建筑師只是開發商統一領導下的一個重要角色。很多人認為，好的規劃設計能夠增加產品附加值和地產利潤空間。但筆者認為產品的設計本身并不會帶來附加價值。中國地產業最大的危險除過度營銷外，就是過度設計。因為營銷或設計都不是客戶價值的載體，客戶只對他所能獲取的價值買單，而不會長期為建筑師的理想買單。

正如中海地產總建筑師羅亮曾經說過，“中國有太多建筑師想把自己的設計做成作品，而不是適應于住戶居住的需求，風險非常大。這樣說，并不是反對建筑師的創作，而是說這種傾向需要引起關注。建筑師只需要在地產公司待上三個月，就會明顯改變他原來的想法?？蛻舨皇墙ㄖ?，他可以去感知或認同，但沒有義務去讀懂建筑師的語言”。對開發商而言，住宅設計不需要大師，只需要建筑師，建筑師不做作品，只做產品。作品與產品如同時裝與成衣的關系，設計師要轉變的觀念是，做的不是時裝，是成衣，地產公司的建筑師要做的是優質的產品而不是有爭議的作品。這會給一些沒有市場意識的建筑師一個打擊，特別是剛從學院出來有著許多理想的設計師。歷史上有文化價值的東西很少是為市場考慮的商品。因此，開發商需要創造的是一種不失文化水準的商品。

2.規劃設計必須以市場需求為導向、以人為本，構建項目的核心價值體系

“設計”包含三個要素：第一是識別出樓盤提供給購房者的關鍵利益點；第二是相對于競爭樓盤為這些利益定位；第三為實現這些關鍵利益設計開發有針對性的產品和營銷方式，在功能和形式統一的基礎上創造亮點和賣點，使土地、土地所處環境以及準備建造的建筑物有更大的價值，提高房屋的性價比。所有的樓盤關鍵利益構成了項目的核心價值體系，這也正是規劃設計管理的核心任務。

二、國內房企規劃設計管理的特點與啟示

本文選擇了三家在規劃設計管理上頗具特色的房地產公司，以他們為范本研究適合中國房地產企業的規劃設計管理體制，可以給我們很多的啟示。

1.中海地產的規劃設計管理

中海在設計的架構探索方面走得最早，管理體系也最為成熟。中海的規劃設計管理體系有四個主要特點：一是規劃設計要體現強烈的市場意識，通過產品的概念策劃，將市場、產品、銷售結合起來，形成“三位一體”的大策劃體系；二是建立項目、集團公司兩級評審決策制度，使中海能夠集中各級、各方面、各專業的意見，吸收全國各地的經驗，避免了產品出現重大失誤的風險；三是中海形成了較強的社會資源整合能力，建立了優秀設計師考察入網制度和設計各階段中期交流評審制度，積累了豐富的進度質量控制經驗，同一個設計師為中?；蚱渌_發商做設計，往往是中海的結果更快更好；四是強調項目建筑師管理模式，提倡“既分專業，又分項目，項目推動，專業匯合”的矩陣式管理，設計管理的執行能力更強大。

在設計中提出概念策劃成為中海的特色，并且至今許多企業未能窺透其中奧秘。就像中海的總建筑師羅亮所說：如何將設計、策劃、營銷融為一體，只有中海能夠做到。對于概念策劃，中海甚至總結出了一整套的教程，只是它在學院里的課程表上無法見到。中海的產品策劃獨具特色，設計與市場、營銷一起構成了“三位一體”的策劃系統。因此在管理上，中海將營銷策劃中心與規劃設計中心結合起來，而中海的總建筑師則要兼顧到營銷策劃與規劃設計管理。

許多房地產公司往往是先做定位、再做設計、再做營銷，這種操作很難實現產品設計與推廣理念的形神合一。中海地產除具備獨特的管理體系外，還擁有自己的設計單位-華藝設計顧問有限公司。此外每個地區都有一個設計部，集團有規劃設計管理中心，僅建筑師加起來就有100多人，其中許多還是博士或教授出身。

中海的設計工作除了對建筑、景觀、園林、室內等設計單位進行整合管理外，還包括產品的策劃和自主開發。如中海一直在做標準化設計，即住宅的標準化模塊設計，通過模塊配置與組合，一方面保證基準質量，另一方面又試圖最大限度滿足住宅追求個性的需要，從而實現中?！白龈鳈n次的精品”的產品理念。

2.萬科地產的規劃設計管理

作為中國房地產行業的領軍企業，萬科很早就開始了規劃設計管理的探索。1994年11月，萬科設立了一個與設計單位密切溝通的平臺-萬創建筑設計顧問有限公司，開始從規劃設計方面提煉更高的產品競爭力。1998年，萬科組建了設計工程部，下屬的建筑研究中心也成立了。這時萬科的注意力開始集中于消費者的細節需求以及住宅產品本身。隨著萬科的進一步專業化發展，2001年設計工程部被分成了規劃設計部和工程管理部。規劃設計進一步獨立出來，成為集團的專業系統。規劃設計部的獨立對于萬科最大的變化，是促使這個部門出現了許多對于建筑師而言陌生的專業：相繼成立了六個中心，這六個中心都非常地產化，不是設計院能夠替代的。第一個叫項目管理中心，即項目全過程的跟蹤；第二個是新產品研發中心，解決地產與客戶、專業建筑師的關系，其重點不在設計，而是針對客戶需求重構一個以客戶為中心的產品體系；第三個是技術研究中心，即新材料、新技術、節能等在住宅中的應用；第四個是標準化中心，目的在于為住宅建立一個可以不斷提升的標準和底限；第五個是產業化中心；第六個是理論及推廣中心，如通過研究萬科所開發的住宅區探索發展中所面臨的問題。

2001年，萬科開始啟動“合金計劃”，提出“要做沒有質量問題的房子”的目標。2002年3月起，《項目設計流程》、《項目設計成果標準》等一系列設計規范文件陸續出臺，為建造優質住宅產品打下了基礎。目前，涵蓋住宅的合理功能、性能、可持續發展等方面的《萬科住宅標準》已出臺，與《室外工程、環境工程標準化設計體系》、《規劃設計、配套系統、物業管理的標準化設計體系》一起，構成萬科設計標準化體系。在制定產品標準化操作范本的同時，萬科還針對全國性房地產開發所存在的地域差別性，提倡“與環境共生”理念，根據樓盤所處的城市、環境、市場細分，在戶型設計、建材使用、采暖技術、社區配套等細節上加以變化。

3.綠城房產的規劃設計管理

綠城在規劃設計管理方面雖然略遜于中海和萬科，但也有其鮮明的特點。綠城成立了規劃設計部，主要發揮技術整合功能，整合集團內外部資源，提高產品品質。規劃設計部在工作中扮演評審、判定的角色，項目公司則進行深入和拓展，承擔設計管理的主要角色。

綠城定期在項目公司之間開展學術經驗交流活動，總結交流設計管理等方面的經驗教訓。綠城成立了規劃、建筑、景觀、戶型、精裝修五個專家小組，頒布實施了《綠城集團設計管理工作規程》，確保產品品質在規劃設計上的領先和出色。近兩年，綠城逐漸加強了在創新方面的研究工作，在一些有條件的項目公司進行相關專題的研究工作，例如以桃花源公司規劃設計部為主體，進行別墅相關課題的專項研究；以中山公司精裝修管理部為主體，進行精裝修相關專題的研究工作等。

綠城規劃設計管理的一個顯著特點是建立了項目設計管理負責人聯席會議制度。綠城目前已明確了25個項目公司和2個工程項目部，共計27個項目設計管理負責人，大多數都是有豐富實踐經驗的工程系統骨干。通過設計管理負責人聯席會議制度，加強項目公司相關專業人員的橫向溝通和交流，使設計管理經驗得到共享。通過這一制度，明確集團公司和項目公司的接口關系，加強垂直對接管理。今后這支隊伍要逐漸向專業對口方向完善和發展。

三、房地產企業規劃設計管理的流程

1.并聯化設計

規劃設計過程不是一個單向的設計工作的推進，而是一個“齊頭并進”的設計，是一個立體化的、完整的設計概念。在這個階段中，開發商要適時的、盡可能提前的將各種設計內容整合，以期達到一個理想的狀態。比如，項目在總評階段就已經在考慮景觀了。設計師會注意到景觀室外效果和建筑室內效果的銜接――一個明亮的大堂，它50米內的對景應該是什么？它不應該是一堵墻，也不應該是沒有任何景觀價值的一些單調的東西，否則，這個通透明亮的大堂在那里就完全不符合情理。我們在以往的設計中，規劃、建筑、景觀設計會脫節，一脫節就出現許多情況。所以在做總評的時候就要考慮到最后做完的效果，既要考慮規劃，又要考慮建筑和景觀。

2.設計流程的規范化、標準化

根據并聯化設計的原則，設計流程發生了比較大的變化。以前往往是業主拿到一塊地，就去請設計，做完設計以后，再去請銷售策劃專家做推廣，最后等主體下來，才開始做景觀?？偟膩碚f是一個從業主――設計――策劃――景觀的單線串聯方式。而現在，在規劃設計階段、甚至在方案階段，就應該開始規劃、建筑、策劃、景觀、室內等各項設計，做到“齊頭并進”。設計流程的變化對開發商的統籌、整合、集成能力提出了非常高的要求。

一個成熟的房產開發公司，應該在項目的前期、項目的規劃設計階段具備整合各種資源、獲得比較理想的規劃設計成果的能力。為了達到一個理想的規劃設計成果，我們需要一個標準的程序，在這個程序里邊需要一些標準的內容，這些內容要有專家把關。也就是說，經過專家把關和確認，表明這個項目可行性是沒有問題的，項目的規劃在全國或當地是一流水平的，建筑是先進的，材料也是合適的，工程實施是可行的……假設一個項目有幾十個這樣的專家來確認簽字，那么，這個項目最后一定會具有非常好的環境景觀、非常好的居住條件和非常高的附加值。

尤其需要指出的是，在目前職能部門力量都比較弱的現狀下，特別要靠各項目專業人員的共同協助，一起來建立一套規劃設計的理想程序，以尋求規劃設計階段房產的品質控制。形象地說，一個開發的設想，在經過這個“理想程序”的運作以后，就能產生一套盡善盡美的圖紙。

產品規劃設計范文第7篇

關鍵詞：項目設計；成本控制；思路途徑

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

項目規劃設計既決定項目產品品質，又決定項目產品成本，也會影響項目產品品牌，因而規劃設計與成本控制工作的充分平衡、協調，才有可能在實現產品設計任務的基礎上做好項目成本控制工作。因此有必要從成本管理、設計規劃協同的角度去審視規劃設計階段的成本管理，建立起此階段成本控制的正確工作理念和思路，掌握有效的工作方法和途徑。

一、項目設計階段的成本控制思路

規劃設計階段決定項目建造的主要成本，建造成本的70%—80%在規劃設計階段確定。因而項目規劃設計管理的成效與項目成本控制有著極其重要的關系，在設計管理中忽略成本控制要求去追求產品效果，或者因成本控制要求不合理導致產品品質下降甚至不能實現產品功能要求。在前期項目成本目標條件下，遵循設計管理的基本規律，優化設計管理，強化設計階段成果審核，把成本效益觀念具體落實在規劃設計的各個環節工作中，用價值研究等主動控制的方法，平衡產品設計和產品成本的協調關系，以期取得高效的“投入產出”。

1 首先應樹立設計階段的科學成本觀

項目開發運作經營以產品的最終實現為目標，因而需要樹立設計階段的科學成本觀，清楚認識項目成本、質量與進度為核心的運營目標及控制是一個高度關聯、相互影響的整體，其目標的實現必須在項目實施前及過程中明確規劃、統籌兼顧，規劃并保持項目設計運營的成本、質量與進度的總體平衡，也只有三者相互平衡協調，才能實現在各設計階段成本控制的高效。

設計階段的成本觀如圖1所示。

2 應從投資決策階段開始抓規劃設計，執行全程設計以實現成本控制

項目投資決策明確了項目運營的各項管理指標。通過產品各階段規劃設計的不斷深入、初步明細，其約束指導后期規劃設計及成本管理等各項目標的逐步落實。從而在項目開發的全過程中都強調規劃設計的重要地位，將規劃設計控制項目成本的理念全部導入到項目設計管理流程的每一個環節，使成本控制工作真正落到實處，并量化到具體細節中。加強規劃設計的成本預控及各開發環節的主動控制，全面體現全程設計成本控制的效能和其核心價值，使成本管理不能僅僅局限于產品的建造過程，而是將成本控制向前延伸到產品的市場需求分析、相關建筑技術的發展態勢以及產品的設計，向后延伸到產品建造完成的后評價、產品的使用維修以及產品處置階段。

3 規劃設計階段的成本管理應加強產品開發建設全過程成本管理能動的意識

成本管理貫穿房地產項目開發全過程，規劃設計階段的成本管理應具有產品開發建設全過程成本管理的意識，使規劃設計與企業發展戰略、項目開發目標，產品市場營銷深度統籌結合。充分發揮規劃設計的市場策劃的作用功能，使產品市場策劃與建筑設計理念共同融合。

在產品成本目標管理要求下，完成從項目策劃定位及市場目標到設計任務書再到設計成果以及最終實現的建筑產品，在各階段規劃設計過程中，能動性地加強成本管控的工作，落實管控責任，事項管控目標。

4 清楚認識規劃設計與成本管理的關系

目標成本管理是房地產項目成本管理的基礎，其管控任務的落實依據項目論證階段完成的目標成本的估算、項目策劃階段目標成本測算及成本項目拆分，作為設計規劃的成本基礎及約束條件，設計管理部門應在各階段設計工作中全面貫徹項目目標成本管理。成本管理部門應在項目論證、項目立項、項目策劃、項目設計及工程實施等各階段中指導、控制、協調配合好項目各項設計工作的成本管理，使項目目標成本的管理隨項目規劃設計及實施逐步連續深入、統一平衡整體推進。

二、在項目設計階段其成本控制的方法途徑主要包括：

1 設計單位的選擇與設計費控制

設計單位技術水平的高低、設計主創人員的能力、設計工作責任心、圖紙完成質量的好壞以及設計配合程度等都將會影響工程造價，因而應依據項目產品品質及定位的要求，選擇同類經驗豐富、具相關或相似經歷，且其能滿足設計進度計劃的要求、配合度較高的設計單位及團隊完成項目設計。如在方案設計階段，可采用方案競賽或招標的形式，選擇方案及其優秀設計主創人員，從人的主觀能動因素保證其設計質量。

對于自身的設計管理，應針對具體項目編制詳細的規劃設計任務書，對項目設計各項工作提出具體的明確要求。如工作進度安排、各階段圖紙表達范圍內容和深度、各階段設計成果指標等，以保證設計成果質量。

設計費用成本是控制設計單位工作的一個重要指標，因而在目標成中，應按類進行拆分，費用標準與產品檔次標準相一致，費用支付與設計進度、成果質量、配合程度相連接，在實際工作中，從一開始就明確設計成本控制的條件，要求設計公司加強其成本控制意識及工作。

2 設計管理流程創新

充分發揮設計工作“紙上談兵”的優勢，采取傳統工序前置，以局部設計的成本換時間。加大前期設計工作投入，在充分合理設計周期前提下，完成方案、擴初、施工圖設計，盡可能將各專業、各階段、各分項設計交叉進行，提前進行部品工作，在施工圖紙完成前完成主要部品定樣、選型工作，減少的部品種類、數量，與設備、材料供應商形成戰略伙伴關系，達到合作雙贏，成本降低目的。

設計創新管理流程如圖2所示。

3 價值工程及壽命周期成本在設計階段的應用分析

價值工程（即VE，其V = F / C，V—研究對象的價值，F—研究對象的功能，C—研究對象的成本，即壽命周期成本）是以提高產品或作業價值為目的，通過有組織的創造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能的中管理技術。

價值工程的目標，是以最低的壽命周期成本，使產品具備它所必須具備的功能。價值工程的核心是對產品進行工程分析，其將產品價值、功能和成本作為一個整體同時考慮，其強調不斷改革和創新，開拓新構思和新途徑，獲得新方案，并在研究過程中將功能定量化，將功能轉化為能夠與成本直接相比的量化值，以集體的智慧開展有計劃、有組織的管理活動，以提高產品價值的方法，降低成本。價值工程以定量化的方法解決設計中各方案比較優選的問題，尤其是在方案初期階段，開展價值工程，通過以集體智慧，充分發揮設計人員的聰明才智，以科學有效的方式，解決設計進程中的關鍵問題，效果準確、明顯。

4 限額設計的應用

限額設計就是按照研究報告及投資估算控制初步設計，按照初步設計概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業、各分項工程在保證達到目標功能的前提下，按分配的投資限額控制分項工程設計及其變更，以保證成本目標不被突破。在目標成本管理體系中，落實各設計階段的限額控制成本，提高落實設計人員的成本管理要求責任，促使其將技術與經濟有機結合，加強工程成本設計環節的分析比較，用科學合理的目標成本限額和用料限額指標，檢查設計成果，用制度化的長效管理機制，監督限額設計的落實，保證限額設計的實施。

實例大量表明，限額設計是控制工程成本，提高投資效益的有效手段，應大力推行，并不斷深化。

5 設計管理的標準化

設計及其管理人員應重視設計工作的長期性積累，緊密跟蹤分析市場市場，準確把握市場變化要求，建立不同的市場產品類型的需求標準模板，以保證各類型設計項目內容、專業的配套完整性。根據產品建設及市場反饋意見，建立項目產品各階段設計成果的標準及設計內容交叉配合的流程標準，使項目按管理計劃標準要求，分階段逐步、按期、全面完善實現，保證設計成果符合項目建造工作要求，避免涉及內容不完整，專業不配套，深度不夠而造成的工期延誤、質量偏差及成本增加。通過標準化制度建立，使產品設計方法、經驗不斷積累并完善，專業精度、深度和成本管理效率不斷提高。

6 重視模型及圖紙審核的功能作用

在項目前期概念規劃方案階段就進行模型推敲工作，是各規劃方案的意圖能直觀體現，有利于項目參與各方及工作人員全方位了解產品規劃設計思想，從而進行方案的比選、優化，從而節約時間成本。在項目方案階段進行進一步的模型推敲，有效指導產品方案的造型、立面、體量、材料、色彩以及部品的深化研究設計，為擴初設計和部品材料研究奠定良好的基礎，促使產品擴初及施工圖設計的專業配合度，內容完善度加速實現。

在方案設計完成階段，開展設計成果評審優化，組織產品項目團隊進行設計方案初步的評選、復核設計各專業內容的完整性，進行設計內容深度的檢查。在擴初階段，重點評審結構、設備等項目的技術方案及其實現的可靠性、經濟性，檢查各專業相互的配套協調程度，全面解決產品實現的所有技術要求。在施工圖階段，全面檢驗各專業內容設計的深度和配套性，以及其與工程項目施工的協調性，減少設計變更，避免設計失誤，以全面符合建造施工的要求，通過設計的良性協調及成果的高質量標準，從而達到成本目標管理要求。

設計對工程建設項目開發及其建造成本的影響巨大，何更有效實現設計階段對成本控制，仍是要每一個工程項目參與者繼續認真思考、積極探索的問題，在工程建設實踐中結合產品開發實際情況及成本控制目標，充分發揮設計工作創造性、能動性，通過有步驟的設計管理計劃協調，使產品設計成果符合設計階段任務要求，為項目開發進展及成本控制奠定堅實可靠的基礎。

參考文獻

[1]克而瑞（中國）信息技術有限公司、決策資源圖書策劃中心編著.贏在成本控制[M].大連理工大學出版社，2009.

[2]鄧鑫.試論房地產項目成本的分步控制[J].中國科技信息，2010（11）：142-143.

產品規劃設計范文第8篇

關鍵詞 :居住區規劃;教學模式;設計流程

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

一、背景與問題

傳統的居住區規劃設計教學基本沿用傳統設計統一的教學方法和教學思路,其基本設計流程如下:

理論講授——講解規劃設計任務書——現場調研和參觀——一草——二草——正草——正圖

不論是城市規劃專業還是建筑學專業,都是如此。在整個居住區規劃設計過程中，涉及使用、衛生、經濟、安全、施工、美觀等幾方面的要求。需要綜合解決它們之間的矛盾，為居民創造一個適用、經濟、美觀的生活居住用地條件。所以在整個居住區規劃設計中設計時間的充裕與否與居住區規劃設計的深度有必然的聯系。而建筑設計院中，如何在有效的時間內快速完成一個居住區的規劃設計是所我們所必須的。

二、問題解析

居住區概念規劃設計的內容

居住區概念設計作為一種方案設計之前的設計鋪設，其目的是將一個住區項目大體的認識和限定編織出來呈現給住區項目的開發者。是對住區項目可行性、操作性、及住區項目各項指標的綜合闡述，是策劃過程中的重要環節。住區項目概念性設計通過二維圖畫或三維模型這類建筑手法將住區策劃分析中得出的客觀結論鋪成出來，由于還未完全到位、成型，住區概念設計仍然具有進一步開發創造的時空余量，由此設計主創人員的主觀能動性在這一設計過程中也就顯得尤為突出的重要。

住區概念設計成果包括圖紙和文字說明部分。圖紙部分建筑形體采用相對簡單的體塊形式，不對細部進行細致刻畫，這樣做既可以回避各種不確定因素的影響，又能夠突出住區整體的設計理念。文字說明部分比較重大，系統的對住區設計理念進行闡述。其中內容涵蓋住區設計的構思和導則、相關因素的分析、經濟技術指標、開發及管理等意見。那么如何在有限的時間內做好住區的概念設計是設計院所必須的。

居住區概念規劃設計的方法和流程

（一）控規條件

在進行一個居住區規劃設計時，必須遵守其控規條件（因各地規范不一，則必需遵循各地控規條件）。其中包含了：道路紅線、用地紅線、建筑控制線、多層建筑線、高層控制線、河道藍線等，以及建筑密度、容積率、綠化率、日照要求、公建配套設施等控規條件。其中日照要求因各地而異而建筑密度、容積率控制著居住區是什么樣的產品組合，如表1所示。

（二）強排住宅產品

在控規條件都熟悉的情況下，根據居住區規劃控制條件的容積率、日照要求以及建筑密度和建筑限高等要求，選用一種住宅產品在建筑控制線內按兵營式排列，如圖1鷹潭住宅項目。

強排住宅產品不需要考慮居住區的設計理念、空間等因素。唯一需要注意的就是當地的控規條件以及如何增加住宅產品的量。一般來說，居住區總平面概念規劃設計階段開發商所關注的問題：1、產品、2建筑容量。而建筑師在把控居住區規劃設計時所考慮的:1、規范（退界、間距）2、日照要求3、空間要求。那么，如果換了產品，如何控制總圖的量？產品不同的組合，如何控制總圖的量？以及如何自如控制產品組合與量的關系就是建筑師所必備的能力。以高層住宅為例。圖2為一高層住宅的標準層，通過面積與進深控制——面積系數控制&。

一般來說，在空間布局相對固定時，單排的可用相對面寬相對恒定，&值越大，可達容積率就越高。在進行高層居住區規劃設計時，高層住宅&的幾點經驗：1、&一般在11左右（11.5強排）以便后期戶型的變化與修改2、計算平均&，以此為依據判斷戶型組合3、單排總面寬越寬，單元面寬影響越小。而聯排、疊加、洋房&的幾點經驗：1、&的經驗值2、進深大小對于建筑排數有一定影響，需綜合考慮3、強排所用戶型的&為參考值，綜合考慮戶型組合帶來的影響。一般來說總圖規劃趨勢：1、產品&越來越小，犧牲規劃換取產品升級。2、增加高端產品&，同樣的容積率做出類似高端產品的品質。其次在選取戶型時，還需考慮到周邊樓盤的戶型，避免市場競爭。

（三）空間需求

相對于其他單體建筑，居住區的空間在于居住區組團空間的設計，社區空間的開發性，交通系統及道路空間的設計、社區中心與邊緣的開放空間設計以及街區的設計。一般來說針對地形相對規則的場地，一般的劃分組團的手法有“軸線分割法”如圖3。

“搗動空間組合”法，如圖4。而針對一些分地塊不規整的地塊，一般都需遵循1、分區明確2、景觀最大化3、商業利益最大化4、地塊之間的聯系性四項原則，如圖5。選擇怎么樣的空間類型將對后期社區空間的開發性，交通系統及道路空間的設計、社區中心與邊緣的開放空間設計以及街區的設計有重要的意義。

（四）建筑單體設計

居住區概念規劃設計的建筑單體設計階段，建筑形體采用相對簡單的體塊形式，不對細部進行細致刻畫，但應與概念總圖呼應。其中還包含了建筑單體的風格，當然建筑單體的風格也可以在概念設計初期就可以確立。由于不同建筑風格的建筑單體的體塊關系不一，如地中海西班牙風格的住宅單體，體塊較多，風情線腳的勾勒。而adeco風格住宅單體則比較注重于垂直線條的突出，體塊比較單一。所以，如果在居住區概念設計初期就已將建筑風格定下，對后期建筑單體的設計有很好的推敲作用。再者在建筑單體設計階段，不僅需考慮到住宅功能的合理性，還需在建筑的造價方面加以嚴格的控制與制約。

三、結論與不足

產品規劃設計范文第9篇

【參考文獻】房地產開發企業規劃設計

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

當今的房地產業從非理性時期走向產品主義時代, 市場的規范、消費者的理性、人們物質生活水平的提高, 都向房地產業提出了更高的要求, 也使房地產業的競爭進人白熱化，借鑒“科學技術是第一生產力”的觀點, 可以說規劃設計是房地產項目的第一生產力。

一、規劃設計的地位與重要性

規劃設計的地位與重要性在房地產項目中可以從以下幾個方面展現：

1、從大環境的層面上說, 居住區可以說是一個城市和社會的縮影。它的規劃與建設水平, 反映著人們在生活上和文化上的追求, 是社會物質文明與精神文明發展的重要標志。此外, 人的一生約一半的時間是在所居住的居住區中度過的, 其功能、質量關系到人們的身心健康, 因此提高城市住宅小區的規劃水平, 合理使用城市土地資源, 其社會和經濟意義都非常大。

2、從經營銷售層面上說, 規劃設計對項目的成敗有直接關系, 規劃設計是項目取得市場認可的首要因素, 也是取得好的營銷業績的基礎。

3、規劃設計對市場效果的影響難以進行量化估計。當今房地產業普遍認同的是, 設計與景觀投資可以說是房地產投資中邊際利潤最高的2 個環節。就現階段而言, 注重規劃設計已成為當今開發商的基本思路。有特色的設計、優美的景觀已成為房地產業差異性競爭中重要的籌碼。

二、規劃設計在房地產項目中的作用

1、優秀的規劃設計可代表最先進的居住文化, 體現人與自然的完美和諧

中華民族歷來重視人與居住的關系?！饵S帝宅紹》中記載:“ 人因宅而立, 宅因人而存, 人室相扶感通天地”，說的就是如何從選址、總體布局、室內外設計等規劃設計各方面順應自然、利用自然, 使我們的規劃設計盡可能和周圍自然的、地理的、景觀的、交通的、人文的、經濟的環境相對接, 從而選擇與創造出適合于人身心的居住環境。

2、規劃設計是房地產產品核心竟爭力的技術體現

規劃設計的最終目的應該是為產品創品牌打下一個良好的堅實的物質基礎。規劃在整個房地產開發活動中、處于上游環節, 只有解決好這個環節, 下游的施工、銷售、物業管理才有了立足之本, 品牌的建立、核心競爭力的打造也不致成為無源之水。

3、規劃設計可作為房地產營宣傳中的重要內容

如何將規劃設計所產生的理念、創意傳達給我們的客戶,這是房地產項目的一個根本。好的產品應該被市場所認知與認同, 最終得到使用。

4、規劃設計可作為地域文化的延伸與展現的途徑

規劃設計的最大功能之一是標識功能。我們經?？梢詮囊粡埥ㄖ掌? 根據其建筑風格、色彩、造型等大致判別出其所在區域, 如福建的土樓、蘇州的園林、北京的四合院等等, 或多或少融進了當地的地域文化。當然, 各地文化背景、底蘊的不同, 也造就了不同的規劃文化, 如廣東華南板塊創新、適度超前的意識強一些; 滬、杭一帶秉承其一貫的精致風格, 產品規劃注重品質與設計布局; 而北京, 一如既往地體現其恢宏、, 大氣的品格, 應該說各種手法都良好地融合與發揚了當地的地域文化。

三、房地產開發企業規劃設計的要點

1、規劃的調查和研究

一個地產項目的成功運作，歸根到底是市場需求的結果，而市場需求的發展和變化在很大程度上是由發展商的引導和媒體的渲染促成的。其中，前期規劃設計階段是項目運作的龍頭和開端，它包含了房建單位最初的投資決策、目標分析和項目定位以及市場供需關系的深入研究，項目產品將來的顧客對象的特征，地區、年齡、收入、工作、性別等。沒有周密的調查資料，就無法了解房地產市場的現狀情況以及產品的分布和競爭特點，也就無法進行項目的正確定位，規劃設計也就如無源之水。作為房建設計者，要做好當地房地產市場的調查、基礎資料的收集工作，建立起動態的資料補充和修正機制，以期隨時準確反映房地產市場的變化趨勢和發展特點，并能及時反映到項目的規劃設計中，在實施前或實施中能快速適應市場的細微變化。

（1）規劃要具備專業知識

土地開發和建設總是城市規劃的一部分，購買土地之前一定要弄清城市的總體規劃和詳細規劃情況，要與當地城市的規劃設計院和管理者保持親密的關系，對城市的現狀、規劃結構和發展計劃以及城市的戰略要有深入的研究，要結合土地儲備和規劃選址通盤考慮，比如，公司要樹形象，先上短而快的項目，就不能在城市郊區選址，最好選擇城市新開發密集區或中心商業區，因為是城市鼓勵優先發展的地段，而且可能較多的地產公司聚集在一起，如果有精心策劃，建成精品，會很快打開局面，為公司樹立良好的公眾形象。當然，如果有好的市場追捧，選擇在城市的邊區進行開發，也未必不可，只要踏準了市場的節奏，有鮮明的主題和優秀的規劃設計，再加上優質的施工建設必會贏得消費者的青睞。

項目的實施要與城市近期建設和中遠期發展保持同步，期待政府大規模開發帶來的商機。

（2）規劃必須符合項目定位

規劃設計必須以人為本，以住戶的生活舒適方便為本。樓盤建成是讓人住的，設計必須符合項目定位，不要偏離定位去追求不切合實際的東西。背離定位就會做出完全不能用的方案。另外，在進行規劃時，要避開規劃的細節和爭議地，從規劃專家的角度進行思考，要著眼于那些有潛在規劃價值和市場潛力的地段進行周密的調查，要盡可能想得更遠一些，幾年后該地段的預測情況，要從規劃的戰略發展中，而不是從規劃的細微出，尋找市場的價值和投資點。所以，地產單位在戰略布局時一定要結合城市的總體規劃和發展戰略進行安排，否則就成為無源之水。為此，一個好的規劃設計，必須在深入細致的市場調查后，在占有第一手基礎資料后，并經過多方面、全面細致的分析研究后，才能和市場緊密結合起來。

2、房地產項目規劃應具備的標準

一個項目的成功標準應該包括以下幾個方面：

（1）首先要滿足感官的舒適性，包括建筑外檐立面，園林規劃等方面；其次是便利性。配套設施的實用性和前瞻性也是一個標準。有些配套設施是不是多余，住戶能否付擔得起，這是一個是否經濟的問題。配套設施是否實用，是否有前瞻性，滿足未來小區居民的生活需要，這些都是開發商應該重點考慮的問題。房建設計過程中，對比較復雜的問題要與設計人員進行面對面的溝通和商量，必要時，房建單位要派駐工程師與設計人員一起參與設計，對設計中出現的問題，房建工程師可及時向領導匯報尋求解決方案或意見，就設計規劃中的關鍵問題進行討論，尋求解決方法或意見，以便于下一步設計的繼續。在中標設計方案調整過程中，需重新研究和確定這些概念，如總體人口規模、交通方式選擇、車位比、人車分流、容積率、建筑層高及分期建設等。項目的商業設施擺在什么位置，要讓住戶感覺到便利，使小區居民在購物出行等方面享受了到便利；第三，是園林的趣味性和參與性。國外有些小區做的就比較好，綠地可以隨便進入，參與性強。第四，配套設施的經濟性，實用性和前瞻性也是一個標準。有些配套設施是不是多余，住戶能否付擔得起，這是一個是否經濟的問題。配套設施是否實用，是否有前瞻性，滿足未來小區居民的生活需要，這些規劃都是房建單位應該重點考慮的。

（2）高水平、善溝通的設計規劃

對于規劃設計，房建單位從市場的角度考慮的事情比較多，而政府主管部門更多地是從社會、生態、經濟、環境等因素來考慮。在雙方關系的協調上，政府部門應明確哪些是應該管的，而且必須要管好。而房建單位在規劃設計上也要有更多的自，房建單位必須清楚自己能在一個什么樣的范圍內對規劃設計可以做出調整。同時，要相信市場力量會促使開發商拿出更好的產品來。開發商在追求利潤的同時，必須符合市場的要求，符合消費者的品位和消費能力，在這種情況下建造更多的多姿多彩的建筑。

3、規劃出新的機制和設計方式

隨著設計專業分工和市場的細化，配合設計各階段的咨詢顧問公司、方案設計公司、建筑設計公司、施工圖設計公司等更加專業的公司會更加適合階段設計工作的需要，而且會作得更好，更專業。所以，在相應階段邀請該階段高水平的公司來做，不要張冠李戴。建筑是缺陷的藝術，大樓建好，交工驗收后，總留下不少的缺陷和不足。有的設計不當，影響使用；有的設計考慮不周，使房建單位的良苦策劃難以實現。因此，房建從一開始就應該選好建筑師。選建筑師的原則：不重關系重能力；不重價錢重質量；不單看單位，還要看個人的經驗水平。

對于大型房產項目，如果比較復雜，邀請國際知名設計單位進行咨詢，可以幫助房建者理清思路，獲得一些創新性想法和啟發，在原先的立意基礎上深入發展，形成一個基本確定的方案，供其進行選擇。這種方式，可以發揮設計單位的積極性和設計空間，推出優秀作品?？偠灾?，為獲得高水平、高質量的作品，在不同階段，采取相應的方式進行設計有助于方案精品的出現。

參考文獻：

[1] 孫曉彤.從城市規劃的發展透視與房地產開發的關系[J]. 城鄉建設. 2006(04)

[2] 王照順.房地產開發規劃設計品牌質量管理[J]. 住宅科技. 2006(06)

產品規劃設計范文第10篇

【關鍵詞】煤炭企業；規劃設計；思考

0.引言

煤礦資源是人們賴以生存和發展的能源。煤礦資源作為重要的能源種類，和人類社會經濟的發展緊密相連。因此，煤炭企業能否科學規劃企業、是否實現可持續發展，關系到能否保證我國經濟建設對煤礦資源的需求，關系到我國能否實現小康社會的偉大目標。當前，我國很多煤礦企業的發展并不樂觀，系統分析煤炭企業規劃建議對促進地區經濟增長、社會可持續發展具有非常重要的意義。

1.企業規劃設計的內涵

企業規劃設計指的是怎樣合理利用機遇，防范風險，深入挖掘并利用企業內部資源，以達到企業發展的目標。企業規劃設計的特點是：投入一定的資源，擴張生產銷售規模，提升企業市場競爭地位，提升企業產品市場占有份額或利用新產品占據市場，這是一種從企業從起點向更高水平、更大規模發展的綜合發展方案。企業規劃設計因時而異、因地而異，沒有確定的內容，也沒有固定的模式。一般來說，企業規劃設計是根據實際情況設計企業中長期要做什么、怎么做這兩個問題。

規劃企業中長期要怎么做，就是要做好企業規劃設計。企業規劃設計是實現企業發展的基本條件，是善于利用現有資源的表現，是企業發展的核心。認準切入點，從哪里實施，首先做什么，然后做什么，突出重點，根據具體情況實施相應策略等等，這些都是企業規劃設計的主要內容。企業規劃設計應該和實際情況相符合，做到適應形勢，新穎靈活，獨特自然，并具有可實施性。

2.煤炭企業規劃設計的幾點建議

2.1加快企業結構調整，轉型升級

在我國經濟發展途中，煤炭資源一直是不可或缺的能源，煤炭產業目前在市場經濟中處于優勢地位，可是業務發展空間并不高。因此，加快企業結構調整，轉型升級才是煤炭企業發展的正確道路。煤業企業如果期望在市場中獲得更高的經濟收益就應該重視產業轉型，例如發展煤炭深加工產業。煤炭深加工指的是把地下挖掘出來的原煤通過各種流程加工再造，提高煤炭的利用率、提升使用價值的生產過程。煤炭深加工主要包括：煤炭洗選、煤炭煤氣化、煤炭轉變為電力等等。煤炭在經過深加工處理之后，大幅度提升了煤炭和附屬產品的利用率，提升了煤炭的使用價值。

2.2實施人才管理計劃，促進企業內部科學管理

煤炭企業的規劃設計為企業描繪了發展藍圖，但是這個美好的未來卻是要依靠人才才能實現的。人是煤炭企業的立足根本和發展源泉，是企業的重要財富。煤炭企業要步入產業鏈發展的綜合業務營銷時期，就一定要有相關行業的專業人才和高素質的綜合性人才，這些人才不但可以熟練運用知識促進業務開展，還可以利用這些技能推動企業整體發展，提高企業競爭力。煤炭企業應該時刻以企業規劃設計為核心，重視技術人才、業務人才、管理人才的引入和培訓。根據新時期企業的要求，應該加強企業內部人事管理力度，建立良好的人才選拔、人才培養制度，在企業內部貫徹落實競聘上崗和優勝劣汰的人才選拔制度，同時建立健全人才培訓、考核制度和獎勵懲罰制度，形成一個可以發現人才、留住人才、挖掘人才的氛圍。

2.3綠色開發與高效轉化相結合

我國大部分煤炭企業的技術能力偏低，環境污染較嚴重，產品產出率低。對于這種情況，一定要加大綠色技術開發，推進新技術的更新和應用，以提升煤炭企業生產率和經濟利益。隨著經濟全球化發展，市場競爭也隨之加大，煤炭企業應該正視競爭，建立危機觀念，加大綠色技術更新力度，并與產品高效轉化相結合，優化企業產品結構，提高企業產品競爭力。對此，更應該以企業規劃設計為目標，對市場占有率較大的產品有計劃地進行技術更新，引入高科技，同時研發新產品，提升產品質量，提高企業市場競爭能力。

2.4延伸企業產業鏈，提升產品附加值

延伸企業產業鏈規劃是企業發展的必然選擇，是在核心產業的基礎上進行關聯產業的延伸，把核心產業的上游或下游產業作為企業的規劃方向。煤炭企業應該以當地煤炭資源為基礎，堅持以煤炭為核心產業，延伸產業鏈，采用吸收外資、上市融資及下游產業柱子等方法，鞏固煤炭產業主體地位，同時發展電力，促進煤炭液化產品規范化，重視煤炭深加工，提高附加值較高產業的業務占比，通過發展非煤產業，拓寬煤炭企業發展空間，建立起煤炭—電力—煤炭液化三大產業共同發展的產業格局，將資源優勢轉變成經濟優勢，推進煤炭企業步入新時期。

2.5加強煤炭企業文化建設，形成和諧氛圍

企業文化是一個企業的靈魂，同時也是實施企業規劃設計的思想基礎，是一個企業活力的源頭，還是企業發展的思想規范。一個真正的企業，不僅應該有先進的技術、高素質的人才，更應該有健康向上的企業文化。企業文化是企業的軟實力，企業文化在新時期企業運轉中起到了非常重要的影響作用。很多成功的企業已經證明了這一觀點。例如海爾集團的“日事日畢、日清日高”“真誠到永遠”等企業文化的建立，為企業走出國門，步入世界奠定了堅實的基礎。日本很多企業的終身聘用制度和特別重視誠信的企業文化也促使日本企業在世界上利于不敗之林。我國煤炭企業要發展，就 應該把管理層的理念規范化、合理化、科學化，建立起一套可以實施的制度，并致力于營造誠信、忠誠的企業文化，使得員工對企業忠誠，對客戶真誠，建立起一種共同的價值觀念，加強企業向心力，激發企業職工的潛力，使企業充滿活力。

3.結束語

總之，根據科學發展觀的需求，也是資源型企業未來發展的需求，企業就要堅定觀念，將未來發展戰略進行全面規劃，做一個科學、全局的規劃和設計。從科學發展觀的角度進行考慮，對煤炭企業的發展方向和政策進行調整，將傳統老舊的觀念摒棄掉，為未來煤炭企業的發展奠定基礎。同時國家要對煤炭企業進行更多的政策扶持。 [科]

【參考文獻】

[1]楊國樞，朱澤虎.國有煤炭企業開發海外煤炭資源的戰略分析[J].煤炭經濟研究，2010，（5）.

[2]徐二明，胥悅紅.新經濟下面向企業核心競爭力的戰略發展研究現代管理科學[J].2010.