地產工程管理范文

地產工程管理范文第1篇

關鍵詞：房地產；工程管理；措施

中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：

工程管理是房地產開發的一個重要環節，也是一個實質性的環節，怎樣做好工程管理一直是一個困擾房地產開發商的主要問題。近年來，隨著我國房地產市場快速發展，出現了前所未有的繁榮，而工程管理的優劣決定了地產項目的品質好壞，工程管理在房地產企業的管理中占有十分重要的地位，它是房地產項目開發過程中的一個重要環節，其管理要素（成本、質量、進度、安全）中任何一個環節控制不好，都將影響到房地產企業或項目的成敗。因此，加強房地產工程管理有著重要的現實意義。

1 工程管理的涵義

工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。工程進度管理是管理過程，加快工程進度，節約工程工期，快速高效地進行生產運作，才能不被激烈的房地產市場所淘汰。工程質量管理是管理結果，工程質量是工程之根本。只有在滿足質量的情況下，工程進度管理才有其意義。工程成本管理是效益管理，節約可控才能創造最大的經濟效益和社會效益。

2 目前房地產工程管理出現的問題

2.1項目管理環境變化大，工程技術日益復雜。隨著國家經濟的發展，房地產企業管理環境變化越來越大，可變因素增多，使得項目工程管理的預見性和可見性差，各類項目的技術要求也越來越高。因此，為適應環境的變化以及工程項目的要求。需要房地產企業不斷地運用科技手段提升企業自身的核心競爭力。

2.2管理上的相對粗放，需要多方合作。房地產企業往往只雇傭項目管理人員和少部分技術工人，水平參差不期。同時一個工程項目還涉及到施工方、分包方、材料供應商等各個方面，而分包專業分工叉較細，項目工程管理難度大。管理上相對粗放，需要多方配合、緊密合作，才能較好地完成整個施工項目。

2.3委托監理存在的問題。權責不明，責任不清。房地產開發采取委托監理與業主方項目管理并行的管理模式，僅將施工階段委托監理。且為了確保其利益、便于造價控制，不將設計變更與投資控制的權力授予監理以致監理單位與建設單位和承建單位關系錯綜復雜，管理混亂，建設項目監理缺乏獨立性、公正性。因建設單位配備有齊全的管理隊伍，包括設計部、造價部及工程部等，各專業管理人員配備齊全，各司其責，且掌握了投資控制權。因此，建設單位常直接向施工單位指令，或干涉監理工作，造成多頭指揮，在很大程度上影響了監理的積極性和責任心。

2.4對工程驗收及備案管理不到位。對于開發企業而言，工程竣工驗收意味著可以交付，工程驗收也是能越快辦完越好。然而，開發企業往往在工程實施過程中對相關的分部分項驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收、規劃驗收等中間環節管理不到位，到竣工時驗收資料不齊、結算依據不足，不能辦理驗收，造成備案滯后和拖延交付使用的后果。如果實施建筑施工的是多個土建、安裝、設備單位，那么工程驗收和備案管理就顯得尤為重要。

3房地產工程管理中的重要性分析

成本、質量、進度和安全貫穿于工程管理的全過程。抓好這四大關鍵任務，運作一個成功的房地產建設項目就顯得順理成章、得心應手。

3.1成本問題。房地產開發歸根到底是商業行為，是通過一系列行動把投入的資金升值的過程。因此，成本控制無疑成為建設工程管理的首要目標。因為房屋的成本直接決定著業主的購買力，成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來。賣不出去，開發商也會收不回成本，導致兩敗俱傷的局面。

3.2質量問題。工程質量是確立房地產品牌形象的保證，施工質量控制是工程管理工作的重點。質量不好，業主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。房地產開發企業的工程管理人員，要善于把握全局，引導、協調、督促設計、監理、施工等單位共同完成好施工質量的控制任務。

3.3進度問題。房地產進度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，對項目的各個方面都要進行進度控制。房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加。最后的結果就是房屋售價的提高，這也會影響到業主對房屋的購買情況。為此，要督促施工企業結合工程實際，編制出切實可行的施工組織設計和進度計劃，以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。

3.4安全問題。沒有安全生產，就沒有生產力，也就沒有效益。安全管理是房地產企業工程管理的一個重要組成部分，在以人為本，尊重人的生命的現代管理理念中尤其突出，也是提高房地產企業綜合效益必需的。

4 提高房地產工程管理水平的措施

4.1熟悉施工合同中的承包范圍、工期、合同價及其調整的條件和方式、材料供應情況、工程款撥付、結算方式和違約處理等。熟悉合同內容后，就能做到心中有數，工作開展時才會有理、有節、有據。加強合同履約檢查。應加大對各參建單位的人員設備落實情況的檢查，嚴格執行合同條款，對不符合招標文件要求的，進行嚴厲處罰。

4.2嚴格審批施工組織設計及優化施工方案。優秀的施工組織設計及方案，不僅技術先進、工藝合理，而且組織精干、費用節約；該工作質量的優劣，將影響著經濟效益的好壞。嚴格控制工程變更。施工前應對施工圖紙進行會審，及時發現設計中的錯誤，避免施工中進行修改，造成不必要的浪費。

4.3嚴把設備、材料價格關。引入競爭機制，創造競爭條件，開展設備、材料的招投標工作；根據開發產品的市場定位，在保證產品質量的前提下，正確的確定產品品質，選擇合適的價位；適時對設備、材料價格實行動態管理，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況，建立設備、材料價格信息，適時減少或增加材料購置，以減少投資。

4.4推動工程建設管理標準化，抓好工程首件認可工作。對主要分項工程實行首件認可制，要從實施目的、評價標準、實施范圍、組織機構與責任范圍、實施程序、資料管理、物質獎勵等方面做了詳細的規定，消除質量隱患，預防質量通病。

4.5優化人力資源的配置。要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點。企業要根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4.6創建“文明安全工地”。編制“文明安全工地”實施方案，召開“文明安全工地”建設部署會，開展專項施工方案審查制，勞動用工登記制和崗前安全培訓教育制度；加強施工現場的安全隱患排查和治理的力度，認真抓好施工作業的安全防護和安全生產演練工作；定期召開安全生產專題會議，實行安全技術交底臺賬化管理，會后被交底人需簽字，項目部留存影像資料；特種工作業人員需持證上崗，登記造冊并留檔備案等。通過以上措施，確?！拔拿靼踩さ亍被顒幽軌蛉〉脤嵭?。

4.7做好三階段預防工作。按預案、預控、預警三階段安全風險分析與預防的要求落實各項安全措施。要根據工程進展情況詳細編制項目總體預案及危險源預案，通過防護和交底措施，做好預控工作。

5 結語

總之，房地產工程項目是復雜性的系統工程，其工程周期長，綜合性強，在工程的不同階段，工程管理內容的側重點不同。盡管有這些內容的不同側重點，但工程管理在各個階段都很重要。房地產工程管理是否成功影響著房屋建造的品質。既要注重技術的合理性又要保證工程施工的質量與合理的成本，加強房地產工程管理有著重要的現實意義。

參考文獻:

[1]王譜蘇.工程管理環節在房地產開發中的重要性[J].科技傳播,2010.

[2]成 虎.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2002.

[3]周金鵬.現代房地產開發企業管理工作的科學開展[J].建筑工程管理,2009.

地產工程管理范文第2篇

關鍵詞：房地產；工程管理

中圖分類號：F407.9文獻標識碼：A

1 工程管理的涵義

工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。工程進度管理是管理過程，加快工程進度，節約工程工期，快速高效地進行生產運作，才能不被激烈的房地產市場所淘汰。工程質量管理是管理結果，工程質量是工程之根本。只有在滿足質量的情況下，工程進度管理才有其意義。

2目前房地產工程管理出現的新問題

2.1項目管理環境變化大，工程技術日益復雜。隨著國家經濟的發展，房地產企業管理環境變化越來越大，可變因素增多，使得項目工程管理的預見性和可見性差，各類項目的技術要求也越來越高。因此，為適應環境的變化以及工程項目的要求。需要房地產企業不斷地運用科技手段提升企業自身的核心競爭力。

2.2管理上的相對粗放，需要多方合作。房地產企業基本屬于勞動密集型企業，產品的形成主要依靠勞動力的投入，附加值較低，人員流動頻繁，房地產企業往往只雇傭項目管理人員和少部分技術工人，大多數的員工并沒有固定的工作單位和工作地點，造成培訓困難，作業水平參差不起。并且，一個工程項目還涉及到業主方、分包方、材料供應商等各個方面，而分包專業分工叉較細，項目工程管理難度大。管理上相對粗放，需要多方配合、緊密合作，才能較好地完成整個施工項目。

2.3委托監理存在的問題。權責不明，責任不清。房地產開發采取委托監理與業主方項目管理并行的管理模式，僅將施工階段委托監理。且為了確保其利益、便于造價控制，不將設計變更與投資控制的權力授予監理以致監理單位與建設單位和承建單位關系錯綜復雜，管理混

亂，建設項目監理缺乏獨立性、公正性。因建設單位配備有齊全的管理隊伍，包括設計部、造價部及工程部等，各專業管理人員配備齊全，各司其責，且掌握了投資控制權。因此，建設單位常直接向施工單位指令，或干涉監理工作，造成多頭指揮，在很大程度上影響了監理的積極性和責任心。

2.4對工程驗收及備案管理不到位。對于開發企業而言．工程竣工驗收意味著可以“交樓”，工程驗收也是能越快辦完越好。然而，開發企業往往在工程實施過程中對相關的分部分項驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收、規劃驗收等中間環節管理不到位，到竣工時驗收資料不齊、結算依據不足，不能辦理驗收，造成備案滯后和拖延交付使用的后果。如果實施建筑施工的是多個土建、安裝、設備單位，那么工程驗收和備案管理就顯得尤為重要。

3 房地產工程管理中的關鍵問題分析

成本、質量、進度和安全貫穿于工程管理的全過程。抓好這四大關鍵任務，運作一個成功的房地產建設項目就顯得順理成章、得心應手了。

3.1成本問題。房地產開發歸根到底是商業行為，是通過一系列行動把投入的資金升值的過程。因此，成本控制無疑成為建設工程管理的首要目標。因為房屋的成本直接決定著業主的購買力，成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來。賣不出去，開發商也會收不回成本，導致兩敗俱傷的局面。

3.2質量問題。工程質量是確立房地產品牌形象的保證，施工質量控制是工程管理工作的重點。質量不好，業主也不會購買．房屋的銷售情況就好不到哪去。房地產開發企業的工程管理人員，要善于把握全局，引導、協調、督促設計、監理、施工等單位共同完成好施工質量的控制任務。

3.3 進度問題。房地產進度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，對項目的各個方面都要進行進度控制。房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加。最后的結果就是房屋售價的提高，這也會影響到業主對房屋的購買情況。為此，要督促施工企業結合工程實際，編制出切實可行的施工組織設計和進度計劃，以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。

3.4 安全問題。沒有安全生產，就沒有生產力，也就沒有效益。安全管理是房地產企業工程管理的一個重要組成部分，在以人為本，尊重人的生命的現代管理理念中尤其突出，也是提高房地產企業綜合效益必需的。

4 提高房地產工程管理水平的措施

4.1熟悉施工合同中的承包范圍、工期、合同價及其調整的條件和方式、材料供應情況、工程款撥付、結算方式和違約處理等。熟悉合同內容后，就能做到心中有數，工作開展時才會有理、有節、有據。加強合同履約檢查。應加大對各參建單位的人員設備落實情況的檢查，嚴格執行合同條款，對不符合招標文件要求的，進行嚴厲處罰。

4.2 嚴格審批施工組織設計及優化施工方案。優秀的施工組織設計及方案，不僅技術先進、工藝合理，而且組織精干、費用節約；該工作質量的優劣，將影響著經濟效益的好壞。嚴格控制工程變更。施工前應對施工圖紙進行會審，及時發現設計中的錯誤，避免施工中進行修改．造成不必要的浪費。

4.3嚴把設備、材料價格關。引入競爭機制，創造競爭條件，開展設備、材料的招投標工作；根據開發產品的市場定位．在保證產品質量的前提下，正確的確定產品品質，選擇合適的價位；適時對設備、材料價格實行動態管理，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況．建立設備、材料價格信息網；或者根據企業資金狀況，可以在市場價位走低的時候，囤積一部分材料，以減少投資。

4.4推動工程建設管理標準化，抓好工程首件認可工作。對主要分項工程實行首件認可制，要從實施目的、評價標準、實施范圍、組織機構與責任范圍、實施程序、資料管理、物質獎勵等方面做了詳細的規定．消除質量隱患．預防質量通病。

4.5創建“平安工地”。編制“平安工地”實施方案，召開“平安工地”建設部署會，開展專項施工方案審查制，勞動用工登記制和崗前安全培訓教育制度；加強施工現場的安全隱患排查和治理的力度，認真抓好施工作業的安全防護和安全生產演練工作；定期召開安全生產專題會議，實行安全技術交底臺賬化管理，會后被交底人需簽字，項目部留存影像資料；特種工作業人員需持證上崗，登記造冊并留檔備案等。通過以上措施，確?！捌桨补さ亍被顒幽軌蛉〉脤嵭?。

4.6做好三階段預防工作。按三階段安全風險分析與預防的要求落實各項安全措施。要根據工程進展情況詳細編制項目總體預案及危險源預案，通過防護和交底措施，做好預控工作。

5結語

房地產工程周期長，綜合性強，在工程的不同階段，工程管理內容的側重點不同。盡管有這些內容的不同側重點，但工程管理在各個階段都很重要。房地產工程管理是否成功影響著住宅建造的品質。房地產工程管理主要是通過優秀的勘探和設計單位，素質高的施工企業和項

目經理并且建立高效合理的管理模式來得以實現目標。提高房地產開發商對房地產項目開發過程中風險的識別,在開發實踐中增強風險理念。房地產開發的過程中風險因素眾多，加強風險管理有助于開發商識別風險以保證房地產項目的成功。房地產開發商建立科學的項目風險管理機制，保障房地產項目管理的正確性，提高房地產開發商風險管理水平，加強風險損失的防范與控制，保障開發項目能夠順利實現。一個能充分防范風險的開發商總是受到人們信賴的，而這些對開發項目的融資和銷售等都有很大的幫助。開發商加強自身的經營管理水平，獲得良好的經濟效益和社會效益。所以，既要注重技術的合理性又要保證工程施工的質量和成本，加強房地產工程管理有著重要的現實意義。

參考文獻：

[1] 李清立.房地產開發與經營,北京:清華大學出版社,2004.

地產工程管理范文第3篇

關鍵詞:房地產 工程管理問題對策建議

1 工程管理的含義

工程管理是房地產開發的一個重要環節,也是一個實質性的環節,如何做好工程管理一直是一個困擾房地產開發商的主要問題。解決這個主要問題,將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。

工程進度管理是管理過程,時間就是金錢,時間就是生命,加快工程進度,節約工程工期,快速高效地進行生產運作,才能不被激烈的房地產市場所淘汰。工程質量管理是管理結果,工程質量是工程之根本,只有在滿足質量的情況下,工程進度管理才有其意義“造名,更要造實”。用質量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價,工程造價是房地產開發的核心控制區,合理降低工程造價,一方面可使房地產開發追求最大利潤,另一方面可加大房地產的市場競爭力。兩全其美,何樂不為呢?

2 房地產工程管理的方式

2.1 選擇優秀的勘探和設計單位。

優秀的單位是工程建設的先頭兵,一個好的勘探隊伍能準確地對土質情況進行定位,提供合理的基礎設計依據,從而節約工程的造價。一個優秀的設計單位能精確地對房屋進行設計,優化工程結構,減少并且避免不必要的浪費,節約了工程造價并加快了工程進度。

2.2 選擇素質高的施工企業和項目經理。

施工企業和項目經理的素質好壞,直接關系著工程進度和工程質量。怎么去選擇,應當有一個整套的組織架構,如:施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等。

2.3 建立高效合理的管理模式。

高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進行系統的分類。如:工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場調研,多方面進行比較和區分,合理的選價和選材,嚴把材料質量和數量關,提高材料的供應速度,這就同時加快了工程進度、提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體,要對工程隊伍進行行之有效的管理.

3 工程項目管理內容

3.1 合同管理

合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正。

3.2 人力資源管理

項目建設的實現要靠團隊進行，項目經理則是項目團隊的領導者，所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。從現代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目目標順利實現。

3.3 風險管理

項目風險來自各方面，市場價格變化、業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險越大。風險有業主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移。風險管理以風險評估為依據，風險評估有SWOT分析、概率分析方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。

3.4 項目工程的綜合管理

項目工程的綜合管理實際上就是對項目工程各目標、各環節、各要素、各過程進行全面協調，以保證項目整體效果最優，這也是系統思想在項目實施中的表現。項目工程綜合管理采用計劃、統籌、協調的方法。項目工程綜合管理是針對項目系統進行，而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現代項目管理的主要特點。

4 房地產工程管理中出現的問題

4.1 對所開發的工程建設前期工作準備不充分

開發企業對地塊關注的焦點大多是位置、商業環境和周邊配套。而作為建筑產品的建設單位，往往對前期工作準備不充分，尤其是對技術資料普遍掌握不足?？赡軙虚_發企業為加快開發速度或是對此類工作不了解，匆匆上馬。由于沒有掌握有關工程管線情況，沒有在基礎設計前委托地質勘探，設計依據不充分，出現基坑開挖到地下管線、打樁打打倒流沙層完全淹沒的情況。也有的開發企業對城市有關配套管理規定不清晰，發生了交付業主使用的建筑仍使用著施工用臨時水、臨時電的情況。

4.2 對有關施工許可的規定重視不夠

開發企業一旦決策了開發項目，就希望工程進度盡快滿足銷售的要求，實現收入。在政府建設行政主管部門完善施工巡查制度之前，加上辦理施工許可證的手續較多，不少房地產企業對辦理許可證的要求不重視，往往要求施工單位不等辦完有關施工許可手續就匆匆施工。也有開發企業打球，先辦理基坑開挖的手續，在沒有得到上部施工許可的情況下連續施工，結果導致城管部門要求施工單位停工、建設主管部門對施工單位罰款及通報、對房地開發企業罰款等結果。對此環節的薄弱管理使得企業處于被動，影響工程的順利推進，還有可能造成不好的社會影響。

4.3 對工程驗收及備案管理不到位

對于開發企業而言，工程竣工驗收意味著可以“交樓”，工程驗收也是能越快辦完越好。然而，開發企業往往在工程實施過程中對相關的分部分項驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收、規劃驗收等中間環節管理不到位，到竣工時驗收資料不齊、結算依據不足，不能辦理驗收，造成備案滯后和拖延交付使用的后果。如果實施建筑施工的是多個土建、安裝、設備單位，那么工程驗收和備案管理就顯得尤為重要。

5 相應的對策建議

5.1 始終掌握工程管理的控制權

作為開發企業，其擁有的核心資源和能力主要是對房地產需求的預測和判斷、資金運籌、策劃和營銷。但無論如何，都不能放棄對自己銷售的建筑產品本身的控制。開發企業必須對整個工程建設有全局的統籌，在整體的質量、進度、各專業之間的配合等方面，要有統籌和控制能力，要有具備相應經驗的管理班子。房地產開發企業工程總監應全面掌握工程情況，制定計劃，明確目標，督促各參建單位完成各自任務。

5.2 在策劃階段做深做細全局控制計劃

高級工程管理人員在策劃階段就要深度介入，將工程建設與營銷計劃、資金計劃相配合，以協同形成可行的項目計劃書。這樣可以達到公司層面的優化，有利于公司層面對全局的掌握和統籌。而且要對全局的計劃進行分解，就像公司的戰略要轉化為執行力一樣，將全局控制計劃形成各層各單位可操作的指導文件。

5.3 形成組織記憶，發揮經驗的作用

如果說對工程建設前期報建、竣工驗收等程序性工作的掌握，是在熟悉相關法律法規基礎上的運用，那么對工程建設過程整體質量和進度的控制，則是一種經驗的體現。一個高級工程管理人員要經過實際工程的鍛煉，一個組織也是如此。做一項工程，可能會出現錯誤，也會有成功的經驗，把幾個人做過某個項目的經驗加以總結合提升，并為組織所共享，就可以形成組織記憶?，F在不少開發多個項目的大型房產公司開發樓盤能夠做到越來越順利、工程建設控制得越來越好，就是因為建立了組織記憶系統，形成了公司獨有的知識體系。

6 結語

地產工程管理范文第4篇

【關鍵詞】：房地產；工程管理；項目成本管理；具體應用

0. 引言

房地產開發項目具有開發周期長、投資金額大、風險大的特點，因而管理工作具有復雜性及系統性。房地產工程管理主要由策劃階段、設計階段及實施階段組成，項目開發商作為管理主體，是整個項目的組織者及實施者，其項目管理工作直接影響到房地產工程的施工質量、施工工期及開發商的經濟效益，因而工程管理及項目成本管理極為重要。

1. 房地產工程管理的內容

1.1房地產開發前期的工作

前期工作主要指房地產企業的工程項目從獲得土地使用權到進入工程實體建設之間的相關管理工作，土地競標中標到工程正式施工，這一階段最為關鍵。前期工作的主要任務包括規劃設計、方案設計、施工圖紙、招投標文件、施工合同及實地勘查等，一旦出現一絲紕漏，都極有可能給后期的管理工作帶來問題，甚至給施工企業帶來經濟損失，該階段對項目投資的影響最深。

1.2房地產開發的設計管理

設計管理工作主要包括以下幾個部分：第一，需要選擇優秀的勘探設計單位，不得過分節約設計費用，切忌選擇資質水平低、設計實力弱的設計單位。要能夠考察設計單位的設計觀念、設計實力、成本控制等，以此來挑選最為適用的設計單位。第二，需要與設計人員加強溝通，以便實時掌握設計進度，及時解決設計工作過程中存在的問題，將期望的設計要求及目標與主要設計人員進行溝通。

第三，督促設計單位嚴格遵循相關強制性技術標準，切實提高工程的設計質量，嚴格審查施工圖紙。房地產企業需要以身作則，嚴格安裝審查批準的施工圖設計文件開展相關工作，不得私自變更設計，以此來有效消除工程隱患，如果需要進行變更，必須要根據相關規定程序來辦理手續。

1.3項目工程管理

（一）施工合同管理。這能夠有效節約開支，提高房地產開發項目的投資效益。（二）工程質量管理。質量是工程之根本，事關施工企業的企業形象，只有保障工程施工質量，工程進度管理才有實際意義，因而工程質量管理是項目管理工作的重要組成部分。房地產企業工程管理人員需要立足全局，協調好設計、監理及施工等單位，督促其共同做好工程質量管理工作。（三）工程進度管理。工程進度管理關系到房地產企業、施工企業及購房者的利益，因此要督促施工企業結合工程實際情況來編制施工組織設計及進度計劃，以促進房地產工程的有序開展。

1.4項目成本管理

房地產項目成本管理是指根據企業的總體目標及工程項目的實際要求，在項目實施過程中，對項目成本進行科學的組織、實施、控制、跟蹤、分析及考核等管理，以提高經營管理水平，建立健全成本管理制度，提高成本核算水平。

在市場經濟環境下，企業普遍追求的經濟效益最大化，房地產企業也是如此，房地產項目成本管理工作也應樹立成本效益觀念及系統管理觀念。房地產企業長期受計劃經濟觀念的影響，在項目成本管理工作中往往只注重生產成本，而忽視其他成本的分析與研究，這就無法滿足新時期市場經濟環境的要求。房地產企業在市場經濟環境下，應增強系統管理的觀念，強調整體與全局，樹立長遠眼光，全面分析企業成本管理的對象、內容及方法。一方面，成本管理不能局限于產品的生產過程，而應將延伸到產品的市場需求、相關技術發展及產品的設計、客戶的使用、維修及物業管理等方面上來，管理工作應嚴格遵循成本全程管理要求，切實做好信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本及處置成本等成本的管控工作。

2. 項目成本管理在房地產工程管理中的具體應用

2.1設計階段的成本控制

由上述分析可知，設計階段對項目投資的影響最深，其影響的可能性占到75%～95%；擴初設計階段對工程造價的影響約占35%～75%；施工圖紙設計階段對項目投資的影響達到5%～35%。根據價值工程理論，適當地增加設計費，能夠有效降低建設項目的成本，從而提高開發商的資金利用率，因此要能夠對此設計階段的成本控制加強管理。

2.2承發包階段的造價控制

房地產企業可以通過建設項目招投標來選擇報價合理、工期短、信譽良好的承包商。一般情況下，招投標方式可分為公開招標及邀請招標兩種，房地產企業可以根據具體的工程項目來選擇最為適用的招標方式，不同的招標方式都有自身所適用的范圍，也各有優缺點，例如多層住宅技術適合采用施工圖招標；高層及超高層住宅工程適合采用工程量清單招標；如果工程規模大且工期要求高，那么可以使用費率招標的方式。如果采用施工圖招標及工程量清單招標，那么房地產企業可委托中介機構來編制標底以明確預期價格；工程量清單招標工程可以使用單價合同，具體的變更情況可以根據實際情況進行適當調整。為了有效避免材料價格風險，房地產企業可約定漲價及降價風險范圍，一般情況下，主要材料的漲價及降價幅度為5%，施工企業需要承擔風險范圍內的材料漲降價，房地產企業承擔風險范圍之外的費用。因此，房地產企業要能夠盡快掌握項目工程的大概造價，這樣才能夠做到心里有數。這就要求房地產企業采用總價合同，但總價合同也存在一定風險，尤其是工期較長的項目工程，其實施過程中極易出現各種新的政策、材料價格也會出現一定波動。

2.3施工階段的成本控制

施工階段的成本控制內容主要包括以下幾個方面：需要增強成本意識，統籌全局，做好各方面的管理工作；認真編制成本計劃，明確成本控制對象；進一步建立健全并貫徹落實項目成本控制制度；制定有效的獎勵措施；認真審查施工組織設計及施工方案，提高其可行性；加強工程款動態結算的控制；嚴格控制工程變更；做好施工全過程的直接費用監測及間接費用監測分析工作。由此可見，要想加強施工階段的成本控制，就必須要認真做好事前控制。

2.4 工程預決算的成本控制

房地產開發商在項目開發過程中，還需對建設工程全過程的造價加強監督與控制。工程項目建設過程的造價監控一般是指房地產企業委托建設造價咨詢等社會中介機構，運用專業技術知識，全程、全方位地為房地產企業提供建設項目的造價咨詢服務。加強工程項目造價的監控，有助于提高投資價款的利用率，促進建設工程投資效益最大化的實現。

3. 結束語

綜上所述，房地產開發受到國家政策的影響較深，房地產企業在競爭激烈的市場環境中以經濟效益為發展目標，因而房地產項目成本管理成為房地產發展的重要組成部分。房地產企業在經營管理過程中，要能夠增強工程項目成本管理意識，創新成本管理方法與手段，尤其要加強全過程的成本管理，加快建設成本數據庫建設，從整體利益的角度考慮成本管理問題，切實提高項目開發經濟效益、降低工程造價成本，最終促進企業的可持續發展。

【參考文獻】

[1]周巍.房地產開發項目造價控制與成本管理研究[J].特區經濟，2008（5）：117-118

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[3]王小萍.如何加強建設工程的成本管理[J].山西建筑，2007（23）：276-277

地產工程管理范文第5篇

關鍵詞：基礎施工；方案比選；成本管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

本工程所在地地基情況由地表至下依次為素填土、含碎石粉質粘土、含粉質粘土碎石、全風化頁巖、強風化頁巖、中風化頁巖。設計圖紙給與的基礎類型為樁基礎。樁基礎的施工技術常用的有預制樁施工方案和灌注樁施工方案?，F對不同地基基礎施工方案進行比較，選擇最優方案，既保證施工質量的要求，又能降低成本。

1基礎工程施工方案比選

1.1人工挖孔樁

人工挖孔樁是一種比較成熟的施工技術,它具有設備簡單,施工方便,可以全場地同時開挖;施工進度快;清底完全,無沉渣;樁身質量易于控制;無擠土,無噪音干擾;可擴底,單樁承載力高;工程造價低等優點。

1.2鉆孔灌注樁

灌注樁施工工藝為：鉆孔—泥漿制備—清孔—鋼筋籠制作與安裝—混凝土澆筑。鉆孔灌注樁施工過程中所選用的鉆孔機械設備不同，其實際施工工藝、流程會存在一定差異，但整個鉆孔灌注施工過程基本相似。為了確保鉆機安裝工作具有較高質量效率，施工企業需要在施工前做好各類準備工作，包括場地的平整、泥漿制備等。在泥漿制備過程中，需要按照設計或相關規范要求選用優質土源，以確保泥漿具備較強粘著性能；鉆機安裝準備工作中，要精確測定施工現場需要鉆孔的樁位，要做好鋼筋籠灌注凝固等各類輔助支架的制備工作。

此樁型與其它樁型相比具有穿透能力強,可達到預計的持力層,同時樁徑較大,單樁承載力較高,地下水對施工影響不大.但該樁型存在造價高(包括機械進出場費和泥漿外運等費用),施工質量較難控制,常出現樁端沉渣過大,同時泥漿排放對環境有污染,而且工期較長，造價高。

1.3筏板基礎是將基礎下部整體澆筑成底板，用梁將獨立基礎與條形基礎相連，形成筏基，其整體性能優越，對抵抗地基不均勻沉降有良效，適用于地基軟弱或地基承載力不均勻的基礎。本工程部分地基土層不均勻，適用筏板基礎。

1.4本地區為山區，地勢起伏大，地下土層分布不均，所以，不同地區需采用不同基礎類型。部分地區持力層為風化頁巖，考慮基礎抗滑性能特采用墻下獨立基礎。

綜上，樁基方案確定中,主要考慮的是樁基施工工期和施工質量,同時兼顧工程造價和施工安全,并適當考慮施工難度和施工環境污染，本工程對建筑綠色節能有要求，充分體現可持續發展思想，最后選擇人工挖孔樁、獨立基礎和筏板基礎三種基礎形式。

2地產工程管理的內容

2.1房地產開發的設計管理

地產工程設計是工程建設開始前不可缺少的一道工序。要做好以下工作：1)規范選擇設計單位的程序。業主要對設計單位進行資質鑒定、業務考察，通過嚴格的審查程序以確保設計單位的高水平、高效率、高業績，切忌因貪圖低成本而選擇差的設計單位。2）加強與設計工作人員的溝通、聯系，及時解決設計過程中出現的各種問題，確保工程設計按著預期規劃的目標進行。3）加強對設計單位的監督力度，確保符合按國家相關規定，嚴格設計變更審批程序，確保工程質量。

2.2項目工程管理

項目工程管理包含工程建設時期的質量管理、進度管理、合同管理、財務管理、安全管理等方面。質量管理是首要任務，如果工程質量不合格，其他的進度管理、合同管理等工作也就沒有了意義，因此質量管理工作是工程管理的重點。地產工程管理工作人員，要提高責任意識，做好設計、施工、監理三方之間的協調工作，在保證工程質量的前提下，保證工期，降低成本。

2.3項目成本管理

建設工程項目的成本包括土地費、建造成本、營銷費、管理費、稅費等等費用。成本管理的基本功能就是為管理者提供成本信息，并幫助管理者利用成本信息進行各種各樣的決策。

3做好項目成本管理的措施

3.1加強施工準備階段的成本管控

施工準備階段，全面統籌考慮現場實際情況，組織人員進行圖紙審核、合同交底等工作，進行平面布置，包括臨時建設設施，對涉及現場的用水、電、施工便道、場地休整等產生的費用進行合理控制。

3.2建立項目成本管理責任機制，創新管理體制。

很多企業的成本管理工作還是由財務部門進行負責，但財務不能及時的收集成本變化的信息，為成本控制提供依據，及時調整成本變化。這種傳統的成本控制方法，對企業工程成本的控制影響很大，不利于實現企業的利益最大化。因此，應制定完善的管理體制機制，發揮每個工作人員的職能，對工程成本的管理與控制有積極的影響。明確各部門、各工作人員的責任、任務，將工作進一步細化，加強實效管理，杜絕出現問題時互相推諉的現象。

3.3改進管理制度，采用動態成本管理方法

動態成本管理制度是施工企業在成本管理過程中的一項新產物，提高了成本管理的效率，為企業獲得利益最大化提供保障。顧名思義，動態成本管理是對施工過程中的各個工序進行成本監管，包括材料、機械、人員的成本開支，增強了管理的實效性。建立包括設計變更、工程簽證、合同索賠、資金支付計劃、進度款支付、已發生工程成本、未發生工程成本等工程成本動態管理相關的一系列管理控制報表，動態反應項目建設的成本情況及進展狀態。

3.4精心選擇施工方案，注重經濟效益與施工安全。

施工方在正常履行工程合同的情況下，應多考慮選擇施工成本低的施工方案，積極運用新工藝、新設備，探討新的管理模式，從而提高經濟效益。同時，不應忽略工程質量的重要性，加大對工程質量的檢查力度，對質量不合格的企業及時通報整改，最終努力達到經濟效益與施工安全的雙豐收。

3.5加強施工過程的監管，嚴格控制工程成本

施工單位要努力采取措施，加強對施工過程的監督與管理，提高對工程成本控制的效率。第一，在工人的選擇上下力氣，挑選技術熟練、經驗豐富的技術工人，這樣既保證了工期，由避免了因人為因素造成的材料浪費。第二，加大對施工過程中材料浪費現象是處罰力度，提高機械的利用率，做好機械設備的管理、調度工作，避免租賃機械的閑置，造成資源浪費。第三，搞好現場管理組織協調、監控，從根本上避免或減少工程簽證及索賠事項費發生，避免及減少無效工程成本的發生。

4結束語：

通過本文，我們了解了在地產工程項目成本管理上存在的諸多問題，我們要及時有效的解決存在的問題，讓建筑工程項目成本管理得到有效控制，既保證施工工程的質量安全也為施工企業減少投入，以實現施工企業的利益最大化、提升施工企業的行業競爭力，使其在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

[1]張志宇.房地產工程項目成本管理存在的主要問題及對策[J].探索,2009

[2]王淑蓉.房地產企業目標成本管理研究[D].北京:北京交通大學碩士學位論文,2007.

地產工程管理范文第6篇

關鍵字：房地產；工程管理；全程策劃

1 引言

房地產項目的策劃研究室對房地產工程進行構思、設計和評選優化的一個過程。在策劃的過程中要考慮到房地產項目的具體的目標，要對房地產市場進行充分的調查研究。在策劃的過程中要本著獨特的設計理念，結合各種有效的手段按照房地長工程項目的策劃程序來對房地產項目進行規劃。

房地產工程管理的全程策劃能夠幫助企業在決策過程中更加準確的執行目標計劃。在房地產工程開始之初需要對管理全過程進行定位和預期。在項目的開發過程中就要充分發揮管理的作用，統籌策劃房地長工程內部的各部門之間的關系，明確在房地產項目的管理中的重點和難點。我國目前對房地產的開發程度越來越深，所以對房地產工程管理的全程策劃研究也越來越得到重視，對全程策劃的要求也越來越高。本文圍繞房地產工程全程策劃中的核心步驟展開研究。

2 房地產工程管理全程策劃研究的內容

2.1 房地產工程的區位分析和選擇

房地產工程對區位的選擇要求較高，選擇較好的區位能夠帶來更好的經濟效益。影響房地產工程項目區位的因素較多，通常工程項目所在地的地形、水文等自然條件對區位的影響較大。另外在城市中不同的地塊位置有著不同的用途，城市規劃部門對土地的規劃要求不盡相同，這也會對房地產項目的區位選擇產生明顯的影響。所以在房地長項目區位選擇的時候要充分的對城市的定位、城市發展的方向和目標有一個準確的認識。同時也要考慮到城市的交通方面的因素影響，隨城市的市政基礎設施和公共的配套服務設施的完備情況、人口和經濟分布情況也要有全面的了解和認識。

2.2 房地產工程項目的定位

房地產工程項目的定位主要是對產品的定位、對客戶的定位、對形象和品牌的定位。產品的定位主要是為了在公眾面前樹立一個良好的產品形象。對房地產工程的定位是房地產開發企業將自己的產品有目的和針對性的推廣和銷售。要考慮到所面向的客戶群體的需求。對客戶的定位就需要了解房地產項目的消費群體的特征，對消費者的行為和動機進行研究。要注意對房地產工程項目產品形象的宣傳，能夠方便快捷的進行形象的宣傳，跟工程周圍的各種市場環境結合起來。在房地產企業競爭激烈的今天，房地產開發公司必須確立自己的企業品牌和開發的房地產工程項目的品牌。

2.3 房地產開發項目的營銷策略

房地產開發項目的營銷策略的核心是以消費者為中心。在營銷策略的制定過程中要對消費者的消費需求和消費的欲望有一個全面的認識，在此基礎上來制定合理的銷售計劃，制定合適的銷售價格，從而來吸引更多的客戶的眼光。另外在銷售策略的制定過程中要適當的考慮房地產工程項目銷售的節奏。房地產項目的營銷策略主要是產品策略、價格策略和營銷渠道的定位。

2.3.1 產品策略

只要高品質的產品才能更好的吸引客戶，在房地產企業的營銷活動中房地產產品是核心。所以房地產工程管理的目標就是圍繞如何生產出最合適的房地產產品。從而來使得房地產項目的使用價值最優，有著合適的銷售時間和銷售地點。注意采取合適的策略并進行相互之間的整合，具體如下：1)差異化的策略，采取差異化的策略的企業需要自身具備一定的核心競爭力。使得企業自身在經營理念、企業文化、關鍵技術等方面形成獨特的優勢。這種獨一無二的差異性就是企業的顯著特點，就會跟進啊吸引消費者的眼球，從而來提高房地產企業開發的項目在消費者心中的地位和價值，能夠使得消費者有更好的購買意愿來購買房地產產品。2）對于開發的房地產的定位要明確。早定位方面要綜合考慮市場、功能和專營性這幾個方面。3）品牌策略，房地產企業在制定品牌策略的過程中關注的要不僅僅是某個開發樓盤自身的知名度。更為重要的是房地產開發企業要注重企業自身形象的構建。4）服務策略，房地產企業必須注意潛在的客戶的需求，在房地產工程的全程策劃過程中企業一定要積極的去向客戶宣傳自己的產品，可以借提供各種資訊服務來達到宣傳的目的。

2.3.2 價格策略

價格策略在房地產工程的管理中有著極為重要的地位。價格的變動直接能夠體現的消費者購買欲望的變化上，會直接影響到企業的銷售業績和獲得的利潤。在實際的價格策略的制定過程中要適時的了解市場的變化以便及時的做出調整。房地產開發企業在價格的制定上一般采取成本導向定價、需求導向定價和競爭導向定價。在定價技巧的選擇上要從心理、差別形象和地點時間來綜合的考慮。

2.2.3 渠道策略

房地產開發企業開發的房地產工程項目藥效真正的實現經營的目標，必須要構建完善的市場渠道。我國目前大多數的房地產工程項目都是采用的是直接營銷的渠道，也就是房地產企業自身直接和消費者面對面。這種銷售渠道可是使得房地產企業跟好的了解消費者的消費動機和購買欲望。能夠更好的隨市場的變化而變化。但是這種銷售渠道也存在自身的缺陷，例如銷售面狹窄和工作效率不高等情況?，F在在一些房地產工程的全程策劃管理中已經引入了間接的營銷渠道，通過中間商來更加廣泛的和消費者接觸，從而獲得更全面的市場信息。

2.3.4 促銷策略

房地產市場營銷促銷策略，是指房地產開發企業以人員或非人員的方法，把有關房地產商品的信息傳遞給消費者，幫助或說服消費者購買房地產商品，從而實現企業整體營銷目標的一種手段。促銷的方式有多種，房地產企業的推銷人員通過與消費者進行接觸和洽談；向消費者宣傳介紹房地產商品，達到促進房地產租售的活動。其優點為可盡快向消費者傳遞企業和房地產的有關信息、了解消費者的需求、與消費者建立良好的關系，使得消費者也發揮推薦和介紹房地產的作用。但是優秀銷售員少以及銷售人員的流動會影響目標消費者的轉移等。還可以選擇電視、報刊、網絡、廣告牌等各種形式的廣告進行促銷。利用公共關系促銷是指房地產企業為了獲得人們的信賴，樹立企業或房地產的形象，用非直接付款的方式通過各種公關工具所進行的宣傳活動。公關促銷不是由企業直接進行的宣傳活動，而是借助于公共傳播媒體，由有關新聞單位或社會團體進行的宣傳活動。

2.4 房地產工程施工管理策劃

房地產項目施工管理策劃對于房地產開發企業來說是至關重要的，因開發商前期的所有工程以外的精心策劃，最終都必須通過由項目管理全過程制造出的最終產品來實現。為保證項目工程實施的順利進行，各開發項目根據自身特點，有針對性的制定好項目工程管理策劃尤為重要。根據項目開發總體計劃，從工期及施工難度要求、營銷展示需求、工程量大小、物業類型、當地實際情況等方面進行標段劃分。它的劃分直接影響到施工流水、營銷秩序、總包利益、現場管理協調難度。由于現代房地產開發的節奏很快，盡早將項目工程銷售，就能盡早的讓資金回籠。因而，工期是標段劃分的首先要考慮的問題，即要確保工期滿足項目銷售的要求，這也是重中之重。同時，為確保項目的可實現性，又必須對項目各標段的施工難度給予充分考慮，如施工場地是否夠用、水電的接入是否方便、開盤后的營銷線路是否可以與施工路線很合理的區隔等等，在確保工期的前提下，要保證施工“難度”是可實現的才有意義。

結語

房地產工程管理的全程策劃設計的面比較廣，所需要的信息量也比較大，在管理的過程中要合理的安排各個部分之間的相互關系，結合工程的特點制定完善的全程策劃策略。明確全程策劃中的重點和難點，從而來不斷提高房地產工程管理的水平。

參考文獻：

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[2] 姜鴻. 房地產營銷策略的探析2007.1

地產工程管理范文第7篇

房地產工程項目管理指的是在房地產工程項目施工的過程中用系統的理論、觀點和方法，對項目工程進行有效地規劃、組織、決策以及協調各部門之間的關系，利用有限的資源，在保證工程質量的前提下，按時完成計劃任務，實現固定資產的預期目標。房地產工程管理是房地產工程的重要組成部分，涉及到房地產項目的規劃，房地產項目地址的選擇，以及房地產工程的可行性研究。房地產工程管理是確定房地產項目的科學性和準確性的重要因素。對于房地產工程項目而言，進度、質量以及費用是房地產在建設過程中最受到重視的三個要素也是房地產工程管理的主要目標。對這三個目標管理的優劣直接涉及房地產投資者與業主直接的經濟利益。合理的房地產工程項目管理，要在充分節省資金的情況下，節約工期，建設出質量過關的工程項目，實現開發商、承包商和業主的共贏。

2房地產工程管理與一般工程管理的不同之處

房地產工程管理與一般的工程管理有著很大的不同，這些不同的特點主要體現在以下幾個方面。

2.1管理的過程存在很大不同

一般的工程管理過程主要是從企業對工程進行投標開始的，涉及到組織相關的建設人員進行建設，建設過程的管理與監督，工程進度的管理，以及組織專業人才對工程項目進行驗收。房地產工程管理的范圍和領域都遠遠超出了一般的工程管理，房地產工程項目管理的內容包括工程前期的地質勘查、工程設計、工程設計的審查，工程報建，房地產工程的投標和招標、工程的具體施工、工程驗收以及工程的預算決算。由此可見，房地產工程管理不僅僅包括一般工程管理現場施工的各個方面，還包括一般工程前期的各項工作，直接影響到房地產工程的順利開展及工作中的各個方面。

2.2工程管理的主體不同

一般工程管理與房地產工程管理之間有著很大的不同，這也就導致了房地產工程管理與一般工程管理之間的管理主體有著很大的不同。一般的工程管理只是從建筑過程出發進行管理，而房地產工程管理則不僅僅涉及到建筑過程還涉及到項目管理的方方面面。房地產工程管理設計的領域則更加廣闊，這主要體現在以下幾點。首先，在工程進度的控制上，一般的工程對房地產工程進度進行控制主要是從工程本身出發的主要涉及到建筑物的建設進度，房地產工程進度的控制不僅僅體現在工程本身，房地產工程管理要站在業主的角度上對整個項目進行管理和布置。其次，一般工程管理和房地產工程管理在技術層面有著很大的不同。一般的工程管理僅僅是涉及到具體的施工方案和施工技術，而房地產工程管理則是需要將企業的營銷理念融合到工程技術當中，然后按照這個參數進行工程的投標、招標以及工程的建設等各個方面。再次，一般工程管理和房地瓷產工程管理在成本的控制上存在著區別。一般的工程管理成本的控制主要體現在建設過程中對生產成本進行控制，房地產工程管理的成本控制體現在整個項目中的各個方面。最后，在工程質量的控制方面二者之間有所不同。一般工程管理主要負責按照預先的工程設計進行施工，施工質量要符合國家工程建設的標準，房地產工程管理要實現的是要是整個項目工程要符合廣大客戶的要求，二者之間角度是不同的。工程管理的監督對象有所差異一般的工程管理組織人力、物力進行具體的建設，對建設過程中的人、物進行監督主要是為了實現在建筑工程管理過程中的三大目的，即進度、質量和費用三個方面。房地產工程管理監督的對象是施工單位在具體的施工過程是否嚴格遵守國家工程管理技術標準，是否嚴格按照工程計劃進行施，是否在施工的工程中對施工現場進行了嚴格的管理和監督。由此我們可以看出房地產工程管理是對一般工程管理進行監督和指導。

3房地產工程管理的具體方法

3.1加強房地產在設計階段的造價控制

對房地產進行工程管理主要是為了達到在建設的過程中實現進度快、質量好以及投資省的目標。工程項目的具體設計是工程造價的源頭，要想做到在實際建設過程中節省建設投資，首先要做到的就是在工程設計階段對工程造價進行嚴格的控制。在現階段工程設計的過程中，專業的設計人員的經濟觀念意識比較淡薄，在工程設計的過程中隨心所欲缺乏相關的束縛與限制。因此，在進行工程設計時要對具體的設計方案有具體的費用限制，使工程的設計的造價限制在一定的范圍之內，擺脫過去的盲目的設計方法。

3.2做好利益分配

在房地產的工程管理過程中對一般工程管理的監督組成了房地產工程管理的重要部分。在房地產建設項目的整個過程之中，主體建筑物的建設是一個投資高，建設周期長的主體任務。建筑產品的形成是開發企業和施工單位之間共同努力的結果。因此，在施工的的過程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導致了在建設的過程中出現種種問題，影響到正常的建設和后期的銷售。

3.3強化公司在建設過程中的監督作用

房地產工程是由企業開發施工隊伍完成的，在整個建設過程中必須加強企業對建設過程的監督。在實際的施工過程中往往存在著，開發企業對施工過程監管不利的現狀。究其原因主要體現在兩點，首先，開發企業派往建設工地的人手不足。其次，企業派往建設工地的技術人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監督。因此，在今后的房地產工程管理中要加強開發企業對施工單位的監督確保工程質量、建設進度，維護業主和企業之間的利益。

4結語

房地產工程管理涉及到房地產行業的健康發展以及業主的生命財產安全。加強房地產工程管理是促進我國房地產行業健康發展，促進市場經濟健康運行的重要保證。因此，在新時期要根據新的形勢和特點加強房地產工程管理建設。

地產工程管理范文第8篇

【關鍵詞】:房地產;工程管理

中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：

1.工程管理的涵義

工程管理是房地產開發的一個重要環節,也是一個實質性的環節,如何做好工程管理一直是一個困擾房地產開發商的主要問題。解決這個主要問題,將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。

工程進度管理是管理過程,時間就是金錢,時間就是生命,加快工程進度,節約工程工期,快速高效地進行生產運作,才能不被激烈的房地產市場所淘汰。工程質量管理是管理結果,工程質量是工程之根本,只有在滿足質量的情況下,工程進度管理才有其意義“造名,更要造實”。用質量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價,工程造價是房地產開發的核心控制區,合理降低工程造價,一方面可使房地產開發追求最大利潤,另一方面可加大房地產的市場競爭力。兩全其美,何樂不為?

2.房地產工程管理的意義

一是成本管理，工程成本管理是工程造價，合理控制工程造價，不但可以是房地產開發商追求最大利潤，更能加大房地產的市場競爭力。成本控制的關鍵，其一是要合理控制工程洽商，其二是必須嚴格審查承包商的索賠要求，其三是要做好材料的加工訂貨。二是進度的管理，房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本就會增加，最后的結果就是房屋的出售價格提高，這也會影響到業主對房屋的購買情況：三是工程質量管理，工程質量是房地產工程的根本，只有在滿足質量的情況下，工程質量管理才有其意義。一個項目的工程質量也是房地產開發商生存的根本，因為工程質量的好壞直接影響到產品的銷售，是開發商樹立品牌形象的重要影響因素，預期信譽與發展緊密相關，而且工程質量一旦出現問題，嚴重影響工期，而且會增加投資成本。

3.房地產工程管理的方式

如何做好房地產工程管理呢?我認為其方式有三,第一,選擇優秀的勘探和設計單位。優秀的單位是工程建設的先頭兵,一個好的勘探隊伍能準確地對土質情況進行定位,提供合理的基礎設計依據,從而節約工程的造價。一個優秀的設計單位能精確地對房屋進行設計,優化工程結構,減少并且避免不必要的浪費,節約了工程造價并加快了工程進度。第二,選擇素質高的施工企業和項目經理。施工企業和項目經理的素質好壞,直接關系著工程進度和工程質量。怎么去選擇,應當有一個整套的組織架構,如:施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等。施工企業的技術和設備有助于工程更好更快的完成使命。企業誠信度高證明企業一貫都有可靠的技術力量和聲譽。一個優秀的項目經理對房地產的工程管理具有推動作用。他經驗豐富,對工程的把握恰到好處。員工的素質和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。第三,建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進行系統的分類。如:工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場調研,多方面進行比較和區分,合理的選價和選材,嚴把材料質量和數量關,提高材料的供應速度,這就同時加快了工程進度、提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體,要對工程隊伍進行行之有效的管理,如:合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等,這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案,記錄著工程建設的整個過程,表現著工程特征。真實具體的做好工程資料,能切實反映工程質量的好壞,為工程質量的評定提供了合理的依據。

4.結語

房地產工程周期長,綜合性強,在工程的不同階段,工程管理內容的側重點不同。盡管有這些內容的不同側重點,但工程管理在各個階段都很重要。房地產工程管理是否成功影響著住宅建造的品質。房地產工程管理主要是通過優秀的勘探和設計單位,素質高的施工企業和項目經理并且建立高效合理的管理模式來得以實現目標。提高房地產開發商對房地產項目開發過程中風險的識別,在開發實踐中增強風險理念。房地產開發的過程中風險因素眾多,加強風險管理有助于開發商識別風險以保證房地產項目的成功。房地產開發商建立科學的項目風險管理機制,保障房地產項目管理的正確性,提高房地產開發商風險管理水平,加強風險損失的防范與控制,保障開發項目能夠順利實現。一個能充分防范風險的開發商總是受到人們信賴的,而這些對開發項目的融資和銷售等都有很大的幫助。開發商加強自身的經營管理水平,獲得良好的經濟效益和社會效益。所以,既要注重技術的合理性又要保證工程施工的質量和成本,加強房地產工程管理有著重要的現實意義。

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地產工程管理范文第9篇

1現階段房地產工程管理的重要性

眾所周知，房地產工程涉及到社會、企業、大眾乃至城市建設發展的方方面面。在房地產工程項目建設過程中，工程管理所涵蓋內容范圍廣，包括了經濟、質量、效益以及進度等多個方面的目標與任務，是房地產工程管理的核心內容。隨著房地產市場競爭的進一步加劇，房地產工程管理呈現出明顯的同質化傾向，傳統的房地產工程管理方法在房地產工程管理領域中的應用已經非常普遍，發揮了一定的質量、進度以及成本調節功能。但新時期房地產工程管理必須兼具市場、城市以及產業的發展特點，構建與房地產實際發展需求相適應的工程管理框架體系，提升房地產企業參與市場競爭的綜合實力，進而達到促進房地產企業長期可持續發展的目的。

2房地產工程管理的關鍵問題

2.1人員管理的關鍵問題

施工人員是房地產工程項目建設中最直接的參與者，會對工程質量產生最為主要的影響。在房地產工程建設期間，必須最大限度地調動工作人員的積極性，加強責任意識，提高施工人員素質水平，盡可能避免因人為失誤導致的經濟損失。同時，房地產企業還必須完善相應的管理制度，將工程建設責任落實到人，定期展開專業技能培訓，促進施工隊伍專業水平的提升，為工程建設管理的開展提供科學依據與支持。

2.2材料管理的關鍵問題

建筑材料作為房地產工程項目建設過程中最為關鍵性的物質基礎，直接對房地產工程項目質量產生影響。房地產企業必須嚴格把握材料質量關卡，在材料采購環節中兼顧材料質量與采購價格的平衡關系，在滿足項目建設性能要求的基礎之上合理控制成本。

2.3成本關鍵問題

成本管理的主要工作內容是估算工程造價，科學管理項目施工中的人力、物力消耗，通過對投標單位報價的嚴格審查，落實各個分部、分項工程的造價水平，及時掌握建設期間的盈虧情況，對造價成本進行科學優化，幫助房地產企業獲得最大經濟效益。

2.4質量關鍵問題

房地產工程項目的整體質量是房地產企業自身形象的重要保障。房地產企業在與施工方簽訂合同時,必須明確落實房地產工程建設的質量標準，作為施工單位現場施工的標準與依據。房地產項目建設完成后，房地產企業還必須以施工合同質量標準為依據進行驗收，以保障項目質量的穩定性。

2.5進度關鍵問題

房地產項目建設施工前，建設方必須匯同施工單位、設計單位負責人共同針對房地產項目施工進度進行規劃，結合工程建設主要內容與任務需求制訂一套科學且合理的進度計劃方案。在確保房地產項目按期完工的同時，還需要針對施工期間可能出現的各種問題進行預防，以免臨時或突發性事件對工程施工進度產生影響。

2.6安全關鍵問題

房地產企業必須充分重視項目施工期間的安全問題，組建安全管理工作小組，落實安全管理方面的具體制度，針對房地產項目建設期間可能出現的各種安全問題進行監督，以確保安全制度在房地產施工中的有效落實。為了避免安全事故的出現對房地產工程質量以及工期目標產生影響，房地產企業必須與項目部簽訂詳細的安全管理責任文件，以項目經理為主要負責人，將安全事故責任落實到人，以確保安全事故發生后能夠得到及時處理。

3房地產工程管理的措施

3.1建立健全房地產工程管理模式

熟悉合同內容后，就能做到心中有數，工作開展時才會有理、有節、有據。加強合同履約檢查。應加大對備參建單位的人員設備落實情況的檢查。嚴格執行合同條款，對不符合招標文件要求的進行嚴厲處罰。

3.2嚴格審批施工組織設計方案

施工組織設計方案必須兼顧技術的合理性、工藝的先進性、組織的精干性，對工程變更嚴格控制，項目建設前需組織各方會審施工圖紙，及時發現設計問題，將修改提前至施工前，以免產生不必要的材料、資金浪費。

3.3嚴格控制設備與材料價格

將競爭機制引入材料與設備的價格管理過程中，在完善招投標的基礎之上，根據房地產開發項目的市場定位，以項目質量以及價位為依據，對材料、設備的采購價格進行動態管理，完善市場材料、設備價格信息網絡體系。也可根據市場價格的變化趨勢，在價格偏低的整體走勢下囤積部分材料設備，以減少項目投資。

3.4做好標準化工程建設管理

將標準規范落實于房地產工程管理實踐中，詳細規定分項工程的實施目的、實施范圍、組織機構配置、實施程序、評價標準以及資料管理等方面的內容，盡可能消除質量安全隱患，預防質量通病的產生。

3.5強化安全施工

房地產工程管理必須結合工程管理實際需求，編制“平安工地”實施方案，組織展開以平安工地為主題的建設部署會議，將專項施工方案審查責任制、崗前安全培訓教育制以及勞動用工登記制等相關制度落實于施工中。同時，為確保房地產工程建設安全性,還必須認真排查施工中存在的安全隱患，加強現場施工中的安全防護與安全生產演練，將安全技術交底臺賬化管理模式納入施工中，作為安全管理的基本依據。

3.6做好風險預防與施工監理

落實房地產工程項目建設前期、建設過程中、以及建設后期的三階段安全風險與預防工作，根據不同階段的實際需求落實安全管理措施，根據房地產工程進展對項目總體預案進行編制，落實施工現場危險源的應急預案措施，通過其他施工參與主體進行全面防護與技術交底，實現對危險事件的科學預防。

4總結

房地產企業必須不斷提高自身管理水平，以贏得更大的經濟利潤與市場份額，最大限度地保障房地產開發項目的建設質量。

參考文獻:

[1]張兵建.溝通管理應用于房地產開發項目工程管理中的探究[J].建筑工程技術與設計,2016(24):1639.

[2]王正武.淺談房地產工程管理的有效途徑[J].商品與質量,2016(36):282-283.

地產工程管理范文第10篇

房地產工程管理的內容不是單一方面的，而是多方面、多流程共同組成的。具體來說，房地產工程管理包含以下四個方面的內容，分別是工程建設方案設計、工程建設配合協作、工程質量檢驗監督、工程竣工后檢查驗收。工程建設設計方案是房地產開發建設過程中最重要的技術文件，對于整個工程項目的進行起到了總體的規劃作用，并對很多工程項目的細節內容進行了規劃，工程建設方案的設計是房地產工程項目建設的準備工作，也是房地產工程建設所依據的標尺，其重要性不言而喻。工程建設配合協作是指在工程建設過程中，為了使工程建設工作有計劃地順利進行而對多個部門進行的統籌協調工作，因為在房地產開發建設的過程中所涉及的部門是很多的，尤其是大型的房地產施工項目，花費的時間長，牽涉的部門更多，因此為了使多個部門之間實現協調合作，最大限度地發揮施工建設團隊的人力資源、物力資源和財力資源，就必須對房地產工程項目建設的各個部門進行統籌管理，使各個部門之間彼此協調，避免工作內容的沖突。為了保證房地產工程項目的施工質量，必須在施工的整個過程中對施工質量進行檢查和監督，檢查和監督的對象包括施工材料的質量、施工操作方法是否得當、施工是否符合設計方案等。在房地產工程施工完成后，要進行最終的驗收工作，由施工單位向驗收單位發出申請后，驗收單位著手進行工程驗收，驗收檢查應當和前期報建相統一，確定工程項目是否符合國家相關標準、是否符合工程設計方案、是否達到了應有的施工質量等，在檢查合格并通過驗收后，才能夠對施工單位進行竣工結算。

二房地產工程管理的有效途徑

目前，我國房地產工程管理仍然存在一些明顯的問題，如房地產項目開發之前準備工作不足、對施工過程的監管力度不夠、工程管理機制不夠科學、工程竣工后的驗收標準和工程報建之初不統一等。這些問題的存在對于房地產工程管理質量和效果的提升是非常不利的，一方面造成了房地產公司包括資金、信譽在內的損失，另一方面也是對工程項目和使用居民不負責任的表現，對房地產公司的長遠發展和我國建筑業的發展帶來了不利影響。因此，亟需對我國目前房地產工程管理中存在的問題進行研究分析，制定出一套針對性的改進策略，找到真正有效的管理途徑，幫助房地產開發商及相關部門實現房地產工程管理實效的提升。在此，提供以下一些可行的思路供參考：

1采用高效、先進的房地產工程

管理模式先進、有效的管理模式，是當前實現房地產工程管理效果提升的有利支撐和必要保障。具體來說，采用高效、先進的房地產工程管理模式應當做到以下三點：第一，采用職能制的管理模式，即在明確管理人員的專業能力的基礎上，對管理人員的管理職責進行細化分工，并確定管理者的具體權力，通過對管理人員進行精細化管理，使管理人員的能力得以充分發揮，充分利用工程管理方面的人力資源；第二，采用項目經理制的管理模式，這種模式也是目前房地產工程管理中得到了廣泛認可的管理模式，即企業在總經理之下根據項目內容設置項目經理，通過項目經理對項目的實施進行直接管理，并由項目經理承擔項目管理責任，這種管理模式在使管理分散化的同時，也增加了管理的細化程度，增加了管理的實際效果和范圍；第三，設立工程指揮部，尤其是對于大型的房地產工程項目來說，工程指揮部的設立具有很重要的意義，工程指揮部可以實現對整個工程項目的統籌管理、協調分工，工程指揮部可以由多個項目合資方同時參與，實現多個項目合資方對工程項目的共同管理，使工程項目的施工更加符合投資方的意愿。

2選擇專業能力強、認真負責的管理者再大的房地產工程項目

其管理工作最終也是由人來完成的，因此，房地產工程管理者的素質和能力高低對管理的實際效果產生著最直接、最顯著的影響。在這樣的情況下，為了提升房地產工程管理的質量，就必須選擇具有足夠的工程管理能力和管理經驗，并能夠認真負責、承擔責任、有良好的執行力、重視管理細節的管理者，尤其是項目經理。在這方面，房地產開發商必須有深刻的認識，大量的事實論據已經表明，房地產工程項目經理的良好的管理能力和管理態度是提升房地產工程管理質量的重要保障。此外，對于施工企業也應當慎重選擇，一方面，要衡量施工企業的施工能力是否能夠勝任房地產工程項目；另一方面，要對施工企業以往的施工信譽度、施工質量進行考察，確保施工企業的施工能力和施工資質能夠按照標準完成工程項目。

3竣工后驗收和前期報建相統一

工程竣工后的驗收工作，其驗收標準不僅需要按照國家相關的行業標準確立，也需要和工程報建之初的內容相統一，否則會造成工程驗收工作無法檢查出和工程報建方案相悖的工程內容，使驗收工作名存實亡。為了實現竣工后的驗收標準和前期報建相統一必須做到：首先，驗收標準要體現報建時對工程建設的要求，尤其是一些關鍵環節和基礎性內容，確保工程建設是按照既定的方案進行的；其次，驗收要重點檢查前期報建所規定的工程質量問題，及時發現沒有達到前期報建要求的質量的工程內容，對這部分內容進行科學處理，保障房地產工程項目的綜合質量和細節質量，對工程負責，對住戶負責。

三結語

房地產工程項目的高質量管理，只有通過科學、有效的途徑才能實現。房地產公司在房地產項目的整個流程中，都應當對房地產工程項目的管理工作重視起來，并積極儲備專業的、負責的管理人才，采用先進的、高效的管理模式，結合市場現狀、國家標準、群眾需求，真正將房地產工程管理工作做好、做到位。高質量的房地產工程管理工作，不僅可以提升房地產工程項目的質量，對于我國房地產市場的發展、房地產公司的發展以及我國經濟的增長也有著重要的推動作用。