工程資金管理措施范文

工程資金管理措施篇1

關鍵詞：建設項目工程 資金管理 風險 對策

一、引言

隨著全球一體化發展進程的不斷加快，我國社會經濟的蓬勃發展，基礎設施建設方面的投資逐漸加大，這為我國擴大社會生產規模、推動科學技術進步、增強綜合國力等方面提供了源源不斷的動力。我國建設項目工程的管理逐漸走向成熟，在技術、質量、安全、環境、運營等方面受到國際先進理念和方法的影響，這些先進的管理理念的實施，需要建立在企業內部高度的集約性和計劃性的管理基礎上，此時，資金管理方面的缺陷和不足日益暴露出來，需要依靠相關管理人員的進一步監督與約束，以減少資金管理風險，提高企業的經濟效益。

二、建設項目工程資金管理存在的問題分析

（一）集資手段單一

就目前情況而言，我國大部分建設項目工程的資金來源主要依靠于上級部門的撥款以及中長期的借貸，集資手段較為單一，缺乏多元化。雖然金融結構籌資具有申請使用靈活、快捷的優勢，但是面對大型建設項目工程而言，它所需要的資金數額巨大，過于單一的集資手段容易造成籌資成本的不堪負荷，最終影響了企業未來的長期生存與發展。

（二）資金管理意識淡薄

部分建設項目工程資金管理水平低下主要表現為簡單地將資金的管理等同于會計記賬或利息計算，大多數企業沒有充分認識到對于建設項目工程資金管理的重要性和必要性，因此沒有樹立資金管理的意識。部分企業由于缺乏資金管理的全局感，導致相關的管理人員管理水平低下，降低了資金的使用效率。

（三）監管力度不到位

為了節約投資成本，最大化企業的經濟效益和社會效益，大部分企業對于資金的使用以及各項費用的開支制定了相應的計劃，然而事實上，建設項目工程在真正的施工過程中，大多數企業無法將事先制定好的計劃真正貫徹落實到實際工作中去，最終導致計劃與實際情況嚴重相悖，從而阻礙了企業資金的正常周轉，拖延了工程支付進度，使得建設項目不能夠在規定期間內完成。

（四）拓寬資金來源渠道

對于企業而言，想要提高對于資金管理的工作效率，就必須解決資金的來源問題，爭取做到資金成本最低、效益產出最大。因此，建設企業必須致力于建設科學、合理的資金結構，不斷豐富籌資手段、拓寬資金來源渠道，并且詳細分析市場上各種籌資方法的優缺點，再充分考慮到企業的實際需求、結合企業的自身特點，選擇最適合自己的籌資方式。

（五）完善內部管理制度

1、資金審批制度

要不斷完善項目資金的審批制度。建筑施工項目前期的資金審批是降低資金風險的重要手段。在施工項目的前期要進行嚴格的資金審批管理，要結合項目策劃，分析項目款項回收及支付規律，明確項目初期投入資金墊支最大額度，并制定相應的審批標準嚴格審批；另外，可建立跟蹤審計制度，派駐專門的審計人員，對施工項目從投資立項到竣工結算的全過程進行審計，對項目的資金管理進行監督和審查，確保資金使用的合法性、合理性和效益性。

2、加強對結算價款的監管

工程價款結算是建設項目資金管理的重要環節，建設單位要制定嚴格的工程價款結算程序，要嚴格根據合同來進行工程價款的計量，并及時通過甲方審批確認。

3、健全資金管理的內部控制制度

健全的內部控制制度是加強施工項目資金管理，有效的防范資金風險的重要基石。內部控制制度可考慮從以下方面健全：首先，不斷完善內部機構的設置，按照權責明確、分工準確、相互監督的原則設置部門和組織，從而為內部控制制度作用的發揮奠定基礎；其次，建立健全規章制度，將各個部門，員工的職責予以明確。要完善項目人、財、物管理制度，將施工過程中的各項活動劃分到具體的工作崗位上，將建設過程中的權責利以制度的形式規范下來。

（六）加強對建設項目工程資金管理的力度

資金管理貫穿于建設項目工程的始末，其重要程度可見一斑，因此，相關管理人員必須推行全面預算管理，強化資金的預算管理。傳統對于建設項目工程資金管理的預算范圍僅僅是單一的經營性資金收支計劃，而強化資金的預算管理主要體現在預算范圍的擴大化，涉及到生產經營、基建、投資等多個方面。建設項目工程的資金管理強調對于建設項目工程各個環節現金流的控制與管理，因此在管理過程中，企業可以引進先進的信息科學技術，并且建立健全財務規章制度，避免因人為失誤而造成資金管理的缺口。加強對建設項目工程資金管理力度的根本目的在于保證資金的安全性，這要求企業建立相關的安全保障機制，并且保證該機制能夠有效、健康的運行，保證安全保障機制真正貫徹落實到資金管理的每一個具體環節。

三、結束語

綜上所述，想要提高建設項目工程資金的管理效率，就必須分析建設項目工程資金管理存在的問題，并針對性地實施相關措施，優化企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]岳德霞.“科技東莞”專項資金管理存在的主要問題、原因及建議措施[J].科技管理研究，2012，19：99-102

[2]梁瑩.企業資金管理存在的問題及應對措施[J].財經界（學術版），2015，07：138

工程資金管理措施篇2

關鍵詞：施工企業；資金管理；問題；措施

自改革開放以來，我國的社會經濟得到了飛速的建設和發展，帶動了建筑工程行業的快速提高，其施工企業的經營發展也取得了突飛猛進的成績。然而，施工企業在不斷進步的同時，也面臨著越來越大的生存考驗和市場競爭壓力。而在當前新經濟發展時期，要想提高施工企業的經濟效益，最為重要的工作就是加強企業的資金管理工作，從而更好地確保企業資金的充足和周轉順利。本文就我國目前施工企業在資金管理工作中存在的主要問題進行簡要的總結和分析，研究和探討如何提高施工企業資金管理的水平和質量，從而更好地保障企業資金，進一步提升施工企業的經濟利益，使企業能夠更好、更快地建設和發展。

一、施工企業資金管理的重要性

在施工企業經營管理過程中，資金管理工作具有非常重要的地位和意義，具體體現在以下方面。

（一）為工程項目的順利履約提供保障

目前，有些施工企業承接了工程項目后，在履行合同要求的過程中時常因某些原因（如業主資金的不到位等）造成企業不能正常履約，有時還會出現“墊資”現象。而良好的資金管理工作能夠有效地確保企業工程項目投資資金的充足，消除工程建設在資金方面的后顧之憂，從而確保建筑工程的順利完工。

（二）促進企業經營規模的不斷擴大

一般情況下，建筑工程項目往往具有投資大、范圍廣、規模大、工期長等特點，在進行工程招標時，常常會有十幾甚至幾十家施工單位共同競爭投標。這就使得業主在進行施工單位選擇時會在信貸證明、投標保證金等方面提出更高的限制門檻，從而使部分資金實力較弱的企業得不到競標的機會。而完善的資金管理工作能夠為施工企業提供雄厚的經濟后盾，從而使企業能夠在一些重要的、大型的工程建設項目中獲得競標資格甚至中標，從而有效促進企業的發展和壯大。

（三）推動施工企業的經濟結構調整進程

隨著我國市場經濟的不斷建設發展，國家在各行各業大力推行“轉方式、調結構”政策，這需要企業雄厚的資金力量做支持。而良好的資金管理工作能夠為施工企業提供充足的資金用于發展增長方式轉變和經營結構調整工作，從而不斷提高施工企業在建筑市場中的核心競爭力，擴大企業資產投資規模，推動施工企業的改革進程。

二、施工企業在資金管理中的問題

目前，我國的大部分施工企業在資金管理工作中主要存在以下幾個方面的問題和不足，具體體現在以下方面。

（一）缺乏完善的資金管理制度

目前，我國大部分施工企業的資金管理工作缺乏明確、完善、系統的資金管理制度，導致企業的資金管理工作出現事倍功半的現象。例如，部分施工企業缺乏系統、嚴格、明確的成本管理制度，導致企業在工程施工過程之前沒有重視資金的使用率情況，從而造成嚴重的資金浪費問題。有些施工企業因缺少資金預算管理制度，企業在工程投資及項目資金支出等方面缺乏科學性、合理性和計劃性，從而造成盲目投資、資金周轉不靈等問題。

（二）資金管理工作缺乏集中性

目前，我國的大部分施工企業可能會在同一時間段內承接多個工程項目，由于這些工程分布較多，各個工程項目在施工的過程中均設立了單獨的賬戶，造成資金管理機構和渠道的分散，從而影響了工程項目的順利實施，降低了施工企業資金的利用率。

（三）施工企業“墊資”現象嚴重

目前，在我國建筑市場行業中，大部分的工程項目都是通過招投標承建的，這就導致施工企業彼此之間的競爭越來越激烈。施工企業為了得到工程承建權，對工程款項先行墊付已經成為當前工程承建過程中普遍存在的問題，而大量的墊資也造成施工企業巨大的資金風險，給施工企業的經營管理發展帶來很大的安全隱患。

（四）工程款支付不及時

近些年來，我國的市場經濟飛速發展，但市場管理機制卻并不健全，尤其是建筑市場上缺乏具有規范性和全面性的制度，從而使得許多工程項目出現了拖欠工程款的問題。這主要是由于許多施工企業“墊資”后無法在工程后期收回，形成呆賬，從而使企業資金不足，無法向工人支付工資，有些企業甚至破產。

（五）籌資成本偏高

施工企業在工程建設過程中由于受多個方面因素的影響，常常出現施工中資金不足的問題，使企業必須進行一次或再次的銀行貸款。然而，隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業在工程中獲得的經濟利益也不斷下降，導致銀行在借貸時對企業提出的要求越來越高，從而造成施工企業貸款難度的加大，而高額的利息也進一步加大了施工企業的籌資成本，進而造成企業整體利潤的下降。

三、加強施工企業資金管理的措施

針對當前我國施工企業在資金管理工作中存在的諸多問題，在今后的經營發展過程中，施工企業可以通過采取以下幾個方面的措施來加強和提高企業資金管理的水平和質量。

（一）建立健全施工企業資金管理制度體系

施工企業要根據國家頒布的相關法律法規及行業內現行的相關準則，結合自身的實際發展情況，建立和健全資金管理制度體系。要進一步加強對各分公司、子公司中閑置資金的整合、統籌和分配，加強企業資金的在線控制和監督，提高財務內部控制管理，優化風險防范方案，盡可能地降低企業在各個方面的成本費用，從而提高施工企業的經濟利潤和效益。同時，還要積極建立和完善高效、科學的資金信息反饋系統，使企業能夠實時地了解和掌握工程項目各個方面的資金利用情況并對所發現的問題及時處理，從而有效保證施工企業在各工程項目中的經濟利益。

（二）創新管理理念，轉變經營模式

施工企業要不斷創新自身的資金管理理念，緊跟時展趨勢，積極轉變和完善企業經營模式，大力加強對招投標工作及資金預算工作的管理和控制，從而使企業能夠充分地了解和把握我國現階段建筑行業的發展情況，有效控制企業投資成本，降低管理費用，進而確保施工企業建筑工程的順利建設。

（三）加強財務風險的規避

財務風險一直是企業經營發展過程需要重點關注和解決的問題，施工企業也不例外。在工程建設過程中，施工企業要嚴格審查和遵循相關合同要求，尤其是要注意合同中有關資金運用和周轉方面的條款簽訂，通過科學、全面、綜合的測算，將資金風險情況控制在企業可承擔范圍內，從而使施工企業在工程建設過程中避免出現材料費用、人工費用、管理費用等工程成本的增加，確保施工企業的健康、良性發展。

四、結語

總之，良好的資金管理是當前施工企業立足建筑市場的重要保障，因此各施工企業必須要加強對企業資金的管理和控制，通過健全制度、轉變思想、加強預算核算等措施，進一步提高企業資金管理工作的質量和水平，從而確保企業資金的充足，使企業能夠獲得更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[3]李淑華.淺析施工企業資金管理存在的問題及解決措施[J].全國商情（理論研究），2011（05）.

[4]滕培根.論施工企業資金管理及其存在的問題和對策[J].建筑施工，2010（06）.

[5]林燕貞.淺析施工企業資金管理存在的問題及對策[J].當代經濟，2013（20）.

[6]郭龍增，王文榮.探究加強管道施工企業資金管理的有效對策[J].中國總會計師，2012（10）.

[7]紀冬香.建筑施工企業項目資金管理的幾點探討[J].商業經濟，2009（07）.

[8]賈平安.對當前施工企業資金管理問題的思考[J].財經界（學術版），2012（08）.

[9]張玉.淺議集團化建筑施工企業資金管理和控制[J].現代商業，2013（23）.

工程資金管理措施篇3

關鍵詞：境外工程 項目工程 工程資金 資金管理

近年來，隨著我國建筑行業的不斷發展，人們越來越重視和關注工程項目資金管理工作，項目資金管理水平和質量，直接關系著工程資金使用效率，影響著工程項目的建設質量。境外工程項目資金管理是一項比較復雜的工作，對管理工作人員提出一些要求。尤其是在經濟全球化發展的趨勢下，我國與周邊國家的合作越來越多，境外建設市場在不斷擴大，如我國與東南亞、中亞以及南美等國家的合作，逐漸形成境外建筑市場。而境外工程項目資金管理工作非常重要，研究和探討境外工程項目資金管理重點具有重要的意義，值得相關人員重視和思考。筆者根據自身多年工作經驗，提出以下幾個方面，下面將對其進行簡單的分析和探討。

一、加強境外工程項目資金收支管理

（一）收支管理的對象

加強境外工程項目資金管理是確保工程順利開工的重要途徑和保障，項目資金是工程的“血液”，而資金管理包括很多方面，其中收支管理是重要的一個方面。加強資金收支管理就是要對資金收入、支出進行控制，這方面涉及很多方面的工作人員，如建筑承包單位、施工單位以及工程總承包單位等，這些都是項目資金收入的主要來源。因此，加強資金收支管理，就要從這些業主和承包商著手，找準工作對象，再采取措施。

（二）措施

作為工程項目資金管理人員，要想加強境外工程項目資金管理，首先，承包商與業主應該建立良好的合作關系，只有加強兩個部門的溝通和合作，才能更好的按照合同程序和規定過程，順利完成工程資金收款工作。承包商和業主都是工程啟動資金重要的提供者，資金管理人員應該主動與各部門溝通交流，在愉快合作的基礎之上，能積極按照合同上的規定順利從承包商和業主手中獲取資金。其次，做好現金流分析，工程項目資金使用一定要重視過程分析，任何一筆項目資金的支出都應該經過審核。在日常工作中，一定要避免資金的大量支出，及時編制資金計劃，并且把資金收支情況公開化和透明化，實施動態監控。

二、學習和掌握境外納稅法律和法規

（一）學習和掌握境外法律和法規的重要性

我國在境外工程企業中，不僅要按照國內納稅征管相關法律和犯規申報繳納稅款之外，還要按照國際上的相關法律和法規再次申報并繳納稅款。因此，學習和掌握境外納稅法律法規是開展管理工作的重要途徑和方法，管理工作人員只有學習和掌握專業的法律和法規，才能在實踐工作中，更好的應用相關知識去解決問題，掌握和學習境外法律和法規具有重要的作用和意義。

（二）措施

首先，項目資金管理工作人員應該掌握我國與一些國家簽訂的《避免雙重征稅協定》內容，學習、掌握其中非常重要的條款。掌握專業知識是境外項目納稅管理的重要方面，學習知識是基礎。其次，應該利用已經建立的相關法律和法規解決實際問題，在工程項目資金管理中，工程建設企業應該了解項目所在國和我國是否簽訂協定，然后根據稅收協定適應范圍和稅種，合理征收稅率。最后，應該建立和制定科學的稅收標準，利用法律和法規保障自身的經濟利益，避免不必要的支出，盡量節約工程項目投入資金。

三、提升風險評估和控制意識

（一）風險意識

境外工程是一種投資方式，投資必定存在風險，因此，管理人員應該具有風險評估和控制的意識和能力。管理人員只有具備風險意識，才能更好的監督自身的行為。境外工程擔保存在風險，在這個方面，管理人員一定要控制和盡量提高工程的擔保的安全性，避免后期的糾紛和問題。風險控制意識要求管理人員加強自身建設，不斷提高自身綜合素質水平和工作技能，能隨機應變，處理工作中遇到的問題。

（二）方法

市場風險意識的培養需要開展工作人員培訓工作，通過學習和工作經驗總結，逐漸幫助工作人員樹立一種風險意識，只有不斷的總結和分析，工作人員明白管理的風險性，才能真正樹立風險意識。其次，應該定期開展實踐活動，要求管理人員深入市場，調查和掌握相關信息，為決策的制定和資金的支出使用，提供非常重要和可靠的市場情報。通過市場調查的情報，其可靠性和精確性非常高，是鍛煉工作人員風險控制能力的重要方法。上述都是境外工程項目資金管理的重點內容，每一個環節都非常重要，值得深入研究和分析。

四、結束語

綜上所述，境外工程項目資金管理與一般施工工程資金管理不同，由于不同國家之間的相互合作，首要需要解決的問題就是外匯工作，這是各國合作的前提和基礎，只有確保多方的共同利益，才能更好的達成共識。其次，應該加強項目資金收支管理，項目資金來源是工程啟動的前提和基礎，同時，在建設過程中，還應該要加強資金使用過程的分析。再者，資金管理工作人員要學習境外資金管理的相關法律和法規，這樣才能確保在管理和協商中，不會出現糾紛和問題。最后，要不斷提升自身的風險評估和控制意識，管理人員應該樹立一種風險意識，項目資金投資和使用都需要認真考慮。

參考文獻：

[1]毛穎.加強境外工程項目財務管理應重視的幾個問題[J].石油化工管理干部學院學報，2008（02）

[2]高海.公路工程項目資金管理新模式探討[J].交通財會，2009（04）

工程資金管理措施篇4

關鍵詞：天保工程；資金管理；財務管理；內蒙古大興安嶺林區

中圖分類號：F275.1 大興安嶺林區天然林資源保護二期工程已啟動，保護工程歷時10年，中央財政向大興安嶺林區投入資金223.63億元，年均22.36億元，是一期天保工程投入的3倍。大興安嶺林區二期天保工程的主要任務是：林區年木材產量由229.6萬立方米直接調減至110萬立方米；森林管護面積達1.5億畝；植樹造林100萬畝，森林撫育5219萬畝，森林改造培育454萬畝。將進一步增加林區就業，提高職工收入，完善社會保障，使職工收入和社會保障接近或達到社會平均水平。

通過實施國家天保二期工程，國家對天保工程的專項資金投入呈現大幅增長。如何管好用好天保工程資金，確保天保工程專項資金的安全運行是當前天保工程建設管理工作的重中之重，是林業實現經濟轉型發展、富民興林的根本保障。本文就進一步強化天保工程建設資金管理，充分發揮好資金的使用效益做些初淺的探討。

一、天保工程資金管理存在的問題

與一期天保工程相比，二期天保工程大幅度提高了森林管護面積和國有林業單位職工5項社會保險補助標準，通過繼續實施公益林建設、森林管護，以及新增中幼林撫育、低產低效林改造等任務增加就業崗位，保證天保工程區所有職工充分就業。天保資金實行動態調整，改變一期投入標準一定11年不變的靜態資金預算控制辦法，將根據社會工資增長、物價變化等因素對投入標準進行動態調整。當前在天保工程建設資金的使用和管理中，還存在著以下幾個方面的問題。

1.天保工程建設資金不能及時、足額到位。天保工程資金由中央和地方政府配套資金投資，由于地方政府部門配套資金沒有到位，使計劃下達一、兩年后才能陸續到位，有的甚至兩、三年都不能到位，這在很大程度上影響了天保工程的實施和進度。

2.天保工程資金使用不規范。隨著內蒙古大興安嶺林區木材產量的削減，經營收入降低，部分森功能企業為了保證生產的正常運轉，沒有完全按照天保工程建設項目規定的用途使用資金，擠占、挪用、串用資金的現象比較嚴重，甚至出現了弄虛作假，虛列工程項目支出，套取工程資金，私設“小金庫”的現象。

二、天保工程資金管理問題產生的主要原因

1.天保工程資金管理體制存在缺陷。由于天然林保護工程周期長，風險不確定，社會效益和生態效益難以定量估量，經濟、社會效益不突出，地方政府部門出于政績考慮，將有限的財政資金投向短期見效產業以尋求較快較好收益，使得天保工程建設項目工程配套資金落實不力，究其根本原因是對地方政府加大林業投入缺乏一種硬性約束機制。

2.天保工程建設項目單位存在重事前跑項目要錢，事后輕效益、輕管理的現象。部分天保工程實施項目單位不按程序立項、申報、審批、建設，實施過程中缺乏有效的管理和監督檢查，或在實施中擅自調整、更改項目建設計劃和投資，影響了資金的使用效能，造成項目資金投資效益低下。

3.天保工程建設資金在監管中存在多頭監管、效率低下。由于各個監管部門職能不同，因而往往從本部門的職責角度出發，制定一些規章制度，造成了監管部門之間相互協調困難，權責界定不清。

三、應采取的措施

1.完善天保工程資金管理法規，建立健全有效的天保工程資金管理體制。根據《林業重點生態工程建設資金管理暫行辦法》、《林業重點工程資金違規責任追究暫行規定》、《基本建設財務管理規定》等法律、法規，進一步完善《天保工程財政資金會計核算操作規程》、《天然林保護財政資金管理規定》、《內蒙古森林生態效益補助資金管理辦法（暫行）》、《內蒙古林業重點工程資金違規責任追究規定實施細則》等天保工程資金管理的實施細則、實施辦法，法律法規，做到有章可循、有法可依。

2.進一步規范天保工程建設資金管理。從管理機制上，推行全面預算管理，強化資金預算管理。 要建立和完善預算編制、審批、監督、考核的全面預算控制體系。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預算一經確定，即成為天保工程項目實施的法定依據，不得隨意更改。自下而上逐級編制資金預算計劃。天保工程建設單位應當明確天保資金的運作、使用程序，建立健全天保工程項目管理責任制。天保項目建設投資應當按申請、立項、科研、審批、計劃、設計、施工、驗收、報賬的程序進行運作和管理，各級林業主管部門的主要負責同志，作為工程項目的主要責任人，對工程建設的質量和資金的安全使用負全責，從項目選擇立項到檢查驗收的各環節，層層把關，把資金管理滲透到項目建設的全過程。其次必須做到計劃、資金一經下達，只能按法律、法規、制度和辦法規定的用途管理和使用林業工程建設資金；做到按規定及時足額將資金撥付到建設單位，不滯留、擠占和挪用林業工程建設資金；做到按規定的標準開支，不隨意提高或降低建設標準。天保工程實施單位應建立資金使用違規違紀問題的責任追究制度，對違規的項目施工單位，給予責令限期整改、停止項目審批、停撥年度資金、暫停項目建設等處理。

3.加強會計核算工作，堅持“三專兩單”制度，即專項管理、專戶儲存、?？顚Ｓ?、單獨建賬、單獨核算。天保工程實施單位財務部門要按照項目預算管理的要求，推行專項資金管理制度和專項資金支出報賬制，在進行會計核算時，應根據實際發生的各項業務進行核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，切實保證會計信息的真實、可靠、完整、及時，嚴禁虛列支出、弄虛作假、編制假賬，從源頭上保證天保工程建設資金?？顚Ｓ?，堵塞專項資金管理漏洞。天保資金要樹立“錢發到哪里，管理、監控就緊跟到哪里”的觀念，將現金流量管理貫穿于天保工程資金管理的各個環節，嚴把現金流量的出入關口，對工程實施各個環節產生的現金流量進行嚴格管理。

參考文獻：

[1]天然林資源保護工程管理手冊.中國林業出版社.

[2]天保工程知識普及讀本.內蒙古大興安嶺林管局天保辦公室.

[3]淺談如何加強林業企業的財務管理工作.內蒙古大興安嶺林業科技，2012（3）.

工程資金管理措施篇5

關鍵詞：自來水公司；建設項目；資金管理措施

一、自來水公司建設項目資金管理現狀

隨著社會的不斷發展，我國社會經濟逐漸蓬勃發展，基礎設施的建設投資也逐漸加大。同時，近年來我國開始出臺一系列的規劃，以期擴大社會的生產規模，推動科學技術的發展進步。其中，自來水基礎設施的建設就是其中一項。在建設項目日益增多的背景下，建設項目的資金管理也變得尤為重要。但是，分析當前我國自來水建設項目的資金管理現狀，可以發現多由地方政府與地方水務集團組織籌建，但財政也會給予一定的補助。但由于補助資金有限，因此，自來水公司項目建設中通常會多方面籌措資金（上級專項資金、同級配套資金以及自籌資金等）。但在這些資金管理中，公司還面臨一些問題。

二、自來水公司建設項目資金管理中的問題

1.配套資金不足配套資金不足，是目前我國自來水公司建設項目資金管理中最為重要的問題之一。其具體體現在：一些地方政府的債務逐漸集中到期，但是政府的財政收入卻由于種種原因不斷萎縮，導致政府自身在財政上存在困難，無法拿出多余的補助資金。導致自來水公司在配套設施建設中，拿不到配套資金。這在一定程度上無疑是增加了自來水公司的負擔。在這樣的背景下，一些自來水公司自身沒有意識到問題的嚴重性，沒有自己積極自籌建設資金，反而被動的等待、甚至完全依靠政府的資金補助，等待補助資金到位才開始建設。造成了建設項目不能準時、按期，甚至不能完成，而且嚴重影響工程質量。2.無法?？顚Ｓ梅治鑫覈詠硭椖抗こ探ㄔO情況?？梢园l現，一直以來，我國自來水項目建設工程的資金都是安排專門的用于自來水項目工程建設中的。規定中也明確表明了該類資金僅能用于項目的建設，不能用于以外。這樣可以保證項目資金的專項專用，保證資金的使用效果。但在實際情況中，部分自來水公司的領導到等級意識深厚，認為自己就是公司的統治者、發言人，具有決策權利，下級應該嚴格服從自己的命令。通常，有著這一觀念的人，自我約束力不強。因此，時常將專項資金挪至他用，導致項目建設資金無法得到專項專用。3.制度薄弱且專業不足其中制度薄弱具體表現在以下方面：（1）自來水建設項目成立之后，公司一般會成立相應的工程建設班子負責。但是，在財務人員的分配上，由于沒有相關的制度、規定。因此，公司在財務人員的分配中存在很多不合理現象。如：用人任人唯親，忽視人員專業素質與技能，導致人員分配不合理。（2）為了自身利益，任職財政人員經常拉幫結派，互相包庇，不考慮施工單位的資質，只重視利益的獲取。時常將施工項目層層分包給不規范、不專業的施工隊，以方便自己從中獲取利益。專業不足表現在：正式由于制度的薄弱，導致工程分包混亂，承包工程的多個施工隊規模不一，專業度存在差異，工作交接存在困難，導致賬目缺乏真實性與時效性且影響建設工程的質量。4.缺乏監管且懲罰不力目前，我國政府逐漸意識到自來水公司建設項目中資金管理的重要性，并積極成立了財政、審計以及監察部門，開始加大對自來水建設資金的監管，也取得了一定的成績。但是，政府忽略了三者間協同配合的難度，也沒有成立全責分明的管理監督責任機制，導致這些部門往往是各辦個事，沒有協同。這就造成了部分部門只能監管某階段或某部分，無法監管整個過程，為公司的違法違紀留下漏洞。

三、改善自來水公司建設項目資金管理中問題的建議

1.建立健全制度，保證資金落實為有效改善或解決自來水公司建設項目資金管理中的問題，首先，相關部門應積極建立健全的制度，為資金管理提出明確的要求與標準，以保證資金的落實，實現?？顚Ｓ?。具體措施如下：應建立政府對自來水工程建設資金扶持的監督措施，跟進地方的實際情況立足民生水利建立相應的工程。制度中應明確表明項目資金應堅持政府補助與自身籌措相結合，保證配套資金及時到位，要求地方政府不得以任何理由截留、挪用資金。并要求自來水公司承諾資金專項專用，任何人不得挪用，以保證資金的使用效率。2.建立監管部門，落實工作責任其次，政府應積極落實工作責任制度，要求自來水公司明確工程建設項目資金的責任人，該責任人應對工程建設中的資金管理與使用負總責。要求除總責任人之外，應明確各個項目、各個業務等各項工作的負責人，并遵循“誰管理，誰首簽，誰負責”的工作原則，在實際的建設工程中落工作責任。3.優化招標方案，建立督檢制度方案是工程建設的基礎，為保證工程建設的順利進行，提高建設工程的資金管理水平。自來水公司在建設招標的過程中，應嚴格按照國家規定招標標準執行招標工作，并對投標方案進行全面的分析、思考，最終選出方案合理、可行度高、資金使用合理的方案。另外，當地政府部門應建立健全的督檢制度，可以不定期（季度、年度等）對工程建設資金進行審計檢查。在發現問題時，應要求并監督其及時整改；在發現違法違紀行為時，應對做出適當處罰，違法嚴重的應及時移送司法機關。四、總結綜上所述，當前我國自來水公司建設項目資金管理中還存在一些亟需解決的問題，影響公司的健康、穩定發展。因此，公司應積極對建設項目資金管理現狀進行分析，發現其中存在的一系列問題，并積極找出解決問題的對策，以保證資金的規范與完善，以推動自來水工程建設，促進自來水建設的持續、健康發展。

參考文獻

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[4]楊洋.淺談建設項目工程資金管理存在問題與措施[J].財經界（學版），2016，（10）：129

工程資金管理措施篇6

【關鍵詞】施工項目;資金管理

隨著經濟體制改革的深入發展,施工企業已進入市場多年,面對當前經濟全球化的時代,以及建筑市場供大于求的狀態,使得建筑市場競爭日趨激烈。誰生產出用戶滿意的產品,誰就能在競爭中取勝,誰就能生存下去,但生存并不是唯一的目的,企業必須在生存中不斷求得發展,企業發展必須依靠資金,資金的來源要靠積累,特別是國內外許多知名的集團公司因資金運作不良紛紛導至破產的事例,更讓我們知曉資金在企業的生存發展中占有關鍵性的地位,因此作為我公司下屬各項目經理部應抓好資金管理工作,保證資金的逐額如數上交,為公司的發展作努力。

在施工準備階段,主要是資金的籌集,用來購買各種施工材料部份所需的固定資金及機械零配件、低值易耗品、征購或租用土地、臨時工程以及支付工資等項目開辦費用,此期間的資金來源有三種情況:

1、公司本部直接撥給;

2、項目業主單位直接撥給;

3、銀行貸款。

針對公司近年中標工程來觀察,多數中標工程起動資金都是由公司本部撥給,如果要嚴格對項目的管理水平和項目效益測試,公司本部所撥資金應視作有償資金的使用,在這個階段,資金管理部門(財務部門)對資金的使用應起到積極的作用,應嚴格控制資金的支出,制定詳細的財務收支計劃、規章制度和資金內近期措施。如若該項工程有委外施工情況,則應由分包單位帶資入場,緩解項目經理部資金壓力。在作好這些工作的同時,要著手與甲方業主(集團公司指揮部)對應部門先期進行潤滑溝通,加強感情聯系,積極籌措資金,為下一步生產順利進行打下基礎。

在施工生產階段,儲備資源(勞動力、資金、工程材料)根據施工生產活動的進行,逐步消耗于項目的工程成本中,逐步形成項目實體,各類固定資金也以各類形式進入工程成本,在施工收尾是資金管理的關鍵時期,既要保證施工生產的順利進行又要保證向公司本部繳納資金,因此就需要我們項目經理部發揮團隊精神,采取以下措施:

一是工程驗工計價后,及時要從甲方業主單位(集團公司指揮部)取得工程預付或結算款,不能因周轉資金不到位,向銀行貸款等造成項目成本增大。

二是每月由資金管理部門根據其它業務口的資金使用量報資金使用計劃,嚴格按計劃進行資金管理,但制定計劃時應考慮一些靈活因素在內。

三是工程材料根據工程量和進度有序購買,減少資金的積壓。

四是要保證職工工資的發放,提高職工生產積極性,才能提高勞動生產率。

五是加快施工進度,施工工程要保質保量,減少因施工返工等原因帶來的工程成本增大,造成額外的資金支出。

六是重點控制非生產性支出,確保生產資金需求。

七是正確處理好與地方稅務局等部門的關系,做到合理時間內繳稅,減少資金需求矛盾。

八是在委外施工分包隊伍的資金使用上,按其進度撥款,不能包而不管,而是要花時間精力對其資金使用項目做到心中有數,防止其資金轉移給項目經理部帶來資金壓力。

在工程收尾驗工交付階段,施工工程項目部份或全部驗收合格,這就要及時和業主單位辦理驗收交付手續,以便收回工程款,此時資金的形態也由成品資金轉化為貨幣資金。從整個項目來,如果收入大于耗費量,即項目實現盈利,反之虧損,隨即在從甲方取得結算資金后應要做好資金的分配工作,如兌現職工的獎勵款、繳納稅金、向公司本部上交資金款等。在資金的結算收取上此刻也是個關鍵時期,需要主管資金的領導和資金管理部門加大資金的收取力度,減少因資金緊張造成收尾工作滯后,增加后期成本費用。在對委外施工管理隊伍的資金撥付上要嚴格依照分包合同和驗工計價單,扣留質保金后視資金狀況撥款,堅決不能出現超撥現象。

施工工程項目資金管理也應同實行目標成本管理那樣嚴格控制,在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請示,下要項目經理部領導集體討論,嚴禁個人說了算,嚴肅財經、資金結算紀律。要嚴格執行公司財務管理各項規定,不得越權開支。只有做到這些才能保證資金良性循環,確保資金使用行為規范化、程序化、制度化。最終提高公司的效益,促進公司生產經營的發展。

作者簡介:

廖鴻鈞(1989-),男,湖南邵陽人,現就讀于中南大學土木建筑學院,主要從事土木工程方面研究。

工程資金管理措施篇7

關鍵詞：水電施工 項目資金 資金管理 對策措施

水電施工項目在施工過程中有其自身的行業特點：工程資金投入大、工期長、涉及的工種多、影響的范圍廣等。并且由于水電施工項目屬于民生工程，所以受到政策的制約大，社會關注度高。這些因素都要求水電施工企業在進行水電項目施工中注意對資金的管理和使用，只有不斷加強對施工項目的資金管理，才能保證水電項目施工的正常進行，保證施工項目質量。所以對于水電施工企業來說，一定要建立一套完善的符合自身特點的資金管理體系。

一、水電施工企業項目資金管理基本內涵

水電施工企業項目資金管理是一套系統的管理體系，它包括方方面面的內容，在進行資金管理控制時需要注意控制各個環節的資金管理。例如，對一個水電項目分割提取的比例，要進行分割前評估測算，做到科學性、合理性。如果提取比例過于低，這樣項目部的空間就太大，很容易造成項目部出現占成本、隱瞞項目利潤，形成項目部資金監管的缺失。如果提取過高，會造成資金的管理粗放化。所以在進行項目施工管理時，管理層要加強對項目資金的全程監控，形成一套完善的資金管理體系。

二、水電施工企業項目資金管理中的問題

（一）水電施工企業項目在投招標階段機制不完善

由于水電項目工程項目巨大，在投招標容易因為制度不完善導致招標結果不合理，造成了資金的浪費。主要問題第一，招標過程企業缺乏資金管理意識，許多水電施工項目在招標過程中只是走一個過場，沒有真正發揮招標競標的優點。第二，招標的程序不合理不規范，特別在資格的審查，開標，決標等階段處理不合理，嚴重影響到資金管理發揮在水電工程項目中的作用。

（二）水電施工企業項目資金籌集方式過于單一

水電施工項目屬于國家扶持的大型民生工程項目，在基礎設施建設中發揮重要的作用。在計劃經濟年代，水電施工項目企業的資金來源基本依靠國家和各級政府的財政撥款，籌集資金的方式過于單一，隨著我國經濟體制的深化改革，單一的政府財政撥款不能滿足日益增長的水電工程項目，這種以政府為主導的籌集資金模式發生改變，取而代之的更多是水電企業充分發揮自身的積極性和主動性，多方籌集資金，保證資金的正常供應和項目的順利完工。

（三）水電施工企業項目成本管理的水平低

許多水電施工項目在資金管理過程中，缺乏對最基本的成本管理環節，沒有重視成本的預測和規劃，管理體系混亂。在成本管理的環節中往往更多的是走形式化道路，這很大原因也是中國大部分水電企業仍處于傳統計劃經濟的區域性施工企業，在區域內屬于一種相對壟斷的地位，對于成本的管理不重視，導致成本的無故增加和資金的浪費，這都折射出水電施工企業在成本管理中的能力不高，從而影響了企業的資金管理。

（四）水電施工企業項目內部結算體系不完善

水電施工企業在建設水電項目是呈現地域跨度廣，項目工程多，資金流動性大的特點，由于水電企業在內部資金結算過程中的體系不完善，大多數的水電企業沒能在總部設立資金的計算中心，導致資金的流動混亂，不能實現?？顚Ｓ?，如此一來，資金不能最大限度的保證使用效率，資金的流向也得不到到實時的監管，導致資金的管理也得不到控制。

（五）水電施工企業項目缺乏內部控制監督系統

水電施工項目資金的使用量和流動性都非常的巨大，這些大量的資金需要得到相應的監督管理，才能保證資金的使用效率，如果資金的使用不合理，而又得不到很好的監督就會導致這筆資金的流向和透明度。當前的水電企業監管模式還停留在“誰撥款誰監督”的原則，這種監督很難得到真正意義上的貫徹和實施。部門之間缺乏互相的監督。主要負責監管的財務部門在實施監督中往往忽視資金的實際使用過程和資金的真正流向，對于出現的資金管理問題也很難的到相應的解決，甚至出現了許多挪用項目資金的嚴重問題，這都給水電項目資金管理增加了許多難度，都制約著水電項目企業的資金管理。

三、水電施工企業項目資金管理完善措施

針對水電施工企業項目在資金管理方面出現的諸多問題，聯系中國現在的實際情況，提出以下措施完善水電施工企業在項目資金管理體系，提高項目資金管理效率。

（一）完善水電施工企業項目在投招標機制

在水電施工施工項目中加強投招標制度的建設，保證項目招標的合理公正，保證資金管理在源頭上得到合理有序規劃管理，招標方式要使用公開招標，嚴格招標的程序，合格審查水電施工企業的準入資格，科學比較各個競標的企業的資金管理方案，作為競標施工企業要提前做好資金管理規劃書，保證中標之后施工階段的資金管理工作。

（二）拓展水電施工企業項目的籌資方式實現籌集多元化

隨著市場經濟的不斷開展，資金籌集已經不在是單一的政府投資，政府在現代撥款政策中也更多的支持多渠道資金籌集。目前水電企業在籌集資金方面主要有國內投資和國外投資。國外投資中要不斷加強國際幾大發展銀行的合作和吸引外國的企業社會團體投資，如世界銀行等和大型的投資公司。在國內籌資方面，加強國內銀行的貸款、單位投資和私人投資。加強籌資方式的多元化，防止由于某一籌資渠道斷流而導致的施工進度受阻，保證項目施工企業能夠順利的完成施工項目。

（三）提高資金使用風險防范意識，加強項目資金的應收款管理

水電施工項目企業要提高對資金風險防范意識，加強對項目的資金鏈管理。企業要明確內部會計的控制計劃，確定資金的風險預警機制，防止資金的風險產生，及時的加強對風險的應急措施，保障企業順利度過風險期。在企業市場競爭日益加劇的今天，企業一方面要不斷承接更多的工程項目，但另一方面要注意工程項目應收款的及時收回，防止出現壞賬死賬，提高企業在資金管理方面的風險防范意識，保證企業的正常有序開展施工活動。

（四）完善水電施工企業項目的內部結算體系

在水電施工企業中建立資金集中結算管理中心，整合資金管理體系，實現企業內部資金集中管理，統一調度，統一信貸，統一管理。逐步理清企業內部的資金財務關系，不斷發揮資金的使用效率，最大程度實現優化企業資金資源。在一些水電工程企業中后證明建立集中資金

結算中心，通過資金階段中心為紐帶橋梁，集中資金的優勢，促進資金的內部活躍，保證了資金的使用需求量。

（五）建立完善水電施工企業項目的監督管理機制

水電施工項目企業要加強資金的監督管理，健全監督管理機制，不僅要加強財務部的監管力度，實現財務部對資金使用的了解和資金使用的相對透明化，及時發現資金使用的問題，時刻警惕資金的不合理利用。而且還要不斷增強施工企業的內部監督和相互監督，在資金使用過程中及時發現出現的問題，并積極予以改正。對不能改正造成惡劣影響的需要嚴格按照規定處罰。保證監督效果和監督力度。

四、結束語

水電施工企業的項目資金管理對于水電施工企業來說具有重要的意義，它直接影響到水電工程的施工進度和施工質量。所以在資金管理過程中要積極針對各個環節的資金管理進行科學合理的規劃管理保證資金得到最大使用效率，節約資本保證水電工程進度。

參考文獻：

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工程資金管理措施篇8

資金是企業生存發展的“血液”，資金管理作為企業財務管理的重要基礎，資金管理創新將為企業發展起到促進作用。工程施工企業主要從事基礎設施建設項目的施工工作，所需資金較大，創新資金管理對于企業持續發展至關重要。同時，伴隨工程施工企業資金規模的積累擴張，也為企業資金管理創新創造了較為廣闊的空間。本文在分析資金管理創新對工程施工企業重要性的基礎上，結合企業資金流情況，分析了工程施工企業資金管理創新存在的主要問題，進而提出了創新資金管理的主要措施。

關鍵詞：

工程施工企業；資金管理；創新

資金管理是現代企業財務管理的重中之重，從企業經濟活動循環角度看，企業資金以股東自有資金為起點，經過項目可行分析、投資決策、融資活動、經營管理，到利潤形成與收益分配。在這一循環過程中，企業資金貫穿于經濟活動的始終，并實現資金結余，促進企業增值。工程施工企業作為我國國民經濟的重要組成部分，資金占用規模較大，更需要加強資金管理創新，以有效提升工程施工企業競爭力，形成核心優勢，進而控制企業財務成本，增強企業資金周轉能力，實現資金創收創效。

1工程施工企業資金管理創新的重要性分析

1.1有助于工程施工企業降低資金融資成本

伴隨我國經濟發展逐步進入“新常態”發展，在去產能、去杠桿的經濟政策驅動下，工程施工企業面臨較大的競爭與資金壓力。一方面，建設項目需求減少，工程施工企業需要拓寬渠道，通過降低綜合融資成本，壓縮成本開支，增強競爭力；另一方面，建設項目更新換代，需要采購適應新要求的機器設備，增加資金支出。不論是成本控制，還是新購設備，都離不開企業資金融資管理。創新資金管理，拓展融資渠道，組建結構性融資方案，有效盤活企業資產，有助于增加企業資金流動性，降低企業綜合融資成本，提升企業競爭力。

1.2有助于工程施工企業提升資金周轉能力

資金周轉期是指企業從投資到收回投資的過程。一個良性發展的企業，每經過一次資金周轉將實現企業資金的增值積累。從這種意義上說，加快資金周轉速度，將加速企業資金的增值與積累，促進企業創效。工程施工企業的資金管理中，營運資金的管理是重要環節。通過對應收賬款、預收賬款、應付賬款、預付賬款的管理，盡量壓縮工程施工企業的資金占用，快速收回工程款項，加速營運資金周轉，以提高企業資金周轉效率，進而促進企業資金積累，不斷擴大企業規模。

1.3有助于工程施工企業提升資金創效水平

企業經營的目的在于創收創效，因此，利潤成為企業追求的目標，但如果資金不能回收，利潤只是一個數字。從這個角度看，加強工程施工企業資金管理創新，有助于企業利潤落地，真正實現企業的經營目標。同時，創新工程施工企業資金管理，通過資本市場工具，盤活企業資產，及時回籠現金，可以有效轉移資金風險，為企業資金運作提供新的資金支持，更大限度的將工程施工企業的資金用足用好，有效發揮資本追逐利潤的屬性，實現資金的創收創效。

2工程施工企業資金管理創新存在的主要問題

2.1融資管理缺乏創新

工程施工企業資金需求主要來源于設備購置和墊付工程款，傳統資金管理一般選擇通過銀行貸款滿足資金需求。然而，由于工程施工企業設備回收周期較長，墊付工程款資金流動性相對較弱，加之銀行貸款受宏觀政策影響較大，如產業信貸管制或信貸規模限制等，往往造成企業貸款審批較慢，難以及時到位，造成企業資金鏈斷裂，甚至企業經營難以為繼。伴隨資本市場逐步完善，企業融資渠道廣泛，為工程施工企業搭建了融資創新的基礎。同時，工程施工企業一般以項目部模式擴張規模，受不同地區不同項目建設方影響，有的項目部資金結余，有的項目部資金短缺，造成從整個工程施工企業看，資金較為分散，造成重復融資，增加企業成本，加重企業負擔。

2.2營運資金管理缺乏創新

營運資金指企業的流動資產與流動負債的差額，流動資產占用企業的資金，流動負債占用企業上下游企業的資金。對于工程施工企業而言，流動資產包括施工材料配件、應收賬款、預付賬款等，流動資產包括應付賬款、預收賬款等。工程施工企業在資金管理中，往往缺乏對營運資金的管理意識，業務人員單獨洽談合同，財務人員缺乏參與，使得商務與財務相對隔離，營運資金管理安于現狀，缺乏創新，沒有發揮營運資金管理對企業的支撐作用。

2.3投資管理缺乏創新

伴隨工程施工項目規模的逐步擴張，工程施工企業的資金逐步積累。為使資金創造更多效益，工程施工企業需要找尋新的投資項目，并賺取投資收益?，F實管理中，工程施工企業一般選擇繼續投資于新的工程項目，以慣有生產模式按部就班實施再生產，缺乏投資管理創新。一是缺乏商業模式創新，沒有將工程施工與金融融合發展，缺少了資金創效的部分。二是缺乏對項目投資模式創新，對市場創新模式缺少了解，如機械設備采購中，應用融資租賃模式，將減少企業資金的占用，創造資金利用空間，發揮財務杠桿作用。

3工程施工企業資金管理創新的主要措施

3.1進一步加強融資渠道研究與創新

融資創新是工程施工企業創新資金管理的主要手段。結合施工企業的實際情況，加強融資渠道研究與創新，選擇適合企業的融資方式。一是拓寬工程施工企業融資渠道，對資產證券化、資產支持票據、企業債券、短期融資券、超短融等債務融資渠道和新三板市場、地方股權交易市場等股權融資渠道加強研究，篩選企業資產，選擇合適的融資渠道。二是實施工程施工企業資金集中管理，選擇籌建企業集團財務公司或建立統一資金結算中心，統籌管理工程施工企業各項目部資金，調劑資金贏缺，提高企業資金使用效率。三是加強工程施工企業最優資本結構研究，有效發揮財務杠桿效能，實現成本最優狀態，增強企業競爭實力。

3.2進一步加強營運資金管理與創新

營運資金管理是工程施工企業經營活動財務管理創新的關鍵。加強營運資金管理創新，要突破企業原有的營運資金管理模式。一是提升營運資金管理意識，明白加強營運資金管理的主要方法，在投標書編制、施工合同談判、施工材料采購等業務流程中，強化營運資金管理的手段。二是要有效壓縮應收賬款與預付賬款，減少對工程施工企業本身的資金占用，這需要工程施工企業建立企業核心競爭優勢，提高施工質量，增強在工程施工業務中的話語權，降低對材料采購商的依賴度，實現應收賬款和預付賬款的規模。三是要盡可能應用應付賬款和預收賬款，壓縮工程施工企業營運資金周轉周期，對上游材料供應企業應盡量延長應付賬款的付款期，對下游建設企業應盡量爭取預收賬款，以減輕工程施工企業資金壓力，實現營運資金管理產生資金結余，為企業創造資金效益。

3.3進一步加強投資模式研究與創新

投資一般發生于工程施工企業資本資金大量積累的基礎上，需要工程施工企業加強對投資項目的挖掘與創新管理，促進資本追求利潤的功能發揮。一是要將資金與工程施工主業結合，如參與社會資本與政府合作項目，即我國正在強力推進的PPP項目，使得工程施工企業由施工方轉向建設方，并兼顧工程施工，以獲得工程施工收益和資金資本收益，實現投資模式創新創效。二是要加強對產業鏈相關行業研究，依托掌握的信息資源，準確判斷投資機會，不斷擴大企業規模，實現工程施工企業的多元化發展，降低工程施工企業的經營風險。三是要順應當前我國“一帶一路”國家戰略要求，抓住機遇，拓展海外業務，加強海外項目風險管控，研究國家與國際外匯政策，實現產能的有效轉移，促進企業金融與產業的有機融合，實現創收創效。

3.4進一步加強人才培養與學習交流

企業持續發展核心在人，加強人才培養與儲備是促進工程施工企業資金管理創新工作有效開展的重要保障措施。一是要加強工程施工企業全員資金管理培訓，不斷提升全員資金管理意識，建立全員創新基礎。二是要加強業務人員與財務人員交流，發揮頭腦風暴作用，碰撞資金資本管理創新做法。三是要加強與外部交流溝通，包括與供應商、建設方、同業的交流，互相取長補短，實現共贏。四是要建立激勵機制，不斷激發工程施工企業全員的創新創造熱情，營造全員創新的良好氛圍，實現企業的持續健康發展。