企業收入管理制度范文

企業收入管理制度篇1

（一）會計管理制度存在問題

我國事業單位的會計管理制度存在的問題主要表現在：對會計管理的監管不嚴；沒有仔細審查資金支出的流向；沒有健全發票報銷制度；管理程序混亂等，這些問題導致了事業單位的財務支出成本持續增長，回報卻很低。這些問題都是由于事業單位管理制度中存在的漏洞所導致的，它們對社會發展和經濟發展產生不利的影響。因此，國家為了有效解決這些問題，出臺了很多政策制度、頒布了許多相關文件，其中包括：給予公款吃喝憑發票報銷的現象嚴厲的懲處；呼吁民眾利用多媒體信息技術揭發官員貪污的事實；明確規定了發票報銷的標準，從根本上控制了亂報銷現象和資金支出不明的現象。

（二）會計核算不準確

在我國會計制度中，收付實現制和權責發生制是我國會計制度核算的兩個標準，收付實現制是大多數事業單位采用的核算制度，該核算制度在實際應用中存在一個主要問題，就是不明確信息真實性和有效性。會計核算手續簡單是收付實現制的優點，收付實現制的缺點是：只要收入和支出記錄在本期，就被認定是本期的收入和費用，它不考慮收入和支出發生在哪一期，也不考慮預收和應計收入以及預付和應計費用的存在，到會計期末根據賬簿確定本期收入支出，也不存在對賬簿記錄進行調整的問題。這就會造成結算后的收入和支出的結果不準確，會計賬簿中的數據和實際資金就會產生偏差。

（三）財務管理有欠缺

對賬目隨意設置、不按照實際情況設置，這是事業單位在對會計賬目進行財務核算時經常發生的現象；除此之外，事業單位財務處理方法不科學、不嚴謹。這些因素造成了事業單位財政實際收入和實際支出不相符的現象。再加上國家相關單位對事業單位會計制度的管理不嚴格，沒有嚴格審查事業單位的會計賬目，這些問題嚴重阻礙了事業單位的發展，對事業單位形象也產生了極其不利的影響。

（四）用人審查不嚴格

在我國傳統觀念中，人們對事業單位的理解存在一定的偏差，因此，很多事業單位中的工作人員并不具備較高的專業能力和職業素質。財會類的工作需要相關專業人員，如果會計類的工作人員不具備相關專業知識、或是相關專業能力低下，都會給會計工作帶來一些問題。

二、事業單位會計制度向企業化會計管理制度過渡的有效途徑

（一）完善人員上崗制度

從古至今，人們對事業單位的工作存在一種固有的思維：只要能考上事業單位，在事業單位上班，那么這個工作就是個“鐵飯碗”，一輩子不愁吃穿，而且自己退休之后，事業單位也能提供保障。因此，許多人就想方設法地進入事業單位，因此，事業單位中的人員就會出現參差不齊的現象，同樣，事業單位會計管理工作中也存在該現象。除去一些具有會計專業能力的人，剩下的沒有很高的專業水平和職業素養的工作人員，在實際工作中就非常容易出現問題，例如，會計賬目不明確、發票報銷管理不嚴格、不具有會計發生時效性的觀念等。為了有效避免和解決這些問題，事業單位在招人的時候一定要對應聘人員的專業水平和職業素質進行嚴格的審查。對于那些職業素養高，但是專業水平薄弱的人員，事業單位要對其進行相關專業的培訓。同時，事業單位要定期對老員工進行專業能力考核，對于考核不過關者要進行培訓，直到他們掌握了企業化會計制度。

（二）優化會計核算方法

由于我國經濟環境的改變，再加上事業單位的收付實現制在實際應用中存在一定的問題，收付實現制開始逐漸被淘汰。我國企業的會計管理制度采用權責發生制的會計核算方法，該制度的優點是：權責發生制能對本期的收入和費用有一個準確、真實地反映。在權責發生制中，為了使經營成果得到一個有效、正確計算結果，在保證應收收入和未付賬款以及不屬于本期的已收賬款歸屬相應會計的前提下，要在會計期末對會計賬簿數據進行調整。通過使用權責發生制，企業的經營狀況能夠得到更加真實地反映，同時也保證了財務中的實際支出和實際收入相等。因此，事業單位必須改變會計核算方法，將收付實現制轉變為權責發生制，這是事業單位會計制度向企業化會計制度過渡的必經之路，通過核算方法的改變增強事業單位對財務成本的管理。其次，在對事業單位固定資產進行核算的時候，要通過權責發生制科學規定固定資產的購買、使用以及對事業單位固定資產的處理。最后，要用科學的方法對事業單位固定資產進行折舊，以此確保會計核算的科學性和準確性。

（三）嚴格遵守相關法律法規

無規矩不成方圓，事業單位必須要依據國家相關法律法規進行會計制度向企業化會計制度過渡。事業單位一方面要擇優學習企業化會計管理制度，另一方面要根據國家對事業單位會計工作的要求，將兩者充分結合起來，建立符合自身特點的會計制度，以此適應新經濟環境的要求。

三、事業單位會計制度轉型后的工作要點

（一）建立健全財務管理制度

事業單位在完成會計制度在向企業化會計管理制度過渡之后，要結合自身的特點建立適合單位發展的財務管理制度。要充分利用企業化的權責發生制，淘汰會計制度收付實現制的“內部成本核算”方法。財務成本核算對事業單位的發展和社會形象的建立起著極其重要的作用，因此，事業單位必須將成本核算作為財務會計管理工作的重點，依據企業化會計管理制度建立完善的事業單位成本核算制度，最大限度地降低事業單位經營成本，保證事業單位獲得最大的經濟利益和社會效益。企業化會計管理制度在事業單位的具體應用中要以企業會計準則為主導，以企業化會計管理制度中的權責發生制為具體的執行標準，實施事業單位中相關的會計核算工作。同時，在實際應用中也要注意對會計科目的修改，讓事業單位的會計制度和企業化會計管理制度統一起來，事業單位的會計科目變得更加具有可行性和科學性，保證事業單位的企業化會計制度更加完善。

（二）對會計賬目加強管理

加強收入與支出的管理是事業單位會計賬目的主要內容。在事業單位會計制度向企業化會計管理制度過渡之后，對于收入和支出科目，要按照經營收入、支出性質重新劃分，這樣會對會計核算更有幫助。因此，要實現事業單位收入和支出對等，提高管理水平，就必須要提高事業單位的經營管理水平和有償服務水平，對支出界限有效地劃清。在企業化會計制度的管理下，事業單位的會計制度可以得到更好的管理，事業單位也能得到有效發展。

（三）提高財務管理能力

企業化的會計管理制度具有嚴謹性、科學性的特征，在事業單位中應用企業化會計管理制度，可以對事業單位資產與負債進行有效地管理。依據企業化會計制度，嚴格管理現金和銀行存款，及時進行銀行對賬工作，清理銀行記錄中的未達賬款，保證事業單位的會計科目記錄和銀行會計科目是一致的。同時，要對庫存貨物進行定期盤點，保證會計科目的準確性。利用企業化會計制度嚴格控制事業單位的負債規模，避免事業單位出現盲目擴張的情況。

四、結束語

綜上所述，我國事業單位會計制度向企業化會計管理制度過渡是大勢所趨。在過渡階段，事業單位必須要堅持完善人員上崗制度、優化會計核算方法、嚴格遵守相關法律法規的路線方針，同時還要建立健全財務管理制度、對會計賬目加強管理、提高財務管理能力、優化會計核算方法。隨著國內事業單位制度改革的不斷深化，各大企業財務會計制度改革逐漸加快，再加上市場競爭的日益激化，企業化會計管理制度可有效推進事業單位可持續發展及其穩態生存。只有堅持以上做法，我國事業單位會計制度向企業化會計管理制度過渡才能更好地完成，我國事業單位才能更好地發展。并基于事業單位具體問題，提出事業單位會計制度轉型后的工作要點，以期有效推動國內事業單位會計制度轉為企業化會計管理制度，促使事業單位財務管理逐步轉向規范化、科學化，以便適應現代化社會發展對事業單位財務企業化管理的需求。

企業收入管理制度篇2

【關鍵詞】 中小企業； 稅務風險； 管理； 實證分析

一、研究背景

企業稅務風險對企業產生的影響正受到越來越多的關注，但目前已有的研究大多停留在理論研究層面，且主要是針對大型企業，而從實證角度分析中小企業稅務風險管理現狀的研究成果基本屬于空白。因此，本文通過廣東省部分城市不同企業的問卷調查，發現中小企業稅務管理制度建設上的不足，并總結出影響中小企業稅務風險管理制度建設水平的因素，以期為中小企業稅務風險管理機制的建立、健全提供參考依據。

二、研究假設

對于中小企業而言，在風險管理制度、風險的識別與評估、信息的溝通以及監督改進機制上的不健全、不完善，使得在中小企業內部產生了大量的稅務風險。因此，本文參照COSO的風險管理框架，從稅務風險目標控制、崗位設置、識別與評估、信息溝通以及監督改進等要素，編制了《企業稅務風險管理現狀調查問卷》，對不同類型、規模、運營時間、所在行業的企業在稅務風險管理制度水平的差異進行分析，并提出如下假設以待驗證。

H1：規模較小企業與規模較大企業稅務風險管理制度水平存在差異。

H1A：規模較小企業與規模較大企業稅務風險管理目標設置水平存在差異。

H1B：規模較小企業與規模較大企業稅務風險管理崗位設置水平存在差異。

H1C：規模較小企業與規模較大企業稅務風險識別與評估水平存在差異。

H1D：規模較小企業與規模較大企業涉稅信息溝通水平存在差異。

H1E：規模較小企業與規模較大企業稅務風險管理監督與改進水平存在差異。

H2：不同所有制類型的中小企業稅務風險管理制度水平存在差異。

H3：不同運營時間的中小企業稅務風險管理制度水平存在差異。

H4：不同行業的中小企業稅務風險管理制度水平存在差異。

H5：經濟發達程度不同的地區中小企業稅務風險管理制度水平存在差異。

三、樣本分析

（一）樣本介紹

在本文的研究過程中，共向廣東省8個城市（廣州、惠州、清遠、中山、陽江、湛江、潮州、東莞）各類企業發放問卷1 500份，回收問卷1 413份，回收率94.2%；其中有效問卷1 289份，較之問卷發放總量，有效率為85.9%。被試的具體情況見表1。

（二）評價指標的測度方法

企業稅務風險管理制度水平評價中涉及《企業稅務風險管理現狀調查問卷》中的16個問題，這些問題都屬于定性指標，因此需要通過對問題選項的賦值來進行量化。具體的賦值方法包括：

方法一：根據企業對問題2選項“會咨詢、不咨詢”進行的選擇，分別賦予“2、0”值進行量化。

方法二：根據企業對問題4、問題6、問題7、問題8、問題9、問題11、問題12、問題13、問題14以及問題16選項“是、否”進行的選擇，分別賦予“2、0”值進行量化。

方法三：根據問題1、問題3中企業實際選擇的信息溝通程度分別給予不同的分值進行量化，企業選擇“從不、偶爾、經?！狈謩e用“0、1、2”來進行量化標度。

方法四：根據問題17中企業實際選擇的對國稅發[2009]90號文的了解程度，給予不同的分值進行量化，企業選擇“從來沒有聽說過、聽說過，但不是很了解、大概了解一些、仔細研讀過”分別用“0、0.5、1、2”來進行量化標度。

方法五：根據問題10中企業實際選擇的稅務風險管理崗位設置情況給予不同的分值進行量化，企業選擇“設置了稅務部門、設置了稅務崗位、有財務部門人員兼任、由外聘機構、否”分別用“2、1.5、1、0.5、0”來進行量化標度。

方法六：由于問題15是反向設置題，根據企業對問題15選項“是、否”進行的選擇，分別賦予“0、2”值進行量化。

（三）整體樣本的正態檢驗

傳統上，學者多采用ANOVA方法識別因素的不同水平量所帶來的差異。但是ANOVA方法應用的前提是變量的分布必須滿足正態分布，因為ANOVA所采用的F檢驗等方法，是建基于正態分布假設之上的。為此，我們首先采用非參數檢驗中的Kolmogorov-Smirnov檢驗對各變量進行正態性的檢驗，檢驗結果如表2。

可見，全體樣本的顯著度在1%以上，拒絕樣本為正態分布的零假設。這意味著，相關的樣本不能采用傳統的ANOVA方法進行分析，而Mann-Whitney U檢驗最顯著的優點是無需數據服從正態分布的假設，可以視為對大樣本正態檢驗的代用品，因此，本文采用非參數Mann-Whitney U檢驗代替ANOVA來進行分析。

四、不同企業規模稅務風險管理制度現狀分析

（一）不同注冊資本企業稅務風險管理制度水平存在明顯差異分析

樣本數據進行Mann-Whitney U檢驗分析的結果見表3。

不同注冊資本企業稅務風險管理制度水平存在明顯差異，相對于大型企業而言，中小企業特別是注冊資本低于500萬元的小企業，在企業稅務風險管理的目標控制水平、崗位設置水平、識別評估水平以及監督改進水平，都顯著低于注冊資本在3 000萬元以上的大企業。但在信息溝通水平上與大型企業沒有顯著區別，這是由于小型企業員工人數少，管理權相對集中，導致小型企業在涉稅信息的溝通上，反而優于大型企業。就中小企業本身而言，隨著企業注冊資本的增加，對于注冊資本在500―3 000萬元的中型企業而言，所有稅務風險管理相關的制度建設都有了顯著提升，這說明了注冊資本越大的企業，規模相對來說也比較大，在其他稅務風險管理的制度建設上比起小型企業都有所加強。特別是在稅務風險管理目標控制水平、信息溝通水平以及監督改進水平上與注冊資本3 000萬元以上的大企業相比，并沒有顯著的區別。但在稅務風險管理崗位設置以及稅務風險評估水平上還明顯低于大型企業。

（二）不同收入企業稅務風險管理制度水平存在明顯差異分析

將樣本數據進行Mann-Whitney U檢驗分析的結果見表4。

不同收入企業稅務風險管理制度水平存在明顯差異，相對于大型企業而言，中小企業特別是年收入低于500萬元的小企業，無論是企業稅務風險管理的目標控制水平、崗位設置水平、識別評估水平、信息溝通水平還是監督改進水平，都顯著的低于年收入在5 000萬元以上的大企業。就中小企業本身而言，隨著企業收入的增加，對于年收入在500―5 000萬元的中型企業而言，除了稅務風險管理崗位設置水平以外，其他制度建設都有顯著提升，這說明了中小企業隨著年收入的增加，雖然尚未設置完善的稅務風險管理崗位，但在其他稅務風險管理的制度建設上已經有所加強。特別是在稅務風險管理目標控制水平、信息溝通水平以及監督改進水平上與年收入5 000萬元以上的大企業相比，并沒有顯著的區別。

（三）結果分析

無論從企業注冊資本還是經營收入分析，規模較大企業與規模較小企業的稅務風險管理制度水平都存在顯著差異。其中經營收入越多的企業，稅務風險管理制度水平也越高。研究假設H1得到了證實。具體到目標控制水平、崗位設置水平、識別評估水平、信息溝通水平以及監督改進水平上，規模較大企業與規模較小企業也都存在顯著差異，特別是在稅務風險的識別與評估水平上，無論是從注冊資本還是經營收入來分析，規模越大的企業，其稅務風險的識別與評估水平越高。研究假設H1A、H1B、H1C、H1D以及H1E得到了證實。

五、不同特點中小企業在稅務風險管理制度水平上的差異研究

（一）樣本調整

由于本部分重點研究不同特點中小企業的稅務風險意識差異，因此，在數據的使用中進行了進一步篩選，剔除標準參照工信部聯企業〔2011〕300號文中《中小企業標準暫行規定》，將注冊資本在3 000萬元以上或年收入在5 000萬元以上的規模較大企業予以剔除。剔除大型企業后，有效問卷為967份。被試具體情況見表5。

（二）不同所有制中小企業稅務風險管理制度水平差異分析

將樣本數據進行Mann-Whitney U檢驗分析的結果見表6。

根據表6進行Mann-Whitney U檢驗分析結果表明，對于稅務風險管理制度水平，不同所有制類型的中小企業漸進顯著度明顯；主要體現在外資企業稅務風險管理制度水平明顯大于其他類型的被試企業。

（三）不同經營年限中小企業的稅務風險管理制度水平差異分析

將樣本數據進行Mann-Whitney U檢驗分析的結果見表7。

根據表7進行Mann-Whitney U檢驗分析結果表明，對于稅務風險管理制度水平，運營時間不同的中小企業漸進顯著度明顯；主要體現在運營時間在10―20年的企業，稅務風險管理制度水平明顯大于運營時間在10年以下的企業。

（四）不同行業中小企業的稅務風險管理制度水平差異分析

將樣本數據進行Mann-Whitney U檢驗分析的結果見表8。

根據表8進行Mann-Whitney U檢驗分析結果表明，對于稅務風險管理制度水平，不同行業的中小企業漸進顯著度并不明顯；主要表現在工業企業、商業企業、房地產企業以及建筑安裝企業之間的稅務風險管理制度水平并不存在顯著差異。

（五）不同地區中小企業的稅務風險管理制度水平差異分析

將樣本數據進行Mann-Whitney U檢驗分析的結果見表9。

根據表9進行Mann-Whitney U檢驗分析結果表明，對于稅務風險管理制度水平，不同地區的中小企業漸進顯著度明顯；主要體現在湛江、潮州地區中小企業稅務風險管理制度水平明顯高于廣州、惠州以及陽江地區企業，另外中山地區中小企業稅務風險管理制度水平明顯高于惠州地區。

（六）結果分析

1.不同所有制中小企業的稅務風險管理制度水平存在顯著差異。特別是外資企業稅務風險管理制度水平顯著高于其他企業。研究假設H2得到了證實。

2.運營時間不同的中小企業稅務風險管理制度水平存在顯著差異。特別是運營時間在10-20年的企業，稅務風險管理制度水平顯著高于運營時間不到10年的企業。研究假設H3得到了證實。

3.不同行業的中小企業稅務風險管理制度水平雖然有所不同，但并未存在顯著差異。工業企業、商業企業、房地產業以及建筑安裝業的差異并不明顯。研究假設H4沒有得到支持。

4.雖然不同地區中小企業稅務風險管理制度水平存在顯著差異。但與企業所在地區的經濟發達程度并無直接聯系，例如在2011年廣東省城市GDP排名第九位的湛江市，其中小企業稅務風險管理制度水平顯著高于排名第一位、第六位以及第十六位的廣州、惠州及陽江。研究假設H5沒有得到支持。

六、結論

本文研究的主要結果及分析如下：

1.與規模較大的企業相比，規模較小的企業其稅務風險管理水平都顯著較低。由此可以看出，中小企業在稅務風險的管理上是明顯落后于大型企業的，這也證明了中小企業需要加強稅務風險管理的必要性。

2.與稅務風險目標控制、崗位設置、信息溝通以及監督改進等制度相比，隨著企業規模的擴大，企業的稅務風險識別與評估水平也隨之提高，這說明部分中小企業在進行稅務風險管理的時候，更注重稅務風險的識別與評估，但在其他制度的建設上沒有同步跟上。

3.在對中小企業進行分析時發現，外資企業在稅務風險管理制度水平上比內資企業要高。一方面由于國外稅務風險管理的研究起步較早，外資企業非常重視稅務風險問題。另一方面，也由于外資企業收入較高，其員工素質普遍較高，在稅務風險的管控上更有“執行力”。

4.中小企業的經營年限也直接影響了其稅務風險管理水平。經營時間較長的中小企業對稅收制度了解的多一些，甚至是在稅收問題上“吃過虧”，因此對于稅務風險的重視程度要顯著高于經營年限較短的中小企業。

5.本研究最初假設，中小企業所在地區的經濟發達程度會影響到其稅務風險管理水平。經濟發達地區的中小企業，稅務風險管理水平應高于其他地區。通過分析最終發現，經濟發達與否并未顯著影響到當地中小企業的稅務風險管理水平。中小企業稅務風險管理水平可能會受到不同地區經濟發展、經營環境、稅收環境、稅收執法力度以及文化背景等多方面因素的綜合影響。

6.中小企業稅務風險管理制度的必要性。稅務風險的管理不僅要求中小企業要有稅務風險意識，關鍵還要建立一套稅務風險管理制度。參照COSO的風險管理框架，中小企業同樣需要從稅務風險目標控制、崗位設置、識別與評估、信息溝通以及監督改進等要素入手，建立稅務風險管理制度。僅有風險意識，沒有建立配套的制度，將無法實現管理稅務風險的目的。同時，各項制度的建設必須齊頭并進，不能簡單的將稅務風險管理的概念停留在稅務風險的識別與評估，要設置專門的稅務風險管理崗位及控制目標，通過企業內部及外部的涉稅信息溝通，識別與評估稅務風險，并根據具體情況制定應對策略，及時的完善、改進管理制度。

7.中小企業應認識到進行稅務風險管理的緊迫性。中小企業的稅務風險管理應及時進行，不能等到出現稅務問題了再“亡羊補牢”。在前文的分析中提到了稅務風險可能給中小企業帶來毀滅性的打擊，如果一定要在稅收上“吃了虧”才想起稅務風險管理，對于中小企業來說成本就太高了。特別是對于剛成立的中小企業，應該在成立初就打好稅務風險管理的基礎，為企業快速平穩的發展提供有力的保障。另外，與外資企業相比，內資企業更應該盡快認識到稅務風險管理的重要性，并建立稅務風險管理制度，才能在日趨激烈的市場競爭中更好地生存、發展。

【參考文獻】

[1] 尹淑平，楊默如.企業稅務風險成因及管理系統構建[J].財會通訊，2009（10）（中）：139-140.

企業收入管理制度篇3

和諧理論正是基于這樣的基礎上發展過來。簡單來說，和諧理論就是將企業、社會中存在多方面因素進行綜合考慮最終使得要素之間能夠進行有效的匹配，進而促使整體環境的協調。

二、企業人力資源管理中和諧管理的“和諧”內涵

(一)人力資源管理制度安排的基礎性和諧

人力資源管理制度安排的基礎性和諧是“和諧”內涵中較為重要的一方面，基礎性和諧是人力資源中各個要素的和諧。也就是說，人力資源管理各要素的合理分配、有序排列、協調一致都屬于基礎性和諧的范疇。要實現人力資源管理制度安排的基礎性和諧就需要在人力資源管理的各方面下工夫，招聘、培訓、試用到上崗后的升遷與辭退都需要有一個完善的體系進行相互配合，讓各個要素在整個系統中都能得到有效的排列。

(二)人力資源管理制度安排的匹配性和諧

人力資源管理制度安排的匹配性和諧更多的側重于人力資源管理制度與公司各方面或者外界的某一方面進行匹配。只有在相互匹配的情況下，企業人力資源管理制度才是有效的。具體來說，人力資源管理制度應該與整個企業內部的規章制度相匹配，與企業歷史文化內涵相適應，能夠適應社會的人才招聘相關法律法規等等。

(三)人力資源管理制度安排的適應性和諧

企業中的人力資源管理制度安排的適應性和諧是針對企業中的人力資源本身來說的，人力資源管理制度的存在是為了對企業進行更好的管理，但是如果企業員工對企業的人力資源管理制度是抗拒的、反對的，那么這份人力資源管理制度不僅不能取得預期的管理效果。反而會讓整個企業處于無序的狀態，激發員工的厭惡心理。因此，在制定人力資源管理制度時，要充分考慮企業員工的想法。

(四)人力資源管理制度安排的功能性和諧

和諧的本質就是追求社會、環境、人、各要素(包括企業、醫院等)的和諧共生，但是其中最為重要的便是人與人之間的和諧，人力資源管理制度安排的功能性和諧正是基于這一問題出發，追求企業中人與人之間的和諧相處，培養良好的企業環境。同時，功能性和諧也是減少企業內部矛盾，實現企業最大效益的重要途徑。

三、和諧管理理論下的人力資源管理制度構建

(一)注重企業文化建設，構建和諧經營環境

企業文化對于企業的發展至關重要，是一個企業歷史的積淀，同時也是一個企業存在與發展的根基所在。在和諧管理理論的背景下更應該注重建設企業文化，在企業內部中構建和諧的生產經營環境。眾所知周，環境會在一定程度上影響人以及改變人。公司開展講座、播放企業發展史、年會報告等多種形式傳播企業的優良文化，在不斷建設公司內部的企業文化中會讓員工不由自主受到感染并逐步得到改變。員工是人力資源中的構成主體，員工得到了改變，其和諧理論也將得到有效的落實。

(二)注重利用資源和收入分配手段，提高企業效益

企業的資源與收入分配是影響企業員工積極性的重要方面，合理有效的資源收入分配往往能夠促進企業員工生產積極性與主動性的提升。相反地，不公平的資源與收入將極大的挫傷員工的生產熱情。因此，在進行人力資源時要更加注重企業的資源與收入分配，這不僅僅是和諧管理理論的重要方面更是提高企業效益的有效途徑。很大程度來說，一個合理的企業分配制度能夠促進和諧歡快的企業氛圍形成，多勞多得或者對員工進行適當補貼能夠大力提升員工的企業責任感與企業歸屬感。

(三)注重文化融合管理

文化融合指的是具有的不同特質的文化通過相互間接觸、交流溝通進而相互吸收、滲透，學習融為一體的過程。在企業中的文化融合就是說將企業中的各個部門、各個要素統籌進行考慮，利用和諧制度對其進行有效的整合。通過文化之間融合，能夠將企業內部中存在的一些矛盾進行解決。其次，企業整體制度體系的和諧發展也離不開各個部門的規章制度和諧，在進行企業文化相互融合后，人力資源管理的效率和實效性都會得到有效的提升。企業在進行文化融合時也應該預防融合中可能出現的問題，比如在文化的碰撞和篩選階段，每種文化都具有表現自己以及排斥其他文化的特性，兩種文化接觸后必然發生撞擊。在撞擊過程中企業要聯系自身實際進行選擇，最后選優汰劣。

(四)注重企業員工和諧健康心態的養成

企業中最為重要的要素便是人力資源。俗話說得好“人心齊泰山移”，這充分說明了人力資源的重要性。因此，在企業人力資源管理時要更加注重企業員工和諧健康心態的養成，使其能夠更好的在公司運作中更好的發揮自己的作用。那么如何在和諧管理理論中幫助企業員工養成和諧健康的心態呢?簡單來說，就是讓員工能夠深刻認識到其工作崗位的重要性，能夠對所做的崗位產生認同感和歸屬感，進而借助企業這個平臺實現自己的價值。因此，企業不僅應該注重對員工進行物質上的獎勵，還要對員工進行精神上的鼓舞，使員工能夠在精神和物質上都能得到一定的滿足，只有更加注重員工和諧健康心態的養成，才能真正激發員工的積極性與創造力。

四、結束語

或許和諧理論發展至今還有一些不是很完善的地方，但是無論如何在和諧理論下人力資源管理制度都有值得借鑒與推崇的地方。因此，各個企業要積極倡導和諧理論在企業內部進行實踐，讓和諧理論能夠進一步引導人力資源管理制度的不斷完善與發展，更好的為公司的發展服務。

企業收入管理制度篇4

一、新財務管理制度在工作中的重要影響

新財務制定的主要目的是將收入提高到最大化，為企業帶來巨大的財富。目前我國各個行業都在迅速發展中，企業成為社會經濟的主要來源。由于企業的迅速發展，社會將需要大量的財務人員，因此可見新財務管理制度的妥善實施，可明顯增強企業的收入水平，同時提升社會整體的經濟效益。新財務管理的制定加大了對財務支出的有效控制，支出與收入成為企業資金流動的重要方向，收入主要是由市場銷售為企業帶來的經濟效益，然而支出成為管理企業的重要工作內容，新財務管理制度明確規定，企業的支出具備透明的票據，不可以任何借口隨意支出錢款，這一項制度主要體現在相關的政府部門。針對政府部門財務支出方面，新規定嚴格要求必須節省開支，各個相關部門做好銜接工作，涉及欠款報銷人員應嚴格按照相關規定執行，避免出現違規操作，為財務工作者帶來工作中的不便。目前我國較大的公司存在“集團式”財務管理模式，集團是由較多的小公司組建而成，小公司的一切工作事項由總公司進行指揮操作，因此出現財務方面的漏洞較多。在新財務管理模式中，針對這一現象做出了明確規定，集團及子公司的財務問題由集團總部進行統一管理，這項規定的制定有效降低總公司對賬目不明確現象的產生，對改善集團的經濟收入提供有利的條件。其次，避免出現子公司存有大量資金的現象，防止在工作中出現私人借用公家財產現象的發生，導致集團出現資金流失現象。新財務管理制度具有嚴謹、細致的管理方針，在以往財務工作中出現的漏洞進行嚴格的修改，其有效的改善企業的經濟發展，為社會帶來整體收入效益。

二、新財務管理制度的管理方針

2.1建立明確的管理目標隨著我國經濟的不斷發展，財務管理工作顯得尤為重要，財務管理工作直接影響著社會經濟發展與社會整體的改變。在我國知識型企業占據較大的市場比例，因此對企業的管理者具有較高的要求，怎么樣有效管理知識型企業成為重要研究對象，在新制度的制定下，財務人員應不斷的提升自我價值，將知識準確的運用在工作中，為企業帶來更大的經濟效益。在新財務管理模式中提倡分析式的財務控制，這對財務人員的綜合素質有著較高要求，新制度明確表明財務人員應對即將產生的財務問題進行及時分析，這項規定可有效改善企業資金大量流動的問題，將資金重點運用在企業建設方面，對較小的項目進行分類，集中的處理資金流動現象。因此可見新制度下的財務管理可明顯的改變企業資金流動現象，增強企業的整體經濟價值。財務管理是一切管理活動的共同基礎，是企業內部管理的核心，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。新財務管制制定嚴格規定，在企業管理中避免出現管理亂、支出不明確的財務問題，對這一現象的產生，相關人員進行了研究與探討，主要是財務管理在企業中的中心地位認識不夠，其次是財務意識不夠強烈，參與意識薄弱，信息反饋不夠及時等因素，在新財務管理模式制定過程中，將以往出現的現象進行及時修改，并制定出新的規章程序，有效的改善了企業的經濟效益，在資金流失方面得到了有效的控制。2.2新財務管理制度發揮的重要作用財務管理作用如何發揮，關鍵在于相關的財務人員，在工作過程中，應注意提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算工作，更重要的是要善于理財，將財務管理工作發揮得淋淋盡致。財務人員除了應具備較扎實的專業知識以外，還要熟知國家相關的法律法規。在新財務管理模式的制定過程中，將建設資金投入效益作為重要研究工作，決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。新管理制度明確規定企業財務管理部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合治理的做法，應多方收集企業外部的有用信息，自覺參與企業投資項目的預算、論證，考慮投資時間價值和投資風險，準確比較項目的投資回報率與籌資成本率，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制?？偨Y：新財務管理制度能有效的改變傳統財務工作中存在的眾多問題，在傳統基礎上相關部門進行了研究與探討，因此制定出完善的新財務管理制度，不僅提升了企業整體的經濟效益，同時為社會的發展提供便利的條件。

作者：楊遠謀 單位：貴州大學職業技術師范學院

企業收入管理制度篇5

關健詞：現代企業；會計管理制度；市場經濟

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-02

一、我國現代企業制度與會計管理制度的關系

我國現代的企業制度是要具備健全的企業法人制度，其主要形式是以公司企業制為主的一種新型的企業制度。這種現代企業制度的誕生的前提是我國現行的市場經濟的需要，也是我國現階段經濟發展的重心。而作為現行企業下的會慶管理制度是在企業運行時行使的一種企業財務監督管理制度，我國財會管理制度的發生和發展是伴隨著我國現代企業的發生和發展而來的，而且，會隨著我國現代企業制度的不斷的完善和發展而不斷的發展起來。

我國的會計管理制度是隨著現代企業的發展和完善而發展完善的。確切的說會計管理制度是作為一種對企業的約束機制而建立和完善起來的。會計管理與企業之間的關系是企業的法人或領導人作為授權人，在為本企業謀取利益的同時，也相應授予本企業會計機構監督權力，財會機構在實施監督權力的同時也要認真施行本企業法人或領導的意圖。而會計管理工作所需要做的是監督和管理本單位的一切經濟流通過程，并在這一過程中出現的資金運作情況和流通情況。

二、會計管理制度在企業中的作用

會計管理制度大部分是為企業提供監督和保障。會計管理貫穿整個企業經濟發展的全過程，是企業發展的經濟流動的監督員和命脈。其監督的是企業資金流動方向和使用情況，進而保證企業資金能夠被有效的利用和合理分配，保證被告利用資金的完整而有效的收回及產生最大經濟效益；對企業完成國家預算情況進行監督和檢查；保證企業在合法的范圍內從事經濟活動。會計管理可以根據各種國家制度對企業進行監督，來確保企業各項活動的合法性和和合理性，使會計工作達到企業要求的工作效益。

三、會計管理制度的建立

現代化企業會計管理制度的建立與實施需要以下幾個要點的內容。

1.會計制度化管理的管理制度

首先，財務管理歸屬于企業的經營管理系統，財務的制度管理建立需要在規范化的制度內建立，然后進行規范化的管理。其次是管理制度。因為是在現代企業內部形成的管理制度，其完成的功能是需要進行規范性的活動和行為，其主要的活動功能是將不同個體的不同的行為加以有機的整理并集合為一種具有整體體的統一的行為。這種行不具有相應的權威和系統性，及具有很強的強制性。其次是制度化管理范疇，這一管理范疇的管理手段是制度，集體行為的一種管理方式。這種管理方式的特點是每一位員工在自己規定的工作內執行任務，但是前提是需要給予員工相應的權力，在行使權力的同時需要服從企業相關的規章制度。

2.財務管理制度的內涵及內容

財務管理的根本任務就是對資金進行組織和管理，按照企業的相關規定對財務進行有序管理的一種企業內部的理財行為。其工作的具體任務是利用相關的價值指標，在企業內部實行價值的過程中實行與經濟有關的管理行為，在企業活動中占據重要位置?，F代企業管理中經濟與財富的保值和增值都是財務工作的有力見證，是財富創造過程的堅實保證。

3.財政管理的活動范圍

首先財務部門會將籌資部分（如：烊收資本、資金本公積金、盈余公積金、未分配的利潤以及流動負債和長期負債）進行統計合總后統計出本企業的資金明細，然后進入投資，其中固定資產也可以通過折舊的方式進行投資，昆處投資分為兩個部分：對內投資和對外投資。對內是投入生產環節，以貨幣購買的形式和儲備資金的形式進行生產投資，使這部分資金進入生產環節，促成成品產出，生成的成品再進入流通環節，進行營業收入。收入后所得的經濟收入一部是對當初投入時的補償資金，另一部分即營業利潤，另外還會產生一部分營業個收支余額。對外投資一般是以資金的形外對與外部合作的企業進行合作，然后產生相應的經濟效益。對內投資和對外投資所產生的相應的投資收入所產生的相應的利潤總額除去上繳國家稅務之外，其余的就可以作為稅后利潤進行分配。也可以成為企業的最后利潤形式出現。

4.財務管理具備的職能

其職能主要是對企業進行監控、連接和參謀保值。

舉一個實際的例子：例如一家企業2013年生產ppv、pp兩種不同的產品，而且2014年繼續生產。該企業年度產量計算產品的總成本為70000元，其中產品成本中支出所占比為：材料費55%，工資15%，制造費18%，廢品損失占2%。以上幾種費用總合計為100%。按照企業發展的總體規劃，要求本年度年產增長20%，而成本卻要相應降低7%。據這一硬性指標，經財務分析決定，將2013年各項可變動指標分別為：使原材料的損耗下降4%，而工人勞動效率卻要相應提升15%，根據工人加班給出相應補貼需要提升工資5.8%，因增加生產使制造費用相應增加14%，而損耗率卻相應降低50%。

從給出的數據我們可以分析出，直接材料費用變動時對產品成本的影響：

成本降低率=[1-（1-10%）×（1+4%）]×55%=3.52%

成本降低額=70000×3.52%=24640（元）

從給出的數據中可以，看出工資費用變動對產品成本的影響：

成本降低率=[1-（1+5.8%）/（1+15%）]×15%=1.2%

成本降低額=70000×1.2%=9600（元）

因制造費用變動對產品成本的影響：

成本降低率=[1-（1+14%）/（1+20%）]×18%=0.9%

成本降低額=700000×0.9%=6300（元）

通過以上的可以得出如下結論，在年初時準備確的制定成本計算，并將其分解至各個因素中去，會使各項中的數據的產品成本降低。

5.公司中財務管理制度的地位

財務管理制度是財務工作的指南和方向標，是財務工作的方法和程序。在財務工作中財務管理體系是不可分割的一部分。財務管理作為一項制度管理將財務工作的內容、要求、崗位、任務都有明確的規定，這種明文規定的主要作用是：1.只有在組織內才會有相應的管理制度體系，所以為其提供相應的組織后備。2.體系保證是財務工作的前提保證，其中包括財務管理和企業經營兩大管理體系。在現代企業中的這兩大體系的管理都需要財務管理體系保駕護航。3.財務管理制度是財務管理工作的控制要素，其有力的管理手段是財務管理工作的有效的保證。4.由于財務管理制度在企業內部的實施的權威性，使其具有一定的，不可抗的約束，因其具備了相當的測量和監控功能。

四、現代企業內部典型的財務管理制度

1.財務稽核

財務稽核需要在財務部門以外建立，相對于財務部門它是一個相對獨立的部門，其中這一部門的要求是財會稽核程序能夠合理的科學的制定，對財務部門的整個運作成果進行稽核，從而促進財務部門能夠更好的發揮職能作用。

2.組織制度

財務部門需要設立相關的組織制度，及配備合理的組織人員，從而明確財務部的組織職能。

3.全面預算制度

因為預算是通過對資金的收入和支出的控制進行的有效的活動，從而為公司未來的經營打下一個良好的資金基礎。從而使公司能夠在市場經濟為導向的基礎上進行成本有效的控制。同時能夠對公司資金有來往有一個明確的記錄和控制，使財務部門真正的成為生產經營中的資產監控部門。

4.會計核算及控制制度

在會計核算過程中有效的控制和建立健全核算體系，能夠幫助公司領導有從資金財物上進行有效的管理和制定發展目標，從而有效的發揮財務部的監控職能。

5.統計制度

統計工作的功能是針對公司生產部門而言的，在統計過后可以提供全面的有效的和科學的資料，是公司一段時間內的真實的生產情況的反映，為公司領導層的下一步發展計劃提供有效的數字依據。

6.成本核算制度

成本核算的任務方向是利用合適的成本計算方式，對在生產過程中發生的各項費用重新進行核算，從而得出公司在實際的生產水平和對計劃的執行情況，從而對控制生產成本提供相應的科學的理論依據和數字依據。

五、目標與內容

通過財務管理制度的建立，使公司內部形成一個有序的科學的和具有健全監督的機制，從而確保公司能夠依據這些機制制定合理的發展目標，使公司內部形成一個有效的風險控制體系，從而能夠幫助公司規避資金風險；財務最大的功能就是對企業內部的財務流動進行監督和控制，同時能夠為企業經營堵塞漏洞，及時和有效的發現和糾下棋各種欺詐行為，從而能夠為企業的財產安全做出保證。

財務控制的基本內容為：1.圍繞企業的經濟活動進行工作，在政策和方針允許的前提下，有效的控制本企業風險，從而保證經濟在合法和有效的范圍內活動。2.根據會計核算系統應該遵循的法則，保證會計工作和其統計的信息合理、準確、可靠。3.在保有證資產能夠正常流通的同時，保護資產的安全完整性。

六、結論

通過以上論述我們發現，在現代企業內部建立會計管理制度，是對企業結構的完善，也是對企業內部資金的監督的控制，可以使現代企業沿著正確的方向發展。而會計管理制度建立的前提是現代企業的內部環境，兩者是相輔相成，缺一不可的。

參考文獻：

[1]翟忻.論適應現代企業制度與會計管理模式的建立.東方企業文化.2010.18.

[2]張華.淺論現代企業制度與會計管理模式[J].中國市場.2008.13.

企業收入管理制度篇6

關鍵詞：財務管理制度；管理價值增值；管理科學

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0180-02

我國的企業改革和發展的主要目標之一是建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代化企業制度。而財務管理制度又是現代企業制度的核心制度，能夠實現管理價值增值。

一、完善財務管理制度的意義

（一）財務管理制度是企業各項管理制度的核心制度

企業的管理制度是對企業各項經營活動的管理規范，企業的活動可以分為供銷活動、制造活動、財務活動、會計活動和人事活動。因此企業的管理制度就包括供銷管理制度、生產管理制度、財務管理制度、會計管理制度和人事管理制度等。

但是，現代企業制度下，企業管理的目標是企業價值最大化或股東財富最大化，資本增值成為企業的根本目標。企業財務管理和會計管理本身就是一種價值管理，企業的供銷、生產等活動最終都將通過財務活動和會計活動來體現和反映，因此，財務管理（含會計管理，下同）就理所當然地成為企業管理的中心，財務管理制度也就財成為企業各項管理制度的核心。

（二）財務管理制度能夠實現管理價值增值

完善企業的財務管理制度，可以使企業管理有章可循，進行有效管理，實現管理價值增值，主要表現在以下幾個方面：1、完善企業的成本費用管理制度，可以減少成本費用的浪費，降低企業的管理成本，進而增加企業的利潤，實現管理價值增值。2、完善企業的資金管理制度，可以有效運用資金；提高資金使用收益，降低資金使用成本，進而增加企業運用資金的經濟效益，實現管理價值增值。3、完善企業質量管理制度，可以提高企業產品質量，提高產品競爭力，形成企業的無形資產——商譽，實現企業價值增值；4、完善企業資產管理制度，可以提高資產使用效率，增加資產使用效益，進而實現管理價值增值；5、完善企業的分析與考核管理制度，可以做到權責明確，獎罰分明，提高企業職工的積極性，進而實現價值增值；6、進行企業經營分析，可以為管理決策提供非常有用的信息，有利于提高管理決策的效率，實現管理價值增值。

二、我國企業財務管理制度建設的現狀

（一）取得的成績

伴隨企業財務自主權的不斷擴大，很多企業也在不斷探索適應市場經濟的財務管理的辦法，也取得了一定的成績，如實行財會人員崗位責任制，實行責任成本管理，班組經濟責任制，招標比價采購，實行成本費用定額管理。建立以記賬、算賬、報賬為主要內容的比較規范的會計核算體系，建立財產物資管理及盤實制度，建立了財產物資收發領用的計量驗收制度等。

（二）財務管理制度建設存在的問題

1.財務基礎管理制度不完善。有的單位存在原始記錄和憑證失真，定額管理流于形式、計量驗收制度不嚴格、內部控制制度不健全、稽核制度不完善等問題。

2.資金管理制度不嚴。目前，企業私設“小金庫”和多頭開戶現象普遍；資金使用“一支筆”的職責權限不清，資金使用“一言堂”現象嚴重；企業的對外投資收益低下，盲目投資，投資風險意識較差，可行性分析不充分，也沒有投資跟蹤分析；資金使用效率低下，周轉率較低，存貨、應收賬款占用較多。

3.企業成本費用管理制度不嚴。不按權責發生制和受益性原則對發生費用進行確認，故意少轉成本費用，虛增利潤或虛減虧損；多轉成本費用，截留利潤，降低存貨資產價值；預算體系不完善，對企業成本費用支出沒有計劃，缺乏約束。

4.企業購銷環節缺乏信用管理，收入管理制度。大部分企業對購銷環節缺乏激勵約束機制，購銷人員權利責任不對等；對客戶信用管理不嚴，造成應收賬款占用資金較多；收入計量確認時間不準，人為調節利潤等現象普遍。

5.資產管理制度不完善。資產管理制度不完善，存在盲目投資，資產閑置；企業改組中不評估資產，造成國有資產流失；長時間不辦理竣工決算，不斷增大固定資產成本，虛增利潤。

三、如何完善企業財務管理制度

（一）明確財務管理制度在現代企業管理中的核心地位

如前所述，財務管理制度是現代企業管理制度中的核心，財務管理可以反映和調控企業的其他經營活動，可以通過經濟核算、財務監督有效制約和檢查企業的各項經濟活動，完善企業財務管理制度，首先要明確財務管理在現代企業管理中的核心地位，做好以下兩件事情：

1.建立以產權管理為核心的現代企業財務管理制度?，F代企業制度的要求之一是“產權清晰”企業財務關系的產生、財務管理的內容、目標、運作也都離不開產權管理。建立現代企業財務管理制度，必須明確產權關系，在理順產權歸屬的前提下，優化資本結構，強化財務約束，形成激勵與約束機制，才能真正實現管理價值增值。

2.理順財務部門與職能部門的職權關系?，F代企業管理制度下，實行財產委托經營，財務管理既要服務于企業外部報表使用人的信息需求，更要服務于企業內部管理者的決策需求。根據財務管理的核心地位，財務管理部門要對其他職能部門行使監督和檢查的權利，同時又要以價值反映其他職能部門的活動并進行價值管理。這樣必須明確財務管理部門的核心地位與價值管理職能，確保財務管理部門價值管理與財務監督職能的行使。

（二）完善現代企業財務管理制度

現代企業財務管理制度是一個完善的制度體系，要實現管理價值增值，必須建立完善的財務管理制度體系，主要包括：

1.企業財務管理基礎工作制度體系。包括原始記錄管理制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產清查制度、財務報告與分析制度、會計檔案管理制度、內部稽核制度、財務收支審批制度等。這些財務管理基礎工作制度可以保證企業的基本財務管理工作有章可循、有據可查。

2.企業成本管理制度。包括成本預算與責任制度，成本核算與控制制度，成本分析與考核制度等。

3.企業資金管理制度?！百Y金是企業的血液”，它對企業的生存和發展起著至關重要的作用。完善企業的財務管理制度，必須建立完善的資金管理制度，貨幣資金管理制度（含財務結算中心或廠內銀行的管理制度）等。

4.企業資產管理制度。包括存貨制度、固定資產管理制度、在建工程管理制度和無形資產與遞延資產管理制度等。

5.企業的購銷管理制度。購銷活動雖然不是財務活動，但企業的購銷活動影響到企業的收支，所以完善企業的財務管理制度體系也必須從財務角度來完善企業的購銷制度、包括：采購管理制度、銷售管理制度（如銷售人員責任制及收入的確認等）、信用管理制度等。尤其是企業的全程信用管理涵蓋企業的采購及應收賬款的管理兩個方面。

6.企業的財務機構與人員管理制度。財務機構與人員的設置合理與否及財務人員的工作職責、觀念直接影響企業的財務活動的好壞，進而影響企業的管理價值。完善企業的財務管理制度體系，也必須建立合理的財務機構與人員管理制度，包括：財務機構的設置、財務領導崗位的責任制度、財務人員的崗位責任制等。

企業收入管理制度篇7

關鍵詞：現代企業；管理制度；財務管理

一、現代企業管理制度的含義和作用

現代企業管理制度是指以現代企業為核心的市場經濟下的企業管理制度。在現代市場經濟發展下，企業要想發展，必須創建出一套能滿足社會發展需求、適應企業發展狀況的企業管理制度。在現代企業管理制度下，能加強政府對企業發展的推進作用；在現代企業管理制度下，增加權利管理的透明化，制止了一系列違法亂紀的現象；在現代企業管理制度下，明確了現代企業的發展職責；在現代企業管理制度下，提高了現代企業的內部管理水平；在現代企業管理制度下，加強人才職能的管理，提強管理人員的管理水平，保障了現代企業持續穩定的發展。

二、財務管理在現代企業管理中的意義

1.對現代企業中各項資金進行優化配置財務管理在現代企業管理中起到非常大的作用，在一定程度上能影響現代企業管理的發展。在企業內部各項運營的節中，財務管理控制運營資金方面，確保資金的流通和合理運用。財物的管理，能夠保障企業內部的各項資金順利運用于各個需要的部門，確保資金和合理、高效利用。在財務管理過程中，對資金進行綜合性的管理，及時發現資金的不足和過剩，對不足的部門進行合理的補充，過剩的部門進行優化配置。做到資金的高效利用、合理分配，保障各部門的順應運行，促進現代企業的快速發展。2.提高了現代企業的財政收入財務管理可合理配置和調節企業的各項資金，對現代企業的發展起著至關重要的作用。在激烈的市場經濟中，財務管理實現了對企業財務的各種收支的合理控制，保證了企業的財務支出小于財務收入，確保了企業能夠持續穩定的發展。財務管理有效地控制著資金的分配，對企業內部門進行合理的配置，高效地管理企業的收入資金，做到財務管理的收支平衡。在企業科技發展的投入上，產品創新的支出上，能夠做到一個數額上的掌控，加大企業的產品競爭力；在員工的薪酬、獎懲制度上，能做到對薪酬的合理調整，以提高員工的工作積極性和企業團結性。財務管理從資金入手，對其進行合理配置，可提高現代企業的財政收入，從而推動企業發展。3.對需要投入的資金進行準確預算財務管理在現代企業管理中不僅能對資金進行有效地管理、合理地分配，在資金的投入方面還能進行準確的預算。一個產品在投入前期的準確預算，能夠幫助企業對資金進行合理的規劃。對資金的準確預算是企業在抉擇產品規劃中的重心，可保證產品規劃的合理性和科學性，也保證了企業資金節省的最大化。財務管理的預算功能，能夠幫助企業在資金投入前進行準確預算，有助于企業在產品發展上作出合理規劃，促進現代企業的高效率發展。

三、如何發揮出現代企業中財務管理的作用

1.更新現代企業的財務管理目標在不斷發展的現代社會中，現代企業的財務管理目標也要不斷地調整和改變，以適應社會發展的需求。財務管理目標的不斷更新，在不斷順應時代要求的同時，能夠有效的防止企業中一些領導人員只顧眼前利益而出現的違法亂紀行為。不斷更新的現代企業管理目標也能不斷地提高員工的工作積極性，促進企業更好、更快的發展。2.對財務管理模式進行有效創新財務管理模式的有效創新，在給財務管理管理注入新鮮空氣的同時，也更好地發揮了財務管理的作用。企業資金結構的不斷調整，能夠順應不同環境背景下的發展。在進行財務管理時，合理地分配企業內部各部門資金，對其進行更加細致、準確的安排，可促進財務管理模式的有效創新和現代企業的穩定發展。3.改變現代企業財務風險分析方式現代企業財務風險的不確定性對企業的發展十分不利，因此，財務管理對財務風險的分析顯得尤為重要?，F代企業財務管理在對財務風險進行分析、預測的過程時應該注意改變方式，一味地使用一種方式很容易導致預估財務風險時產生偏差。適時地采用多種方式，能夠根據不同的條件背景選擇合適的分析方式，更好地把握財務風險，重視財務管理在企業發展中的作用。

四、結語

現代企業在對企業內部進行有效管理的過程中，應該注意遵循管理制度的相關要求，進一步健全管理制度，重視財務管理在現代企業管理過程中的重要作用，明確財務管理的管理觀念，對財務管理進行深入的分析，在管理過程中注意不斷創新、不斷發展，從而促進現代企業更高效、更穩定的發展。

參考文獻：

[1]陶燕.現代企業管理制度及財務管理作用探討[J].現代商貿工業,2013(13).

[2]周杰,趙長柱.論現代企業管理制度及財務管理的作用[J].新世紀論叢,2006(2).

[3]王玉苓.加強財務管理提升企業的競爭能力[J].青海統計,2009(9).

企業收入管理制度篇8

關鍵詞：施工企業；財務管理；策略

隨著房地產市場的發展，人們對于施工企業的關注度越來越高?，F代施工企業與其他企業的不同點在于施工活動周期長、范圍廣、流動性大，這就決定了現代施工企業的財務管理工作的難度相對較大，因此，分析研究現代施工企業的財務管理特點，建立適應現代施工企業的財務管理制度很有必要。

一、現代施工企業財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理制度不完善

目前，多數的施工企業沒有建立完善的財務管理制度，大多數是在沿用傳統的財務管理制度，這一行為無疑使得現代施工企業的財務管理活動難以實現財務管理的目標[1]?，F代施工企業的財務管理活動主要是針對會計賬務中的收入、支出以及相關資金使用與支出流程中的審批工作，很少進行相關的財務預算、財務風險預警、財務決算，財務管理制度的不完善，使得現代施工企業的財務管理制度沒有發揮其應有的效用，沒有學會運用財務管理活動為現代施工企業的經營決策服務，很難適應現代財務管理活動的要求[2]。

（二）財務管理風險較大

傳統施工企業的財務管理工作只是針對資金收入、支出進行審核入賬，對于施工企業在施工過程中是否能及時的回籠資金，存在多少壞賬發生的可能性則很少進行預測，也沒有建立相應的施工企業財務管理工作的預警機制，這往往會導致施工企業賬面上的應收賬款數額較大，盲目擴大施工規模，導致施工企業隨時存在施工過程中資金鏈斷裂風險[3]。除此之外，施工企I的財務管理中沒有建立相應的與項目施工相關的風險評估機制。這些行為大大加大了施工企業的財務管理風險。

（三）財務管理人員素質不高

我國財務工作者的平均整體素質不高，多數企業的財務人員只是中?；蛘吒咧挟厴I，財務人員的素質不高，使得企業的財務管理活動難以有效開展，進而影響企業的經營管理活動，施工企業在企業管理過程中主要注重的施工項目的承攬和施工對于施工企業的財務管理工作的關注極低，這就使得施工企業在進行財務管理人員招聘時本著節約成本的原則，招聘的財務管理人員的素質偏低，進而影響企業的經營管理工作。

二、現代施工企業財務管理策略

（一）完善財務管理制度

現代施工企業的財務管理活動主要是針對會計賬務中的收入、支出以及相關資金使用與支出流程中的審批工作，很少進行相關的財務預算、財務風險預警、財務決算，財務管理制度的不完善，使得現代施工企業的財務管理制度沒有發揮其應有的效用，因此，建立完善的財務管理制度，使得財務管理制度能夠為企業決策提供科學的數據支撐和風險分析，真正發揮財務管理活動在企業經營管理中的作用。完善的財務管理制度應包括財務預算制度、財務決算制度、財務人員培訓制度、財務預警機制，完善的財務管理制度必將會為施工企業的經營活動提供良好的幫助。在財務預算制定時要求財務管理人員要及時與施工企業的項目負責人進行溝通，及時了解工程的進展情況，確保所反映的會計信息真實、準確，在真實有效的會計信息下，結合工程的具體情況進行財務預算的編制，使得財務預算能夠真正發揮指導企業生產經營活動的作用。

（二）建立健全財務風險預警機制

建立健全財務風險預警機制對于現代施工企業降低企業資金的使用與回收風險起著重要的作用，通過建立完善的風險預警機制，能夠及時的預測現代施工企業在未來的經營中可能面臨的重大不確定時間，如：外部經營環境的改變、消費者消費導向改變、可能發生施工資金鏈斷裂的風險、發生壞賬的風險等。通過建立完善的財務風險預警機制能及時預見施工企業可能面臨的風險，提前采取相應的措施進行應對，提高現代施工企業的財務管理水平。

（三）提高財務管理人員素質

第一，在招聘財務人員的時候，要對財務管理人員的素質提出一定水準的要求。隨著經濟全球化的開展，我國與世界各國之間的經濟貿易往來逐漸增多，現在我國的會計準則逐漸與世界接軌，因此財務管理人員應該是了解國際會計準則，具有國際視野的管理人員，這對財務管理人員的素質和視野都提出了較高的要求，因此及時引進高素質的財務管理人員十分必要；第二，加強財務管理人員的職業培訓，及時學習最新的會計法規和財務管理經驗。隨著經濟發展，財務管理工作在實際的管理中也在進行不斷的創新，只有及時的進行最近財務管理知識和會計知識的學習，才能跟上當今世界經濟的發展潮流；第三，完善財務管理人員的激勵機制，通過激勵提高財務管理人員的工作動力。

三、結語

針對現代施工企業財務管理工作中存在的管理制度不完善、財務管理制度不科學、財務管理風險較大、財務管理人員素質不高等現象，提出了完善財務管理制度、提高財務管理制度的科學性、建立健全財務風險預警機制、提高財務管理人員素質等措施等策略，通過為現代施工企業提供一系列科學的財務管理策略，為現代施工企業的財務管理工作的順利開展注入了新鮮的血液，推動現代施工企業的蓬勃發展。

參考文獻：

[1]毛曉霞.關于規范現代施工企業財務管理相關問題的探析[J].企業改革與管理.2016（5）：22-25.

[2]王巧蘭.施工企業加強財務管理的有效策略探析[J].財經界（學術版）.2016（05）：27-29.