土木工程項目管理范文

土木工程項目管理范文第1篇

關鍵詞：土木工程 項目管理方法Abstract: This article discusses from the civil engineering project management concepts, contents and process, problems, methods and measures four aspects .Keywords: Civil Engineering; project management; method;

中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A文章編號：

1關于土木工程項目管理的概念分析

1.1土木工程項目管理的概念。

項目管理指的是在建設工程工作中，在一定的條件約束下，項目經理對整個項目運行的過程進行有目的、有計劃的組織、協調和控制，從而實現工程項目目標的科學管理。項目管理的內容比較豐富，一般包括：科學組織、協調控制、經理負責和目標最優等方面。土木工程項目管理作為項目管理的主要方面，指的是在一定的條件約束下，通過一系列的計劃、組織、控制與協調工作，實現土木工程項目管理的最優目標。

1.2土木工程項目管理的特點。

首先，單一性。由于項目的單一性，所以項目管理也是一次性的。如果土木工程項目管理出現失誤，那么后果就非常嚴重，因為項目管理的一次性，由項目管理的一次性成功是非常重要的，所以對項目建設中的每個環節都應進行嚴密管理；根據實際情況挑選項目經理人，并認真配置項目工作人員和項目設施。

1.3綜合性。

土木工程項目是一個有機的生長過程，項目中的各個環節是相互銜接、相互溝通的，這就決定了土木工程項目管理的周期性。在工程管理中對項目可行性研究?？辈?、設計、招投標、施工等各階段全過程的管理。在每個階段中又包含有進度、質量、成本、安全的管理，所以說，土木工程項目管理具有綜合性的特征。

1.4約束性。

工程項目管理是一種約束性強的控制管理工程項目管理的一次性特征，其明確的目標、限定的時間和資源消耗、既定的功能要求和質量標準，決定了約束條件的約束強度比其他管理更高，因此工程項目管理是強約柬管理。這些約束條件是項目管理的必要條件，也是不可逾越的限制條件。

2土木工程項目管理的內容及流程

土木工程施工項目是一項龐大的工程，與之相關的項目管理也是一項系統復雜的工作。主要工作流程如下：

(1)首先要根據項目的實際情況編寫項目管理規劃大綱。

(2)編制投標書。

(3)與招標單位簽訂施工合同。

(4)組建項目部和項目小組。

(5)項目經理簽訂項目管理目標責任書。

(6)根據項目管理規劃大綱編制具體的實施規劃。

(7)逐一落實各項實施規劃。

(8)竣工驗收并移交相關資料。

(9)做出相關項目管理總結報告。

(10)企業考核項目管理工作并進行項目解體。

(11)項目回訪保修。

3土木工程項目管理面臨的問題

3.1工程招投標管理不規范。

在土木工程項目管理過程中，招投標管理具有十分重要的低位。首先，虛假現象嚴重在招投標工作中，由于受到地方保護主義的影響，招投標中的一些弄虛作假的現象時有存在，造成了項目管理的秩序混亂；其次，承發包的價格不夠合理，惡性競爭嚴重。有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，不利于土木工程質量的提高，造成日后整體工程質量低劣。

3.2設計質量與責任掛鉤相脫節。

在土木工程施工過程中，往往對施工單位要求二、三類設計變更包死，缺乏比較的靈活性，設計質量和責任掛鉤相脫節。不管設計如何變更都不可調整，設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，有的是地方要求增加的項目等。所以說，在工程施工的過程中，如果設計的表更和增加，本來是施工單位可以控制的，但是也要求施工單位事前預測列入包干，這樣就容易造成實施中的不協調，為偷工減料留下隱患，不利于工程質量的提高。

3.3合同管理不規范。

在土木工工程項目管理中，合同管理非常重要。但是當前合同管理還面臨著一些問題：首先，合同不合理。在當前工程施工中，不平等條款在合同中經常存在，造成了合同一方利益的受損，不利于工程質量的有效提升；其次，合同苛刻的現象嚴重。目前除在大型公路和水利水電項目上運用比較多以外，其他行業運用得較少，就是運用了FIDIC條款，對專用條款的修改往往對施工單位也比較苛刻。

3.4工程監理面窄，且素質有差距。

工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。而且有的監理公司的監理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對“規范”、“規則”知之甚少，且無實際經驗，造成工程質量監理不嚴而出問題。這幾年，由于施工和監理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程時有發生，給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。

4提高土木工程施工項目管理水平的方法和措施

4.1規范合同機制。

建立有序市場合同的簽訂應該是基于雙方平等互利的原則基礎上的，合同一旦具有傾向性，那么很難對建筑市場進行規范，最終損害到的是工程的質量水平，是國家和民眾的切身利益。所以只有對施工企業管理人員進行的法律教育，建立健全的合同管理制度，明確提出法律規范性程序，嚴格執行，才能從根本上杜絕建筑市場上的商業投機，進而建立有序的競爭市場。

4.2分權明確。

建立正確運行機制根據項目法有關規定，施工企業的管理層與作業層必須是分離的，兩者屬于授權與執行的關系，正確處理好兩者的關系對于推動項目內部勞動力的有序流動有至關重要的作用。

4.3建立合理營銷機制。

保證企業內部市場化運行合理的營銷機制，是保證企業內部市場化運行的有效措施和前提條件，只有按照市場化運作的方式將施工項目所需要投入的勞動力、物質材料和機械設備等生產要素進行合理使用安排，才能提高整體質量，使整個工程項目的管理水平得到顯著提升。

4.4加強對項目管理人員的素質建設

項目管理人員的素質直接決定了土木工程施工項目的管理水平，只有對項目管理人員進行嚴格的素質教育，提高管理層的管理水平，才能對整個施工工程的管理起到積極作用，相反，如果項目管理人員的管理水平低下，那么也會對整個項目的管理產生消極負面的影響。

4.5嚴格把握資質審核，杜絕層層轉包現象

“層層轉包”、“非法轉包”，既是對資源的一種浪費，也是對工程建設的一種潛伏性危害，我們在進行土木工程項目的過程中，一定要確保最終執行者在項目管理方面的資質和能力。這就要求我們的有關部門在選擇分包對象的時候把好關，對其資質進行嚴格審核，一旦施工過程當中出現任何違規管理，應立即終止施工合同。

5結語

現代社會的發展不僅要靠技術的推進，管理在企業的發展建設中的重要性也日漸明顯。管理工作是一個企業日常經營與發展的核心樞紐，主導者整個工作的走勢，所以做好企業的管理工作十分重要也十分的必要。土木工程本身工程任務量大、施工周期長的特點對管理工作要求就很高，有關項目的管理單位更應該順應這一發展趨勢的要求，不斷地做好相關管理工作，不論是從而管理隊伍的建設，還是從管理體制的改善上，都要以一種科學務實的態度去認真的解決好管理工作中遇到的各類問題，針對不同的實際情況制定有效地解決策略，進而能夠保證土木工程項目施工建設質量能夠達到預期的建設施工目標。不斷推動土木工程事業的發展與進步。

參考文獻

[1]王幼松．土木工程項目管理[M]．廣州：華南理工大學出版社，2OO5,7，

土木工程項目管理范文第2篇

關鍵詞：土木工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

引言

土木工程是國民經濟發展的重要工程，土木工程的建設關系國計民生，尤其在今天激烈的市場競爭下，土木工程建設更加重要。土木工程作為一項復雜的工程，它的項目管理也是一個復雜的體系，要想對這一復雜體系進行有效的管理一定要分析這一工程中涉及的各項因素。施工單位一定要在各種因素控制的基礎上采取科學的管理手段加強工程的管理。

一、土木工程施工項目管理的特點

土木工程施工項目管理是指施工企業運用先進的管理理念、科學的管理方法，對施工項目進行計劃、監督、組織、協調、控制，將管理貫穿于整個工程施工的過程中，以實現安全、按期、優質、低耗完成施工項目的管理目標。土木工程施工項目管理具備以下特點：其一，建筑施工企業是土木工程施工項目的主要管理者，且施工項目管理屬于工程項目管理的重要組成部分，其管理范圍是從投標開始直至交工這一期間內所涵蓋的全部管理與生產組織事項；其二，土木工程施工項目具備多樣性、固定性、規模性的特點，其生產活動與市場交易活動交織在一起，使得施工項目管理更為復雜。加之，施工項目的管理內容隨著施工階段的變化而改變，所以施工項目管理的動態性增加了管理的難度；其三，施工項目管理需要將組織協調工作作為管理的重點。由于施工活動涉及技術、經濟、人員、機械、法律等諸多領域，所以施工企業應當建立起完善的動態控制體系，對施工中的各項資源進行科學調控。

二、土木工程施工項目管理中存在的問題

1、項目法人制度落實不到位

隨著土木工程建設的投資與運行，項目呈現出多樣化的趨勢。部分法人制度包含了項目的籌資、建設管理、運營及還貸一體化；還有一部分法人制運行只包含籌資建設，和運營還貸分屬不同部門進行管理。而我國的實際情況中，國有企業的管理人員則由上級直接任命，在一個企業中不能長期地停留，短期化的行為對企業的長遠發展十分不利，導致基礎不穩定，在實施項目管理中，也會導致在管理的各個方面容易出現問題。

2、招標管理不規范

在我國，土木工程招標管理存在的問題主要包含以下幾個方面：首先，在招標過程中，存在弄虛作假的現象，個別行業及地區存在地方保護主義，很大程度上對招標的質量有影響；其次，招投標價格不合理，部分情況下會存在不正當競爭的現象，也造成了無序的競爭，有些投標單位的價格比概預算低了一半，而有些價格則大大超出成本價，不規范的招標管理，直接導致在施工的過程中出現偷工減料現象嚴重，工程的質量難以保證。

3、工程監理素質差異

作為工程監理，應貫穿于項目的設計、施工及交付的全過程中，全面地對項目進行監理。但是，實際上我國的監理的職責主要是針對施工質量及驗收結算方面進行的，而且目前很多監理工程師自身的素質不高，工作能力低，工作經驗不足，對專業知識了解得也不多，導致在進行工程質量監理過程中存在很多問題，也從另一個角度造成了豆腐渣工程的出現，給項目的使用帶來嚴重的安全隱患。

4、合同管理不規范

從合同的甲方來看，在制定合同條款時，存在不平等的現象。目前，應用最廣泛的是土木工程施工標準合同條件，由于其制定得較早，很多條款也不適用于現階段的項目管理，因此在實施的管理的過程中存在較大的難度；從施工單位來看，在投標的時候說得天花亂墜，但是在實際施工過程中則完全背離，而在投標書中標明的項目經理等人員，在施工中也很難到場，并且很多進場的管理者都沒有多大用武之地。這就存在標書一流、管理二流、設備三流、隊伍四流的現象存在，很大程度上影響項目管理的效果。

三、增強土木工程項目管理的有效方法

1、加強施工現場的管理

施工單位管理水平的高低從施工現場管理水平能夠直接地反映出來，土木工程項目管理的水平也得以體現，通過嚴格的崗位職責及健全的規章制度對相關的管理人員及操作人員進行約束，嚴肅工作紀律，降低管理失誤。就施工而言，也要不斷地引入新技術、新設備，對作業手段及施工機具要不斷地進行改進，改善作業現場的環境。施工單位應該從文明施工抓起，監理人員對各個工程項目應該在嚴明的紀律條件下，嚴格進行檢查，對于管理混亂的工程，應該責令其整改，保證施工現場的環境，使施工現場的管理邁入新的臺階。

2、規范招標流程，實現招標的公平性

完善招標流程，能夠從一定程度上提升對土木工程管理工作的效果。首先需要引入競爭機制，防止地方保護主義的出現，確保參與投標企業的廣泛性，這樣能夠從中選擇更為合理的施工者進行土木工程的施工建設，更好的提升工程的質量。除此之外，還需要進一步規范項目承發包的價格，逐步實現價格的合理化，進而實現利益的最大化。

3、實施規范、全面的合同管理

進行土木工程項目承包的過程長，對合同的管理問題應該重視。在編制合同的時候要提高編制水平，保證合同的完整性與全面性。實施項目管理的過程中，要依據合同規定的質量、工期作為目標，進行有效的、科學的施工管理；總承包單位與分包單位應該簽訂分包合同，作為總承包單位而言，應該對工程全面負責，而分包單位應該對總承包單位負責。在工程的索賠方面，應該掌握索賠的技巧與方法，將合同靈活運用，對發包方進行約束，以此來維護自身的合法權益。在施工過程中，盡量地建立其承包商自負盈虧、自主經營的生產經營局面，從而實現施工單位向承包商轉變的狀態。

4、加強進度管理

（1）在土木工程的項目進入準備狀況后，項目負責人應當對施工的相關圖紙或所應采取的技術方案進行分析，并且根據約定的交工時間以及相關項目的實際施工天數，經過合理周全的分析后，制定相應的合理的總進度計劃。

（2）按照一定的時間節點作為工期制定及計劃的標準。對項目施工工期把握的關鍵在于，按照時間周期(如年、月、日等)制定相應的分項進度計劃，從而確?？傔M度計劃得以有效的實施。除了總進度計劃之外，分項進度計劃能夠保證總計劃的順利進行，同時在逐級比較的過程中，對于施工所出現的偏差給予及時的調整與糾正。

（3）隨著科學技術的發展，利用科學手段處理進度監管過程中所出現的偏差，例如計算機信息技術。通過嚴格的比對，嚴謹的分析及研究，對那些出現在施工過程中所出現的問題予以解決。

5、加強成本控制

（1）及時對施工的預算進行編制，一般來說，施工預算就是項目部門內部的經費使用預算，管理部門必須對預算進行嚴格的分析及考察，一般來說，定額的消耗量都會比預算中所定的價格要低一些。

（2）在制定預算編制成本計劃的時候，應該采用實事求是的方針與原則進行預算編制，任何經驗或者概算指標都不能作為預算概算的唯一標準，相應預算應該更為仔細。

（3）采取相應的成本控制措施。結合施工的工藝以及相關的施工方案，多方位的對成本制定計劃進行考慮。確保成本控制措施得以有效實施。

結束語

土木工程項目管理是企業管理的重要組成部分，其管理的好壞直接影響到工程的施工質量及工程交付使用后的安全運行，土木工程項目管理實施的過程中，會受到許多因素的影響,加強工程項目管理,在遵循經濟效益的原則、科學合理原則和標準化規范化原則的基礎上,施工單位一定要重視其管理工作中的問題，通過對這些問題的解決來完善管理。

參考文獻

[1]唐曉晗.淺析土木工程施工項目管理面臨的問題及應對策略商品與質量，2011年第S7期.

[2]魏晉忠.淺論土木工程施工項目管理[J].知識經濟,2012,(17):91-91.

土木工程項目管理范文第3篇

Abstract: the civil engineering is a very important industryin human social life, it can promote the development of atime advance. But development will be not sustainable tothe world with the depletion of natural resources, the environment has been destroyed seriously, this is all agreat resistance to the development of the society. This is a sustainable development of civil engineering put forward specific measures, concrete discussion about the effective method to enhance the civil engineering project management, provide reference for practical work.

Keywords: strategic knowledge economy sustainable development of Civil Engineering

中圖分類號：S969.1文獻標識碼：A文章編號：

引言：土木工程業是一個傳統的行業，它是人類在與自然不斷的斗爭中逐步建立和發展起來的。進入改革開放新階段以來，我國的經濟社會發生了巨大的變化，經濟結構也逐步優化，土木工程業日漸成為促進國民經濟發展的中流砥柱。隨著第三次科技革命的日益深入，人類認識自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復雜化，同時，在施工中運用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學技術的魅力。這就為傳統的土木工程的施工和管理帶來了前所未有的挑戰和機遇。這一切都體現了科技和創新的作用，創新是一個民族發展的不竭動力，在21世紀，誰能運用科技和創新手段把握住土木工程的發展趨勢，誰就能在知識經濟時代把握住時代的脈搏！

1 知識經濟帶來的挑戰從人類進入新世紀以來，知識在促進人類社會和經濟的進步中發揮了中發揮了重要的作用。展望未來，人類的文明必然依靠知識的推動。從資本主義國家的發展狀況來看，知識時代已經來臨，知識已經成為GDP增長的主要動力，誰擁有更多的知識誰就擁有了更多的財富。但是，土木工程建設作為一個傳統的基礎學科，有著自己固有的特點，它為國民經濟的發展和人民生活的改善提供了重要的物質和技術基礎，成為帶動其他相關行業的紐帶，是形成固定資產的基本生產過程，因此，土木工程業仍然是許多國家和地區的經濟支柱之一。

2 增強土木工程項目管理的有效方法

2.1 務必加強工程全體施工人員的培養與學習，努力提高他們的責任心和專業水平工程施工所涉及到各方面的專業人才是眾多的，但是決定他們作業水平高低的只有他們的職業素養和專業水平兩大方面。所以，加強工程施工中全體施工人員的培養與學習，也主要從專業技術培養和職業道德學習兩個方面入手。這其中具體的做法主要是定期的召開全體施工員工的工作會議，對全體員工進行獎勵以起到激勵的作用，對于技術人員則進行定期的培訓和自我交流。2.2 加大建立專門的物料管理制度和監管機制，確保建筑用料的質量和安全首先，國家應該規范建筑用料的生產市場，以達到從源頭上確保建筑用料的質量的目地。其次，施工企業單位應該做好建筑用料的采購工作和質量檢測工作，堅決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關系造成的物料質量的下降。最后，做好建筑用料的賬務工作，將建筑用料的來源和去處弄得一清二白，對于物料的損毀、丟失以及質量下降進行明確的責任劃分，從而確保建筑用料的安全。

2.3 嚴格制定工程建設的各項標準，在施工的過程中認真按照標準實施我國工程建設的過程中，參與工程管理的主體太多經常造成“你管我也管，你不管我也不管”現象。比如說監理公司往往代表建設單位的利益，對于事前質量問題往往不予關注，而施工單位往往又對事后質量關心度不夠。所以在工程建設工程中制定嚴格的施工標準，并且嚴格按照標準進行實施與檢驗，對控制工程質量起著重要的作用。

2.4 認真制定詳細的施工計劃書以及施工方案，從整體上對施工進行控制與管理在工程建設的過程中，由于牽涉到的內容較多、跨期較長、不確定的因素較多，想要很好的實施施工計劃存在著很大的困難。因此，在施工計劃書指定的過程中除了參考工程的實際需要之外還應該考慮建設中的風險對于質量、造價和工期的影響。在施工方案的制定過程中應該本著詳盡、科學的基本原則。按照施工計劃書和施工方案進行施工對于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。

3 在項目管理中充分落實可持續發展戰略中國作為一個發展中國家，經濟實力正在迅速增強，但是基礎設施還遠遠不能滿足人民日益增長的物質需要，也不能適應國民經濟的可持續發展，在基礎設施的建設方面還任重道遠。并且在土木工程的各項專業活動中，都應該考慮到可持續發展?？沙掷m發展是指在滿足當代人需求的同時，不會危害后代人的需求，自然資源和環境保護與國民經濟相適應的良性狀態。所以土木工程項目在項目實施過程中，就要求我們按照可持續發展的戰略實施管理，無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施，從實際上來說就是項目經濟、環境和各階段協調的三位一體的發展，它是以人為本、以取得最佳綜合效益為目標。土木工程項目可持續發展戰略是現代項目管理的標志，必須深入貫徹落實科學發展觀，從全局出發，全面協調可持續。我們必將相信土木工程項目管理與科學發展觀相結合，走可持續發展的道路，一定會成為土木建設項目管理的現代化全新模式。

4 結束語在日常工程建設中每一個工程項目的管理人員應首先加大可持續發展的宣傳力度，使每個工程項目的工作人員可持續發展的意識得到增強；其次，要加快新技術的研發，使工程擺脫傳統耗能的建設技術、材料等，更多的使用節能、省資源的技術與材料；最后，要優化管理模式，使工程建設的每一個環節都要保證可持續發展。

參考文獻：

[1]戚甘紅.土木工程質量管理研究.價值工程.2012—02—28.

[2]米灝.淺談鉆孔灌注樁在土木工程中的應用.價值工程.2012—04—28.

[3]林振格.鋼結構在土木工程中的應用研究.福建天重鋼結構建筑工程有限公司.價值工程.2011—03—18.

[4]鄭梅.淺議建筑施工項目的信息化管理[J].建筑管理現代化,2000,(4)

土木工程項目管理范文第4篇

【關鍵詞】土木工程； 合同； 質量； 監理；

隨著我國經濟的飛速發展，土木施工工程項目不斷增多，給建筑業提供了良好的發展機遇，特別是新理念、新材料、新技術和新工藝的不斷涌現，使土木工程的技術發展達到新的高度。但是，我國企業對土木工程施工項目的管理卻始終處于計劃經濟體制下的水平，加強土木工程施工項目的管理迫在眉睫。土木工程施工項目管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理[3]，這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業或單位密切配合，同時相關的政府部門也要給予相應的監督管理，這對保證土木工程施工質量起到至關重要的作用。加強對土木工程施工項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，對于我國建筑行業的發展，促進我國經濟更好更快發展大有裨益。

1 土木工程施工項目管理中存在的問題

由于土木工程施工項目全過程所涉及的環節多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。

1.1 土木工程施工質量不高

土木工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關系到人民生命財產安全的重要問題。在重特大安全事故頻發的現實狀況下，土木工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。土木工程施工中存在的質量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑砂漿配合比設計不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。

1.2 合同管理不規范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。

1.3 工程監理面窄，且素質低下

工程監理人員素質較低，經驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄，承包商往往將工程監理當作質檢員，限制了工程監理在控制工程質量中的作用；工程監理的范圍狹隘，監理應貫穿于土木工程施工建設的始終，并且根據其發現的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監理僅限于施工階段；工程監理市場不規范，施工單位隨意壓價，工程監理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監理的積極性，不但難以起到工程監理應有的作用，也使監理市場十分混亂，限制了監理事業的發展。

2 提高土木工程施工項目管理水平的對策

2.1 提高土木工程施工質量，保障人民生命財產安全

首先，強化施工企業管理者的質量意識。思想指導行動，只有建立起質量意識，才能從根本上提高工程的質量，同時要將提高工程質量意識貫徹到整個企業，使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質量關。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關的行業標準。再次，嚴控施工檢驗程序。在施工過程中，質檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質量標準依據的要根據標準核對，能夠實際測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障土木工程的施工質量。

2.2 完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序

首先，增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質。建立考核制度，實行人員持證上崗制度，并且加強合同管理人員的技術培訓。

2.3 完善工程監理制度，充分發揮監理的積極作用

首先，提高工程監理人員的素質。借鑒發達國家提高工程監理人員素質上的先進經驗，對監理工程師的認定，不但要通過職業資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。其次，擴大監理人員的監理范圍。將監理法范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節。再次，規范監理市場。嚴格執行國家制定的費用標準，提高工程監理的

積極性，促進監理市場的良性發展。

3 土木工程的發展方向

隨著我國經濟建設的進一步發展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發展機遇。土木工程建設應迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為土木工程建設的助推器。

3.1 加強新材料的研發及使用

加強新材料的研發力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統材料的性能。例如，粘土發展為非粘土制品、粘土實心磚發展為空心磚；增加混凝土硬度、強度，使其更環保節能；提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應用必然會提高我國建筑的質量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領域在國際上的地位。

3.2 強化計算機技術在土木工程中的應用

強化計算機在土木工程領域中的運用是必然趨勢，計算機技術的運用必然會加速建筑業的大力發展。加強計算機在土木工程設計中的應用，包括 CAD 計算機輔助設計與制圖，提高設計質量，縮短設計周期；加強計算機在材料檢測中的運用，提高建筑產品的質量，增加環境效益；運用計算機實現信息化管理，對施工過程中的人、財、物實現計算機實時監控管理，保證信息暢通。

3.3 創新管理技術，轉變運營方式

改變以往以手工操作為主的生產方式，運用現代化的生產工具實現機械化建設。采用股份制形式，實現公司化、集團化運作，實現規?；?，并且提高企業的市場競爭力和抗風險能力。

4 結語

建筑業是國民經濟的支柱產業，土木工程的施工涉及到國計民生，所以，完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業進一步發展的一項龐大復雜的系統工程。因此，土木工程施工企業要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優質的建筑物；政府的監管部門也要加強法律法規建設，維護建筑業的市場秩序，促進建筑業的良性競爭和發展。

參考文獻

[1] 任小秋.論工程施工中的項目管理[J].山西建筑，2002（10）.

[2] 咸光明，李淑國，李健.我國工程項目管理的發展趨勢及對策[J].建筑技術開

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[3] 陳宏山.土木工程發展中的幾個重點問題[J].建筑與結構設計，2007（02）.

[4] 趙斌.淺談建筑施工管理中的管理信息系統研究[J].消費導刊，2008（08）.

土木工程項目管理范文第5篇

關鍵詞：土木；項目；管理

土木工程管理是將建筑的設計、規劃、建設、竣工、驗收等步驟結合起來，實現人與自然的完美融合工程的管理建設。隨著我國的改革開發，我國的經濟體制發生變化，土木工程促進我國建筑工程的快速發展，為我國的經濟建設提供了良好的技術支持。隨著現代科技的快速發展，人們逐步拓展現有的施工方式，拓展建筑規模，提升科技水平，改變造型，創新發展符合現代人們的審美設計方案。在土木工程施工過程中，運用有效的建筑新材料，提升土木工程施工的質量合理性。傳統的土木工程施工管理已經無法適應現代的經濟建設發展需求，需要以良好的土木工程項目管理創新思想，不斷提升土木工程技術的開發和利用，運用現代科技，創新完善土木工程的各類技術手段和發展趨勢，不斷提升土木工程時代經濟脈搏，以有效的土木工程項目管理標準方法，提升土木工程項目管理水平。

1土木工程知識經濟的快速發展要求

伴隨著人類社會的快速發展，人們對于現代知識發展的需求逐步改變。從資本主義國家中分析實際的發展狀況，明確實際知識產業的發展標準形式，明確GDP增長水平，明確知識技術對于推進國家發展的重要意義。但土木工程在現代建筑工程發展管理中還處于基礎類學科，以原傳統工程知識基礎，固有的施工方式，為人們提供良好的物質和技術創新內容。知識經濟產業的發展動向：伴隨著科技發展的創新，知識經濟社會已經逐步改變著我們的生活，推進人類文明發展的步伐。從資本主義主義時展開始，知識產業的發展實現GDP經濟的增幅。土木工程建筑是一個建筑工程中的基礎類學科，具有自身固有的忒單，是國民經濟發展的重要基礎元素，是可以推動相關行業發展的重要紐帶。通過土木工程項目的實施發展管理，實現土木工程專業技術水平的快速提升，穩定各個地區行業經濟的支柱產業發展水平，提升土木工程項目的綜合技術管理，確保土木工程項目符合實際工程發展的需求。

2土木工程項目實施發展管理的有效解決對策方案

2.1建立良好的知識產業規劃發展標準，提升土木工程人才的快速培養

土木工程建設過程中需要加強多方面專業人才的綜合培養，其中包含職業素質水平的培養，專業技能的培養。分析土木工程實際施工的整體培養過程你和學習目標，從實際專業角度出發，準確的判斷實際培養的職業素質和職業道德建設標準。按照實際有效的定期開發標準，定期組織施工人員進行知識交流分析，激發員工對于知識學習的熱情，提升土木工程項目管理技術培訓課程的熱度，實現土木工程員工之間技術上的實時溝通，這是有利于土木工程項目整體施工管理的，可以提升土木工程管理的實時性和準確性。

2.2加強土木工程專業物料的制度監督控制管理，確保材料的安全性

土木工程中，按照國家規定施工用料的基本要求，從源頭上分析可以有效提升建筑用料的質量目標價值。施工企業需要做好有效的建筑用料采購和質量檢測工作，矜持有效的公開公正管理，拒絕暗箱操作，裙帶關系，防止因為私利影響土木工程施工材料的質量。按照土木工程整體施工管理各個階段的材料使用情況，對相關的賬務進行分析，明確建筑用料的來源和去處，明確物料損毀情況，對物料的質量水平進行嚴格的劃分，避免物料質量下降不足，造成責任劃分不明確的現象，確保建筑用料的安全合理性。

2.3嚴格的規范土木工程建筑施工的標準，確保施工質量標準反饋的真實性

按照土木工程建筑施工的管理標準，將土木工程監理單位與建立單位的利益關系進行分割，避免因為利益關系問題，造成施工質量管理實施過程受到影響。載工程的建設中，需要嚴格的管控施工標準，嚴格的遵照有效實施和檢驗的過程，對工程質量進行合理的把控，明確土木工程項目管理的阿全性標準。

2.4制定完整詳細的施工技術實施方案，對整體施工進行管理控制

建筑施工過程中，往往在各個步驟涉及多方面的內容，其跨度長、時間不確定性因素多。為了有效的提升整體施工有效實施發展計劃水平，需要根據施工計劃標準進行相關參考工程的數據分析，充分考慮建筑施工過程中可能產生的各類風險問題，對施工質量、施工造價、施工成本、施工工期等因素進行分析，綜合考慮施工實施方案的合理性，盡可能以科學有效的施工管理標準要求實施。施工計劃書、施工方案都需要從施工整體的發展需求進行管理和把握，確保施工技術實施方案的完整性和合理控制性。

3結語

綜上所述，土木工程項目管理中需要對項目管理涉及的各個方面的內容進行細致的研究，以可持續穩定發展為經濟戰略前提，培養優秀的專業技術人才，提升經濟價值，創新發展科技研究成果，提高環保節能功效，優化產業發展管理模式，提升每一個項目中每一個環節的管理質量，實現土木工程的項目可持續性管理。

作者:吳杰 單位:浙江五洲工程項目管理有限公司

參考文獻

[1]戚甘紅.土木工程質量管理研究.價值工程，2016，02.

[2]米灝.淺談鉆孔灌注樁在土木工程中的應用.價值工程，2016，04.

土木工程項目管理范文第6篇

關鍵詞：土木工程；項目管理；現狀；關鍵點

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

引言

隨著我國經濟建設的高速發展，土木工程項目也不斷增加，而我國土木工程施工項目管理水平還不高。而施工企業研究項目管理是永恒的主題。項目是企業利潤的源頭、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業的市場份額，只有占領更多的市場份額，企業才能不斷發展壯大。因此，加強對土木工程項目管理的規劃，可以及時發現土木工程施工項目管理在實踐中存在的問題，從而針對問題提出有效的措施來提高土木工程施工項目的管理水平。

一、現代土木工程項目管理工作的分析

土木工程施工項目管理主要指施工企業通過合理安排企業資源，比如資金、設備等等，不斷控制優化施工項目的質量和施工進度等因素，從而實現或者超越預期中的工程項目經濟和社會效益。施工企業是工程項目管理的主體，主要作用是通過對企業內部資源的合理調度保證人力、物力和財力能夠實現相應價值。土木工程施工項目管理涉及到多個經濟領域，比如水、電、材料等因素，施工項目和經濟活動相互交錯在一起?，F階段，能否對現代土木工程項目進行科學的管理，是決定能否使工程順利進行的重要因素。所以，近些年以來，我國對土木工程項目管理的理論研究以及對其的實踐都積累了很豐富的經驗，為其發展奠定了堅實的基礎?，F代土木工程項目管理工作的重點主要包括項目施工的質量控制、成本控制、進度控制以及安全管理等幾個方面。

二、土木工程施工管理的現狀

土木工程建筑施工管理對于土木工程建筑施工企業而言，是一項必不可少的措施。在管理過程中應該根據企業的實際情況進行，不斷優化生產要素的管理流程，以保證施工項目能夠達到實際的需要，為施工企業創造出更為豐富的經濟利益。當前社會工程建筑市場正不斷發展，而土木工程建筑施工企業的管理體制尚未得到改善，且出現了較多的問題。具體表現為:一是項目與企業之間沒有進行合理的責任分配，導致責任不清、激勵不足，約束不緊，這些內在因素對于項目施工管理工作造成了較大的影響。二是市場競爭手段不正當。為了謀取更多的經濟利益，很多企業采取不正當競爭手段，這就破壞了市場經濟公正、公平的原則。三是法律法規不健全。建筑行業的發展還不能符合市場經濟發展的相關要求，企業只注重自身的利益而忽略了整體利益的重要性，這必然造成本國施工技術與國際技術相脫離，不利于市場的國家化發展。

三、土木工程項目管理過程中存在的關鍵問題

1、招標管理不規范

在我國，土木工程招標管理存在的問題主要包含以下幾個方面：首先，在招標過程中，存在弄虛作假的現象，個別行業及地區存在地方保護主義，很大程度上對招標的質量有所影響；其次，招投標價格不合理，部分情況下會存在不正當競爭的現象，也造成了無序競爭，有些投標單位的價格比概預算低了一半，而有些價格則大大超出成本價，不規范的招標管理，直接導致在施工的過程中出現偷工減料現象嚴重，工程的質量難以保證。

2、合同管理不規范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。

3、工程監理

對于工程中的施工過程中監理是較為重要的，理論上工程監理是應當在項目的科研、設計、施工等等方面多層次、全方位的監理。但是在我國目前的建筑施工行業和工程設計方面的工程監理是主要對施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。在目前我國因為建筑施工過程中的監理的原因給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。所以對于工程監理的規范已是刻不容緩。

4、市政工程規劃沒有充分考慮到城市資源的承載力

城市資源的數量是一定的，城市資源的承載能力與人口數量，開發程度都是有很大關系的。然而，當前，由于市政工程規劃沒有充分考慮到資源的承載量，尤其是土地資源的承載量，導致城市土地資源的利用前景令人擔憂。城市土地資源是有限的，非可再生的自然資源，與城市的可持續發展有及其重要的意義。我國目前正處于城市化加速發展的階段，城市用地規模不斷擴張。然而，目前我國市政工程規劃在工作過程中，并沒有從長遠角度對現有的城市土地資源進行合理規劃，從而導致城市用地結構及其不合理，土地利用效率低，在很大程度上造成了土地資源的浪費，毫無疑問，對土地資源的不合理規劃不利于我國城市的可持續發展。

四、應對土木工程施工管理問題的對策措施

1、堅持遵約守信，強化合同管理

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。

2、建立健全市場競爭制度，完善法律法規，加強土木工程的招標投標管理

完善的法律法規和規范有序的市場競爭制度是土木工程的招標投標工作保持公平公正公開透明的基本前提，只有使招標投標工作處于良好的法律及市場競爭環境下才能真正保證土木工程的質量。工程公司和承包施工隊伍的選擇是保障土木工程質量的第一步，嚴格招標投標，嚴格承包合同的執行，才能從根本上減少灰色交易的存在，減少建筑市場自由競爭中的人為因素干預。完善的法律法規是健全市場制度的前提和基礎，只有做到有法可依才能真正保障土木工程項目的施工安全以及施工質量。

3、完善工程監理制度，充分發揮監理的積極作用

首先，提高工程監理人員的素質。借鑒發達國家提高工程臨理人員素質上的先進經驗，對監理丁程師的認定，不但要通過從業資格考試，還要加以年齡、工齡、工作經驗的限制。其次．擴大臨理人員的監理范圍。將監理法范圍擴人到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質節控制等重要環節。再次，規范監理市場。嚴格執行國家制定的費用標準，提高工程監理的積極性，促進監理市場的良性發展。

4、確定施工階段進度控制的目標

4.1保證工程項目按期完成并交付使用

這是建設工程施工階段進度控制的最終目的，同時，為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為實施進度控制的依據。

4.2提高進度計劃的預見性和進度控制的主動性

在確定施工進度控制目標時，必須全面細致地分析與建設工程進度有關的各種有利因素和不利因素。只有這樣，才能訂出一個科學、合理的進度控制目標。

4.3確定施工進度控制目標

其主要根據是施工工期的要求、工期定額、類似工程項目的實際進度、工程難易程度、工程條件的落實情況等。

五、把握工程項目管理的幾個關鍵點

1、土木工程施工質量控制

土木工程施工質量的控制是工程項目管理的重要基礎，也是工程項目施工最基本的要求。整體工程的施工質量也受其嚴重影響。由于土木工程本身的特點，對其施工質量控制主要是對項目中所需材料、施工設備以及施工工藝等多個方面控制和管理，這樣才能夠從根本上保證土木工程項目的整體質量，進而為其管理提供方便。其中企業或者單位的技術力量、項目工程要求以及施工設備的狀況和項目所在地區的地理條件等是土木工程施工項目管理的基礎，在此基礎上相關單位或企業構建并且完善土木工程施工項目管理的質量控制體系?，F階段，我國對項目管理這方面工作的開展上能采用比較科學的方式，大多都是以工程技術作為基礎，比較有針對性的對一些影響施工項目工程的因素進行改進，進而對項目進行質量控制以及管理，即對項目進行全面控制，確保項目的施工質量。

2、完善施工管理成本管理機制

對任何企業來說，對成本進行控制都是使其在競爭市場中立于不敗之地的重要方式之一，土木工程也不例外。對工程項目成本控制可以有以下幾種途徑:一是可以在項目實施的過程中使用一些先進的技術和管理方法進行建設；二是要對生產過程中物料輸送的生產成本、勞動消費創造的價值、其他費用及其他管理等，進行總體規劃、實施、監督管理及控制，還要對實施項目所產生或將要產生的費用支出進行詳細地復核與糾偏，從而達到確保工程成本的目的。

3、注重市政規劃要點

市政工程的規劃包括三個層次，有著自身的時序和規律。在解決問題時的側重點也不相同：宏觀豐要針對區域體系及方針政策，規劃過程中要減少浪費.對資源配置進行優化，以提高系統的效率。方便國家進行宏觀的調控；中觀是在分析各個城市具體情況的基礎上，解決城市的具體矛盾和問題，對市政工程的設施以及線路進行布局，鉤建合理指標體系：微觀的側重點在于解決具體的操作性問題，為工程建設提出意見和依據。在實際生活中。市政工程的規劃編制與上述并不相同?，F實中，多采用微觀在前，宏觀在后的方式進行.這就會導致工程規劃中不同階段側重點的差異閉。在詳細規劃階段，它的任務是對工程規劃內容的整臺，以增強系統的可操作性。

結束語

對于土木工程施工管理來說，它涉及方方面面，是一個系統工程。其中任何一個環節出現問題都有可能引起施工質量，從而影響整個工程的質量，因此要建立健全相關制度，認真做好工程的施工管理工作，把在施工項目管理中常出現的問題扼殺于萌芽中，只有這樣才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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[2]姚忠嶺,段亞洲.論土木工程施工項目管理的實踐與規劃[J].中國高新技術企業,2013,(6):147.

[3]魏晉忠.淺論土木工程施工項目管理[J].知識經濟,2012,(17):91-91.

土木工程項目管理范文第7篇

關鍵詞：土木工程項目管理涵義影響因素對策

中圖分類號：S969.1文獻標識碼：A文章編號：

土木工程施工項目管理工作作用于工程施工建設的始終，在系統復雜的施工過程中，施工企業若想更好的履行土木工程施工項目管理，就必須建立科學、完善的施工管理體系，并在此基礎上對管理工作人員進行認真的培訓教育，使其掌握管理工作的科學理論知識與工作技能，提高施工管理工作意識與工作責任感。針對施工項目管理工作施工企業領導要予以高度重視，在人力、物力、財力上予以支持，加強各部門對施工項目管理工作的綜合管理，只有這樣才能使管理工作的到落實，以較小的投入，獲取施工企業較大的經濟效益，并保障工程的整體質量，提高企業形象與美譽度，為施工企業在激烈的市場競爭環境中處于不敗之地。

一、土木工程施工項目管理的涵義

1、針對土木工程施工項目管理工作這一系統復雜的工作任務，施工企業作為開展施工管理工作的主體，主要針對施工項目進行有組織、有計劃、有目標的管理。針對土木工程施工這一人力、物力、財力投資巨大的系統工程，它涉及材料、水、電等多個經濟領域，土木工程建設領域與市場上其他部門相互作用相互影響，使施工項目的生產活動與市場交易活動交叉在一起，由此決定了買賣雙方都投入生產管理。

2、土木工程施工項目建設過程中，施工企業必須正確處理好施工活動中所涉及的技術、人際、經濟、法律、政治等多方面的相互關系，針對各種復雜的關系，施工企業作為施工項目管理工作的主體，必須在土木工程項目施工的過程中正確的處理好各種關系，強化施工項目管理工作中的組織協調工作，來積極應對復雜、多變、艱難的土木工程施工項目管理工作。

3、土木工程施工建設項目大致分為項目建議書、可行性研究、工程設計、招投標、施工建設、竣工驗收等六個階段。具體的每一階段又包含了多個復雜的子系統，不同施工階段的具體工作內容是不同的，為此必須針對施工內容的變化及時調整各階段施工項目管理工作的具體內容，進行動態的施工項目管理，使管理工作具有針對性，實現管理施工過程中各種資源的最優組合，各利益主體之間的和諧發展。

二、土木工程施工項目管理的主要影響因素

1、項目法人制的落實還有較大的死角現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人；再加上國有企業的"官"實質上是上級任命的，這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來，這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中去。

2、招投標管理不規范

主要表現在：一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二是價格不合理。

3、設計質量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列入包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

4、合同管理不規范

一是從甲方來看，制定的合同條件過度存在"不平等條款"。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場。"一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍"在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。

5、工程監理面窄，且素質有差距工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。

6、施工單位"以包代管"非法轉包依然存在

工程造價低使施工單位要靠"廣種薄收"維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業純粹是"皮包公司"，無隊伍、無機械，靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。

三、提高土木工程施工項目管理水平的對策

1、努力提高施工質量,保障人民生命財產安全

從材料這一源頭上抓好工程建設項目的質量管理工作，對鋼筋、水泥、砂石等基礎材料的質量進行嚴格的質量檢驗。同時還有加強企業領導者對工程質量的重視程度，使其樹立“質量第一”的意識；加強對施工人員的培訓與教育，樹立施工人員的質量意識，樹立工作責任感；加強施工單位各部門對質量管理工作的齊抓共管。嚴控施工檢驗程序。在施工過程中,質檢員要嚴格按照施工程序,逐個逐項檢查,能夠實際測量的要實際測量。只有這樣,才能全力保障土木工程的施工質量。

2、完善監理制度,積極發揮監理工作的效用

監理工作在工程建設項目中的開展過程中要積極擴展監理工作的范圍，將監理工作貫徹落實到工程建設的全過程當中。除此之外，要堅強對監理市場的監督與管理，監理嚴格的監理市場準入機制，保障監理單位能夠充分發揮監理職能。逐步提高監理工作人員的科學文化素質與職業道德素質，制定完善的監理工作人員上崗機制。通過監理單位、建設單位與國家的共同努力促進我國監理市場的健康發展。

3、構建科學規范的管理體制,完善市場經濟秩序

在工程建設項目施工管理的過程中要增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中,雙方本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過程中合同的履行情況,更是工程質量的最終保證。提高合同管理人員的素質。建立考核制度,實行人員持證上崗制度,并且加強合同管理人員的技術培訓。建立健全合同管理制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行,進而提高合同的管理水平。

4、加強建設工程項目成本管理,實現經濟效益最大化

施工項目管理的最終目標是力求經濟效益最大化。項目成本控制就是項目經理部為實現《項目管理目標責任書》中規定的責任目標成本而展開的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統管理活動,是實行項目成本核算制的主要內容。項目部必須要建立起責任成本的預控機制以有效控制成本。

綜上所述，現代土木工程項目管理是一項系統的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。

參考文獻：

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[4] 唐曉晗. 淺析土木工程施工項目管理面臨的問題及應對策略[J]. 商品與質量, 2011,(S7)

土木工程項目管理范文第8篇

關鍵詞：土木工程；項目管理；成本控制

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

我國建筑業發展一直占我國經濟發展中重要的一部分，項目投資金額巨大，但是，我國土木工程項目管理中的經濟管理模式并沒有隨著社會經濟的發展而有所改變，還是處在相對落后的狀態中，因此，各個建筑單位都在找尋自身經濟管理中尤其是成本控制中存在的問題，并積極解決，從而提高自身的競爭力。

一、工程項目管理中成本控制意義

成本控制是工程項目管理中一個重要的部分，所以進行成本控制對建筑企業來說具有重要的意義。成本控制也就是費用的控制，成本控制是要以工程項目的成本目標實現為基礎的，對工程項目投入成本中的物質、人力資源以及費用開支進行科學合理的指導、調節、監督以及限制，對成本投入中將要發生的偏差進行糾正，對現存的偏差進行及時的控制以及改正，從而把所要投入的各項費用控制在一個合理的范圍之內，實現投資者效益最大化。

在當前市場經濟異常發達的環境中，成本控制已經不單單在項目控制中有著重要地位，它在整個項目管理中以及企業管理中都是有著重要作用。人們在經營管理過程中追求經濟效益最大化，而企業的效益最大化通常是通過項目效益最大化實現的，而項目要想實現效益最大化就必須要以最小的成本投入獲得最大的經濟收益。所以在項目招標過程中要注意經濟目標的實現，對成本進行適當控制。但是在實際操作過程中，項目的成本控制總是被忽略，或者由于成本控制技術不足導致成本處于失控狀態，這就會給項目的經濟效益帶來不必要的損失。

二、土木工程項目管理中成本控制現狀

土木工程項目管理中的成本控制存在著很多的問題，其隨著管理主體以及施工環境等的不同而不同，本文主要對以下幾個普遍存在的問題進行簡要論述。

1.工作人員的問題

工程施工單位在進行項目管理者以及預算者等相關成本控制人員的選擇時，一定要從理論知識、專業水平、工作經驗等方面進行嚴格的考核，由于不同素質的工作人員對于成本控制的認識也不同。正因為目前存在由于工作人員素質差而導致成本預算不到位，總會出現邊施工邊進行預算或者先施工后計算等現象，最終導致工程完工后出現沒有預算支持。同時，建筑行業人員流動性大也給成本控制帶來了一定的惡劣影響，這方面主要表現為工作人員在進行崗位交接過程中出現一些項目遺漏的現象，從而使項目管理不完善。

除了以上闡述的內容之外，還存在土木工程項目管理的工作人員成本管理意識淡薄，成本競爭意識缺乏。目前，在工程單位還是存在一部分管理人員以及建筑工人的成本控制意識薄弱，一旦受到工期或者工程量的壓力時，為了能夠保證按時完工而盲目趕工期，在一定程度上加大了工程的成本投入。目前還存在對項目市場環境調查不夠深入導致施工材料價格不合理的現象，成本管理人員對成本控制意識淡薄就導致了其對市場環境的調查分析不夠深入，對市場變動情況沒有進行科學的預測，甚至沒有進行調查就進行工程物資的采購，導致所需要的材料價格偏高，導致人力、物力、財力等的投入偏高，增加了企業的成本投入。

2.項目管理中成本控制體制不健全

施工單位經常會通過一系列的的規章制度對工作人員的行為進行規定，施工單位對項目管理也做出了相應的規定，但是，這些規章制度并沒有實現權、責、利的有機統一。這種情況就導致了責任分工欠缺明確性，限額制度和采購制度沒有得到科學的編制，因此，在問題出現的時候各個部門會相互推卸責任，對施工材料的驗收、采購、管理儲存等不完善，沒有對成本管理等活動進行制度上的明確規定，導致解決問題時找不到可參照的標準。

3.項目管理中成本管理規劃不全面

目前有一部分施工單位進行成本管理時，只注重形式上的管理，而忽視了成本管理的實質內容，僅簡單的對施工過程進行控制。沒有從整體與部分的觀點對成本進行管理，部分單位為了追求一部分工程成本投資的最小化，而導致了工程項目的整體投資上升，沒有對項目進行整體的研究以及規劃，也就很難及時的對工程成本結算以及工程進度進行有效把握，最終導致了工程項目成本核算失真，成本費用準確性差。工程項目的成本管理通常是從招標簽約開始，到準備施工階段，再到到竣工交付的整個過程，其中要經歷工程準備施工、工程正式施工、工程竣工以及回訪保修等不同的階段，這些階段中的任何一個階段都要進行相應的成本管理，但是就目前情況來看，工程的項目管理中尚未進行如此細致的規劃，所以我們要對成本管理進行整體的規劃，從而實現成本控制。

4.項目管理中成本控制方法有待改進

工程項目的成本控制方法對項目管理中的成本控制具有重要的意義，但是目前我國建筑工程中，還是存在著方法不健全的問題，沒有實現權責統一，進行項目管理時，部門之間沒有進行有效的溝通，缺少責任意識。雖然有一套集預算、控制、核算、考核以及分析等為一體的管理理論，但在實際管理工作中理論和實際相脫節的現象還是比較嚴重。

三、提高土木工程項目管理中成本控制的有效策略

面對上述的常見問題，要想實現成本控制就必須采取相應的措施。

1.提高成本控制工作人員整體素質

成本控制和成本管理對于土木工程項目管理來說具有重要的意義，所以，從事成本控制和管理的工作人員必須具有較強的綜合素質、說平以及能力。成本管理工作人員要具有綜合性的基礎知識，要在實際工作中通過與各個部門的溝通交流來了解該部門工作的性質，同時對工程項目的建筑工藝以及相關技術也要有一個全方位的掌握。同時，工作人員還要強化自身的成本管理意識，通過成本預算和管理工作對項目的投入成本實現控制。

2.合理編制工程施工預算

對即將進行的施工項目要進行設備費用、物資消耗等進行合理制定，從而控制定額。要深入了解項目市場的變化發展情況，同時提高自身的施工水平，盡量實現“低投入，高產出”。項目管理人員要對施工材料的行情進行合理評估，并進行施工方案的編制，從而控制施工成本和消耗。

3.對施工全過程進行成本控制

成本控制的實現要在事先對工程的開支范圍作出預測，測算出施工各個部分項目所需要的人工費、機械費、材料費等，對所實施的技術措施所產生的經濟效果進行預測和評估，同時尋找出能夠降低成本提高經濟效益的措施，以便確定施工項目的目標成本。成本管理所要考慮的因素多而復雜，所以我們要建立一種管理體系來保證成本管理的實現。施工單位應該編制成本控制方案，從而健全預算管理、定額管理、驗收和計量制度等，盡量保證每一個施工項目都實現先預算后施工，避免目標計劃出現偏離，對工程施工的全過程都要嚴把選購、質量、定價、材料核算、驗收以及使用等各個環節，從整體上進行成本控制，降低成本。

結束語：

在經濟市場上的競爭已經從原來的單一競爭方式轉變為了多元化的競爭方式，技術、經濟、管理、制度等方方面面都會影響到企業的競爭力，所以，建筑施工單位中的競爭也要把管理尤其是項目管理中的成本控制放到重要位置。

參考文獻：

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土木工程項目管理范文第9篇

【 關鍵詞】 施工單位；項目管理；制造成本

0 前言

對土木工程項目而言企業而言，對其施工過程加強管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項目實施全過程，全方位的規劃，組織，控制，生產等活動，其管理 方案常常都會跟著施工企業管理體制及招標制度的變化而變化。但作為施工單位來說，其施工過程中的安全管理問題，環境問題，施工方與業主以及監理部門之間的矛盾等，這些都是施工企業必須正確處理的問題。

1土木工程施工項目管理存在的弊端

( 1 ) 項目法人制的落實還有較大的死角

現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化。有的是項目籌資、 建設管理、 運營、

還貸一體化的項 目法人制運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人， 運營還貸又是另一個單位另一幫人； 再加上國有企業 的“ 官” 實質上是上級任命的， 今天干這個事，這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來 ， 這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

( 2 ) 招投標管理不規范

主要表現在： 一是地 區和行業保護主義仍比較嚴重， 招標過程中弄虛作假的現

象， 在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理。

( 3 ) 設計質量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程 中， 往往對施工單位要求 I I 、 I I I 類設計變更過死 ， 不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準 ， 因此引起 的設計變

更和增加， 本不是施工單位經營管理可以控制的， 也要求施工單位事前預測列人包干， 導致實施中包不住而拆東墻補西墻 ， 為偷工減料留下隱患。

( 4 ) 合同管理不規范

一是從甲方來看 ， 制定的合 同條件過度存在“ 不平等條款” 。國際咨詢工程師聯

合會編寫的目前在全世界廣泛使用 的土木工程施工標準合同條件， 8 0年代 中期就在

我國一些外資項 目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看 ， 投標時承

諾的是一套， 上場又是另一套。投標時列入標書的項 目經理等主要管理人員 ， 上場時

大多很難到位 ， 而且許多派不上用場?！?一流的標書， 二流的管理， 三流的設備 ， 四流的隊伍” 在一定范圍內客觀存在， 直接影響到項目管理的質量和效果。

( 5 ) 工程監理面窄， 且素質有差距

工程監理應該是從項 目可研、 設計、 施工、 交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、 簽認工作。

這幾年， 由于施工和監理的原因造成的“ 豆腐渣” 工程時有發生， 給國家和人民生命財

產造成了極其慘重的損失。

( 6 ) 施工單位“ 以包代管” 非法轉包依然存在

工程造價低使施工單位要靠 “ 廣種薄收” 維持生計， 加之包工隊、 民工大量涌入 建筑市場， 有 的施工企業純粹是“ 皮包公司” ， 無隊伍 、 無機械 ， 靠企業的資質和各種途徑攬到任務， 提取一定的費用后就違規分包、 非法轉包。

( 7 ) 建設資金不能有效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低， 施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金， 有

的施工企業管理粗放 ， 缺乏對項目的制造成本 、 利潤等經濟指標的正確分析， 有的根

本不知道現場該用多少錢才能把質量優良的工程建造起來， 不管項 目“ 肥瘦” 都砍一

刀 ， 把有限的建設資金抽回企業本部 ， 由此造成了工程資金缺 口大， 直接影響了工程

項目的施工。

2土木工程施工項目管理問題的原因

( 1 ) 管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應

土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性， 這就決定了要全過程的綜合性管理 ( 從可研到竣工交付) ， 決定了要進度快、 成本低、 質量優、 安全好 ， 決定了要強約束的控制性管理等等。

( 2 ) 依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距

目前， 國家有《建筑法》 、 《 招標投標法》 ， 去年國務院又頒布了《 建設工程質量管理條例》 、 《 建設工程勘察設計 管理條例》， 地方上也有了不少規章， 應該說有法可依的問題己基本得到了解決。

( 3 ) 土木工程施工項目管理中的責權利脫節的現象明顯

由于我國企業特別是 國有企業 的“ 勞資、 用人、 分配” 三項制度改革滯后， 責權利脫節、 有責無權、 責利不匹配， 大鍋飯的分配形式等普遍存在， 沒有形成責權利有機統一的機制， 在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。

3完善土木工程施工項目的運行機制

土木工程施工項目的內容非常豐富，要使項目管理中的各項管理要素能夠有效

地發揮作用， 相互驅動、 協調運行， 必須要有 一個完整的管理運行機制。

( 1 ) 建立承攬任務拓寬市場的激勵機制

企業沒有任務 ， 就沒有項目管理的前提， 沒有任務， 企業就會倒閉， 員工就要失業。所以， 企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施 ， 調動員工關心企業和承攬任務的積極性 ， 多攬任務， 攬好任務。

( 2 ) 落實“ 兩層分離” 和“ 兩制建設” 的運行機制

通過落實項 目法施工， 促進管理層與作業層分離 ， 推行“ 項 目經理負責制 ， 項 目成本核算制” ， 使各級責任 明確， 責、 權、 利掛鉤， 形成壓力和動力的統一， 調動搞好施工項目管理的積極性。

( 3 ) 堅持以人為本的用人機制

實踐證明， 項 目管理成也項 目經理，也項 目經理， 這是中鐵十六局多年項 目管理的經驗總結。

( 4 ) 堅持以制度明確的規范管理機制

施工項 目管理， 工作千頭萬緒 ， 要通過 明確企業層、 項目經理層、 作業層的責任 ， 明確項 目經理和項 目經理部成員的崗位職責， 按各 自責任、 職責進行管理， 才能保證項目管理工作有條不紊地進行。

( 5 ) 建立企業 內部市場化運行的營銷機制

一個工程項目的施工， 需要投入大量的勞力、 材料、 機械設備等生產要素， 企業內部在投入生產要素時， 也要按市場化方式進行運作 ， 采取企業內部競爭方式選擇生產要素， 促進內部生產要素質量的提高。

( 6 ) 堅持責、 權 、 利統一的分配機制

要真正打破大鍋飯 ， 對作業層 ， 按照工序單價承包核算 ， 按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬 ； 對項 目經理部， 要按照崗位職責、 按崗薪制管理， 利益分配與崗位的責、 權、 利掛鉤。

( 7 ) 強化施工現場管

4結束語

施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口， 要通過嚴格的崗位責任和健

全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員， 嚴肅工作紀律 ， 堵塞管理漏洞。要不

斷改進施工機具和作業手段 ， 重視現場職工生活 ， 改善現場作業環境。企業要從現場文

明施工抓起， 做了對“ 臟、 亂、 差” 施工現場的整頓工作。要對每一個工程項 目進行檢

查排隊， 使現場管理達到“ 環境整潔、 紀律嚴明、 物流有序、 設備完好” ， 努力使現場管理水平登上一個新臺階。

土木工程項目管理范文第10篇

[關鍵詞]項目管理；創新；必然性；管理模式

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0108-01

引言：土木施工是土木得以實現的唯一途徑，解決土木施工問題不僅是土木施工者的問題，也是所有人為共同關心的問題。目前，我國土木施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現代管理意義的土木工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料及各種新技術新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷發展中。

一、土木工程項目管理創新的必然性

土木工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要，改革開放二十多年來，人們的思想觀念經營意識不斷改變，生存靠自己，發展靠市場的觀念逐步形成和加強。但必須看到，土木施工企業的管理體制變化還不大。由此而來的機制不活，責任不明，關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等，嚴重影響著項自施工管理的正常實施，因此，需要不斷總結經驗，對土木工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。

二、改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構成的，分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革土木企業的管理模式就是要改革土木企業的這三種管理要素。管理觀念的改革，我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統以往的體制不同，以往是企業是以完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標，以行政指令管理為特點；而現在是利潤觀念，企業的經營管理以追求盈利為目標，以科學決策管理、追求創新求發展為特點。經營觀念對一個企業的生存發展至關重要，只有經營觀念轉變過來，適應新的經濟形式的要求，企業才能夠不斷發展壯大。管理體制的改革，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系，使我國土木業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。具體包括：總承包人的施工管理與作業職能分離，用工制度要有彈性；總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽定承包合同?？偣鞠略O的專業化勞務公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業任務；總公司組織機構的設置應符合貼進市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。管理技術的改革，采用先進的、科學的和量化的管理技術。例如利用網絡計劃技術來編制土木工程項目進度計劃，以便于工程管理，保證工期進度；利用數據統計技術對工程的資金利用，效益的最大化程度進行分作，以節約控制成本；建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標，哪有收獲，哪有差距，總結規律，積累經驗，確定獎賞，為以后的工作起借鑒和指導作用等。

三、實施成本管理

1、投標環節

建立工程信息篩選跟蹤機制，對土木市場上的招投標信息進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真偽，判斷是否具有跟蹤價，值去偽存真。建立投標報價壓價預警機制，以本企業歷史數據或同行業報價中標資料為依據，結合項目類別、投資主體、區差異等因素分別制定造地價最大降低幅度。

2、施工生產環節

對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心，作為對各成本費用中心考核和獎懲的標準。定期對各成本中費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發現問題，及時糾正。

3、完工后的成本考核與獎懲

項目完工后要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據，逐項核實、比、精對分析確定計算各項考核指標，客觀地進行審計評價，為項目績效考核提供依據 。根據審計結果兌現獎罰，并對項目遺留問題做出處理。剩余財產物資作價變賣或轉場使用，退場設備性能應恢復到規定標準，后期債權債務應指定專人負責清理，對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給企業留下懸案，造成不必要的損失。

四、加強項目管理，優化資源配置

1、加快管理機制創新

施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。

2、突出資金管理，強調資金管理在企業管理中的地位與作用

資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益，在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。

3、落實項目管理

施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。

4、實行質量安全目標管理

健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化。通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。

5、強化安全文明施工

施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設有現場經理，工程總管和總工程師。下面分設安全健康與環境主管（經理），費用控制與計劃主管（經理），勞資主管理，采購經理，施工經理，合同主管六個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業衛生（防塵、防毒、防噪音）、現場衛生，生活衛生、醫療救護等?？傊?，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。

五、建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。而造就一支一流的施工隊伍，首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。而沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監督機制，可以圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制，實行目標管理，責任到人。

六、注重技術創新，推動企業可持續發展

公司堅持科技興企戰略，加快科技進步，增強公司的技術儲備，在體制創新、管理創新的同時，著重技術創新，培養專業技術人才，不斷增強公司的技術實力，推動企業可持續發展。加大企業技術創新的投入力度，加強技術管理力量，鼓勵科技創新，組織技術攻關，切實解決工程建設中存在的技術問題和技術薄弱環節。把自身創新與積極引進吸收結合起來，推廣應用新技術、新工藝、新材料，鼓勵施工現場采用先進的施工工藝和方法，把科技成果迅速轉化為生產力，增加施工技術含量，降低工程成本，提高工程效益，加速企業“核心競爭力”的形成和市場競爭中優勢地位的確立。

七、總結